人才引進先天不足 資金仍是瓶頸

金春暉 浙江得恩得制藥有限公司總經(jīng)理 我們制藥行業(yè)，產(chǎn)品升級換代特別快，沒有好的新產(chǎn)品，即使有好的營銷網(wǎng)絡，也打不開市場。醫(yī)藥產(chǎn)品如果采用委托開發(fā)的模式，風險是很大的。但是如果自主研發(fā)，我們一是沒有人才，二是資金不足。像我們這種中小企業(yè)，在人才引進方面存在先天不足現(xiàn)象，我們很難吸引也很難留住高級的技術和管理人員。為此我們制定了“走出去”的戰(zhàn)略方針，用這個辦法把科研中心和管理層搬到城市，生產(chǎn)基地留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這樣，我們才能吸引到更多更好的人才。對于融資的問題，盡管政策上對中小企業(yè)有傾斜，但在實際操作過程中銀行還是偏愛大型企業(yè)。因此，我們公司還是堅持特色化、專業(yè)化，不盲目追求做大。我們一方面引進風險投資，另一方面加強與外地銀行的聯(lián)系，在資金到位的情況下，把公司一步步做好。公司的目標是努力開拓現(xiàn)代化的中藥原料藥的市場。

徐中寶 康利達實業(yè)有限公司總經(jīng)理 目前我的企業(yè)越做越大，但是人才和資金這兩個問題卻始終是我的心病。我們公司由于處在浙江欠發(fā)達的地區(qū)，因此很難吸引到一流的人才?，F(xiàn)在我們公司的技術水平和管理思路明顯跟不上發(fā)展的腳步，人才成了制約我們公司發(fā)展的關鍵性問題。為此，我們打算把整個公司都搬到金華，為公司創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。對于融資難的問題，我們制訂了近期和遠期兩套方案。近期，我們對內(nèi)實行了企業(yè)內(nèi)部職工股制度，對外得到了科隆公司的投資，解決了我們現(xiàn)階段的資金問題。遠期，我們按證監(jiān)會的要求規(guī)范企業(yè)管理，爭取在5年之內(nèi)做到上市。

孫伯勇 浙江春江輕紡集團有限責任公司總經(jīng)理 我覺得人才是最大的制約，尤其對我們這樣的制造業(yè)企業(yè)來說。人不難招，但真正適合企業(yè)的人才不多，畢竟我們崗位的專業(yè)性很強。至于其他的環(huán)節(jié)、因素，我想都是互動的。如企業(yè)經(jīng)營好了，資金應該不是太大的問題，而有關土地，如果不是以圈地為目的，也無需很多；電力問題，我想也是個短期的問題；而人才是個長期制約著我們制造業(yè)的問題。

盛洪銓 杭州天鹿絲織有限公司總經(jīng)理我們企業(yè)是1995年的轉(zhuǎn)制企業(yè)。要說我們企業(yè)的瓶頸，對內(nèi)主要是市場競爭下的價格劣勢。我們這樣的企業(yè)只能算勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，只能靠壓低價格來參與國際市場競爭。客觀的發(fā)展瓶頸主要是電力不足。根據(jù)規(guī)定，我們每周“開三停四”，即一周中三天生產(chǎn)，而一天當中，只有三分之一的時間可以開工，即中午12點至晚上6點有電，其余時間都停電。這對我們的影響非常大，損失無法估量，今年7月份我們只完成計劃產(chǎn)量的40％。由此也引發(fā)一系列問題，生產(chǎn)時間減少，成本升高。對人才引進也造成困難。工人由于沒活干，波動性很大，盡管企業(yè)給予工人補貼，但工人流失還是很頻繁，很難招到人。以前像我們這樣的企業(yè)完全靠自己，現(xiàn)在政府、銀行開始主動關心、關注我們，說明開始意識到規(guī)范化和公平競爭的重要性。

徐錦鈞 浙江中環(huán)銅業(yè)有限公司董事長 現(xiàn)在，資金、能源、土地對我們中小企業(yè)發(fā)展制約比較嚴重。我們企業(yè)的產(chǎn)品在汽車、電子儀表方面都用得很普遍，是符合國家產(chǎn)業(yè)政策和市場準入條件的項目建設，受宏觀調(diào)控的影響比較小，問題不是很大。要說融資瓶頸，現(xiàn)在有個瓶頸就是擔保的問題，人家為我擔保，我就要為人家擔保，但是，由于人與人之間的信譽不同，擔保會出現(xiàn)很多問題。我就在這方面損失了很多資金。

蔣大有 浙江江山市健康食品有限公司董事長 很多人以為我們做蜂產(chǎn)品的應該不需要多少資金，但我們企業(yè)發(fā)展的瓶頸還是資金。我們這個行業(yè)如果要賺100萬元，至少要投資200萬元。我們一直都是超負荷投資，否則新技術、新設備就不能上。另外人才也是至關重要的，我本人已經(jīng)不適應企業(yè)的進一步發(fā)展了，我現(xiàn)在缺少一個既有管理能力，又有融資能力的具備全面能力的經(jīng)理人。但吸引人才，歸根結(jié)底還是缺資金。我們現(xiàn)在靠向社會融資借貸建設，但這畢竟有很大的局限性。我現(xiàn)在很希望銀行來考察，看我們企業(yè)有沒有投資價值?我們企業(yè)本身對自己的產(chǎn)品很有信心，這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景很好。只要有資金，我們相信星火就會形成火焰。

