淺談建筑陶瓷企業的虛擬經營

摘要虛擬經營戰略在全球范圍內的運用越來越廣泛，本文分析了我國建筑陶瓷企業虛擬經營的必要性，并對其進行了可行性論證，最后為建陶企業實施虛擬經營提出了幾點建議。

關鍵詞建筑陶瓷企業，虛擬經營，可行性

1引言

虛擬經營是指企業在組織上突破有形的界限，把生產、營銷、設計、財務等一項或多項功能通過合作外包給其他企業，使這些功能虛擬化，僅保留企業中最關鍵的功能。其目的是將企業有限的資源集中在附加值高的優勢功能上，而將附加值低的功能虛擬化，從而在競爭中最大效率地利用企業的有限資源，并借助外部優勢資源，快速地發展壯大自己的規模。虛擬經營的優點主要體現在：與不同行業和不同地區企業開展虛擬經營，可以有效突破行業間、地區間的市場壁壘，擴大企業的市場份額；與競爭對手聯手進行虛擬經營，可避免直接競爭對抗造成兩敗俱傷，并且增強本行業的競爭力；參與虛擬經營的各個企業，相互間分工明確、資源共用、風險共擔、利益共享、優勢互補。由此可見，虛擬經營是一種富有強大生命力的企業經營戰略。

新經濟體系下技術更新日益迅速，且我國建筑陶瓷企業在規模、技術、資金等方面資源不足，而虛擬經營能把多個組織的核心資源集中起來為己所用，將企業的發展方向和管理由“控制導向”轉為“利用導向”。這對于我國建筑陶瓷企業的發展意義深遠。

2建筑陶瓷產業虛擬經營的必要性

2.1 促進產業的對外發展

目前我國建筑陶瓷產業的發展與意大利、西班牙、日本、美國等國家的建筑陶瓷產業的差距很大，表現在：

（1） 我國建筑陶瓷磚的年產量為意大利和西班牙的3倍，但年出口總量大約只是意大利建筑陶瓷磚出口總量的1/17，不足西班牙出口總量的1/10。中國建陶出口量雖有逐年上升的趨勢，但到目前為止出口量僅占世界進口量的3%，是國內產量的1%～2%，而意大利產量占世界的20%，歐洲的43%，產品71%供出口，約占世界交易量的40%；

（2） 雖然擁有各類建筑衛生陶瓷企業3000多家，但大型企業少，平均生產能力很低，僅80萬m²/年；意大利為193萬m²/年，西班牙為258萬m²/年；

（3） 出口價格偏低，出口價格僅為2.98 美元/m²，進口價格卻達 5.66美元/m²。

加入WTO以后，國外大型的著名企業不斷地涌入我國，國際市場競爭日益激烈，我國建筑陶瓷企業只有聯合起來，利用各自的資源優勢達到互補，才能減輕國外知名建陶企業對我國市場的強勁沖擊力。

2.2 強化技術創新

目前高新技術的陶瓷產品種類越來越多，科技性能更加齊全，應用范圍愈來愈廣闊，成為了當前國際上最具有競爭力的陶瓷行業。高科技的陶瓷產品在微電子技術、自動化裝置、汽車發動機、敏感傳感器、新能源等方面被廣泛采用，形成了生產熱潮與激烈的市場競爭局面。據報道，自2000年以來，國外高新技術陶瓷工業平均每年以15%～20%的速度增長，預計到2010年，全球高新技術陶瓷市場的營業額有望達到1500億美元左右。而我國建陶行業總體技術水平、產品創新、抵御風險和生產成本等不利因素在很大程度上制約著陶瓷行業的發展。與長期處于產業新技術前沿的國外知名陶瓷企業相比，我國的科研開發能力和市場競爭力還有很大的差距，要想陶瓷行業向高科技產業方面發展，不是一個企業或組織的研究開發能力所能達到的，這就需要企業虛擬經營、共同合作。另外，國內單個企業獨立地將先進技術轉化為商品的風險仍然很大，這種風險一旦發生，對企業的打擊將是致命的。因此，考慮到企業的前途和利益，這種風險需要有更多企業共同分擔。

2.3 有利于產業結構的調整

我國建陶行業突出的問題之一是產業結構不合理。我國陶瓷業主要生產中、低檔的產品，高附加值產品的生產能力差、數量小，高科技陶瓷的生產更是微乎其微。據統計，中國的建筑陶瓷和衛生陶瓷60%～70%是中、低檔產品。國外如日本，其中、低檔產品僅占20%，而意大利的中、低檔產品僅為2%～4%。隨著生活水平的不斷提高，人們對陶瓷產品的要求層次會越來越高，高檔次產品將成為今后陶瓷產品發展的主流。為適應新的市場發展需要，建陶行業必須不斷優化產業結構；通過虛擬經營，整合相關企業的優勢資源，淘汰落后的生產技術與管理方式，形成原材料、設備、技術、科研一條龍的優勢價值鏈，從而增加高檔陶瓷產品的比重，增加其科技含量，不斷擴大高科技陶瓷產品的應用范圍。

2.4 有效地整合陶瓷資源

我國陶瓷產業重復建設嚴重、資源分散零亂、行業秩序不統一存在等問題，導致了行業內耗嚴重，影響了行業的健康運行，制約了行業的進一步發展。虛擬經營有利于陶瓷企業進一步優化內部資源配置，整合外部社會資源。企業可以通過建立與供應商、經銷商、消費者、政府部門以及有關組織的價值鏈，形成一個網絡系統，協同進行產品開發、質量成本控制和市場營銷等，可以有效地解決制約陶瓷業發展創新的諸多因素。