孟建平 德清縣中房置業(yè)有限公司副總經(jīng)理 我們目前的瓶頸還是資金，還沒有涉及到人員、技術、產(chǎn)品等。房產(chǎn)業(yè)這幾年快速發(fā)展，今年國家對房產(chǎn)業(yè)實施宏觀調(diào)控，開始調(diào)整洗牌。所有的行業(yè)都是這樣，剛開始要經(jīng)過一個荒莽時代。在荒莽時代競爭是機會，不只是品牌。很多中小企業(yè)抱怨銀行貸款貸不到，沒有從自己身上找原因。中國中小企業(yè)平均壽命只有兩年，銀行怎么支持你?如果今年貸款給你，明年你的企業(yè)“死”了怎么辦?如果你本身健康了，銀行怎么會不來找你呢?我們公司是通過股份制合作解決這個瓶頸的，成立項目公司，有錢的與有前景的相結(jié)合。

陳溪見 能達利集團董事長 我們企業(yè)目前正處在一個成長階段，經(jīng)過十二年的發(fā)展，走到今天這個地步已很不容易。要達理想目標，有困難，但更有信心。說困難，因為服裝行業(yè)科技含量低，進入門檻相對就低，只要有一二百萬就可以了。目前，在國內(nèi)，就襯衫企業(yè)已有四萬多家，所以競爭很激烈。另一方面，服裝行業(yè)品牌眾多，隨便數(shù)數(shù)就能說出二三十個來，要在眾多品牌中殺出一條路來，難度不問便知。更為關鍵的是，企業(yè)做到一定份上，必然要向前發(fā)展。接下來我們準備向所有服裝產(chǎn)品進軍，不再是單一做襯衫，這對我們來講不能不說是一次挑戰(zhàn)。下一步，我們決心花2-3年的時間，進入全國服裝行業(yè)前八名。我們今年要在海外上市，這將為我們企業(yè)的南下發(fā)展提供一個極好的平臺。

郭健 杭州瑞寶能源科技有限公司經(jīng)理 就我來看，當前中小企業(yè)面臨的問題有顯性的，也有隱性的。就顯性問題而言，主要體現(xiàn)在企業(yè)交接上，這個問題實際上有二個方面，一是交班，二是分化。浙江眾多成功的家族企業(yè)，少說也經(jīng)過了十多年的發(fā)展歷程，許多企業(yè)家正面臨著如何交班的問題。在我個人看來，這個問題比什么都重要，畢竟企業(yè)是由企業(yè)家來掌舵的，他的戰(zhàn)略思維、管理能力、決斷能力、影響力和親和力對企業(yè)的發(fā)展生死攸關。為什么說在交接問題中還有一個分化問題呢?經(jīng)過一二十年發(fā)展，企業(yè)從幾萬或幾十萬元做到了幾個億，做大做強了，積累了不少經(jīng)驗，但這些財富不是寫在紙上的東西，而是藏匿于企業(yè)經(jīng)營管理人員的頭腦中的。因此，當企業(yè)處在某種選擇時期，特別是交接班時，一些中高層經(jīng)營管理人員會離散，或被其它企業(yè)聘用，或干脆自立門戶，這使許多企業(yè)面臨著一次考驗?？梢哉f現(xiàn)在有不少企業(yè)正處在這樣的危機之中。隱性的問題大致有企業(yè)家用人、企業(yè)文化建設、企業(yè)經(jīng)營導向轉(zhuǎn)變這幾個方面的問題。浙江民營企業(yè)極大多數(shù)是家族企業(yè)，沒有一個科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。有的企業(yè)家有能力用兩三個人才，但如果企業(yè)人才需要達到一個團隊時，能不能駕馭這些人才就成了問題。有能力走過這一關的，他的企業(yè)就會繼續(xù)往前走，過不了的必然會在這里停滯不前，甚至后退。在企業(yè)文化建設方面，第一代創(chuàng)業(yè)者往往把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗當成企業(yè)文化，卻不了解企業(yè)文化也是一種科學，因此，它的所謂文化充其量不過是幾句口號，卻無法把企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)精神，從而提升為企業(yè)文化的核心價值。把經(jīng)驗作為科學肯定不會有理想的結(jié)果，所以就當今而言，許多中小企業(yè)要建立一個管理團隊，而不是為了幾個錢處在一起的烏合之眾，還有許多路要走。至于企業(yè)經(jīng)營導向的轉(zhuǎn)變，這個問題更是突出。浙江大多數(shù)民營企業(yè)都是以市場導向起的家，而今天，經(jīng)營模式必須向以管理為導向的模式轉(zhuǎn)變，但目前一些企業(yè)對此沒有足夠的認識，所以我覺得，這是中小企業(yè)存在的一個隱患。

陶海弟 浙江偉海拉鏈有限公司董事長 我于1994年創(chuàng)辦了“偉海拉鏈”。目前，企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)超億元，“偉?！币渤蔀檎憬∥ㄒ坏男袠I(yè)著名商標。但是，與國際同類產(chǎn)品的著名企業(yè)相比，我們的企業(yè)實在太小了。日本的YK，一家企業(yè)生產(chǎn)的拉鏈，相當于中國1000多家拉鏈企業(yè)的總產(chǎn)量。作為國內(nèi)拉鏈產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，我們的目標是做大做強。但是，要進一步發(fā)展，我們遇到的困難很多，比如融資難，技術突破難，人才引進難等等。對我們來說，目前最難的是技術，一根拉鏈看似簡單，但必須要經(jīng)過28道工序，每道工序必須十分精致，差一點都不行；還有就是新產(chǎn)品的研發(fā)，缺乏專門的人才啊!