3建陶產業虛擬經營的可行性

3.1 建陶產業聚集優勢明顯

我國建筑陶瓷企業都呈聚集趨勢，主要陶瓷產區有河北的唐山、邯鄲；山東的淄博、臨沂；廣東的佛山、潮州等地。在集群優勢明顯的情況下，虛擬經營更有其可行性，主要表現在：

（1） 區域聚集型虛擬組織中可通過分工社會化或外部化使得企業效率提高，實現內部規模經濟，減少重復浪費、節約生產費用；

（2） 各相關陶瓷企業聚集的區域內，企業間是短距離的分工與協作，其信息傳遞和原料及零部件等輔助性材料運輸成本很低；

（3） 區域聚集型虛擬組織在某一區域群集會產生聯合需求，這種需求對于專業化、規?；纳a和服務的形成提供了最低業務基礎。不僅如此，虛擬組織的發展也為專業化輔助性服務的成長提供了規模性的需求，形成了顯著的范圍經濟；

（4） 區域聚集型虛擬組織內聚集了眾多的專業化陶瓷生產企業，能催生大量的富有經驗的陶瓷生產專業人員，并形成向外吸引專業人員的磁場，從而形成整個陶瓷行業內人力資源的競爭優勢。

3.2 陶瓷院校與陶瓷產業地理位置上結合緊密

目前我國陶瓷院校、科研機構的數量在逐漸增多。從這些陶瓷科研機構所在的位置來看，其與陶瓷產業的地理位置很接近，便于建陶企業與科研機構、高等院校合作，成立產、學、研三結合的研究基地。近年來，隨著陶瓷企業的壯大和成熟，一些大型建陶企業與高等院校和相關的科研機構的科技創新合作活動日趨活躍，關系越來越緊密；產、學、研相結合的研發體系正在成熟，在建陶行業技術革新中起到了關鍵作用。

3.3 建陶行業內存在一些資源競爭優勢明顯的企業

我國建陶行業是一個傳統的制造行業，上百年的發展歷史，造就了一批優勢企業，他們有著各自的優勢資源、核心競爭技術，而這些優勢資源、核心技術為建筑陶瓷企業虛擬經營提供了可行性條件。例如，力泰、科達是我國著名的陶瓷裝備公司，經過公司系統而持續的技術開發，使得壓磚機這一關鍵設備徹底實現了國產化、系列化，并且走向國際市場，結束了建陶企業壓磚機長期依賴進口的局面。

3.4 建筑陶瓷企業的合作意識在加強

建陶行業的生產日益標準化，各企業也逐漸意識到激烈的競爭只會導致兩敗俱傷，只有彼此合作，才能更好地共享市場份額。同時也體會到，現代市場的競爭不再是單個企業之間的競爭，而是價值鏈之間的競爭。同一價值鏈上企業之間的利益是一致的，更需要互補合作才能提高價值鏈的競爭力。所有這些新理念的確立都有利于虛擬經營的實施。

4加速企業實施虛擬經營的建議

4.1 實現專業分工，加快資源整合

學習借鑒外地發展陶瓷專業化生產的經驗，建立練泥、制釉廠、模具等特色生產企業，實現生產專業化分工，以便企業更好地集中精力于核心生產職能，降低企業生產成本。通過資源整合，集中發展建筑陶瓷產業集群，使建筑陶瓷產業的資源優勢和潛在優勢轉化為現實的競爭優勢和經濟優勢。

4.2 加快信息網絡化建設

信息技術的運用，如IT技術、INTERNET網絡、局域網、網絡數據庫等，加快了信息在全球的流動，降低了合作企業間面對面交流和往來的成本。虛擬經營就是建立在高科技信息基礎之上的一種經營方式。因此，我國建陶企業應該加快網絡信息技術的開發和運用，為企業之間的虛擬經營提供一個戰略對接的平臺，使虛擬經營戰略的成功實施成為可能。

4.3 強化自己的核心競爭力

我國建陶企業之所以在國際競爭中處于劣勢，其根本原因就在于缺乏核心競爭力。而虛擬經營成功的先決條件是各企業必須有自己的核心職能部門，并擁有各自的優勢資源。因此，建陶企業要想通過虛擬經營的外來力量來逐步壯大自己，首先必須建立和強化自己的競爭優勢或核心競爭力。

4.4 做好虛擬經營的風險防范

虛擬經營的核心是各企業提供各自的優勢資源進行有目的的合作過程，其合作就可能面臨著有的企業為私利而損害共同利益的潛在風險。所以，虛擬經營的一個關鍵問題是做好合作的風險防范。建筑陶瓷企業在虛擬經營過程中，必須采取必要的措施，建立和完善風險防范機制，利用合同規范各自的行為，完善彼此間的監控機制。

5結論

虛擬經營作為一種全新的企業經營模式，一可以彌補建筑陶瓷行業資源和能力的不足；二可以不斷加強建筑陶瓷企業的核心業務或核心能力；三可以增強我國建筑陶瓷行業的經濟實力。我國建筑陶瓷企業雖然受到資源和能力的約束，但具備靈活性與集聚性的特點，實施虛擬經營將對我國建筑陶瓷企業的發展具有很強的推動作用。

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