才下眉頭 卻上心頭

強烈的社會責任感

20世紀50年代初，湖南省第六工程公司在長沙成立。

半個世紀以來，在21萬平方公里的芙蓉國乃至神州大地的五湖四海，留下了輝煌的足跡和無數首凝固的詩篇。

進入21世紀后，湖南建工集團第六工程公司迎來了企業歷史上發展的最好時期：公司業務量以年均40%以上的幅度增長，從2001年的7.5億元增長到2005年的40.5億元；經營地域延伸到全國26個省、直轄市、自治區和海外利比里亞、沙特等國家;產業方面從房屋建筑施工特級、市政、路橋、機電安裝總承包一級大型施工企業，發展到房地產開發、對外投資和第三產業、服務行業。從2001年到2005年，公司連續獲得了四項“魯班獎”。2006年6月，湖南大學工商管理學院“企業社會責任研究”課題組來公司調研認為：六公司在保證員工權益等各方面，基本符合SA8000國際企業人權標準;422名各層次員工和管理者中，83.7%的員工和97.3%的管理者對公司的薪資福利、工作環境、工作壓力、管理效率、話語權、職業健康等表示滿意，87%的員工和管理者對公司懷有深厚的感情，愿意與公司共同成長；公司近三年來經濟效益和資產質量整體呈上升趨勢，銷售收入、員工收益明顯提升。這些成績的取得，與公司董事長、黨委副書記葉新平密不可分。

葉新平不僅關心企業發展，同時還十分關注城市建設、民用公共設施建設、公益慈善等。

作為長沙市人大代表，葉新平盡可能發揮本職工作和專業知識的優勢，在這些領域多提好的議案，為社會、為群眾解決一些實際問題。在人大會議期間，他以領銜人的身份提交了《關于請求解決瀏陽河北岸澇湖堤區排漬的議案》、《關于加強廉租房建設的議案》、《南湖路改擴建工程議案》等多個議案，并附議提交了《要求扶持挽救湘劇藝術的議案》等數個議案。

為支持社區建設，葉新平代表公司向天心區青園街道井灣子社區捐款2萬元;為抵御非典，按省市領導部署，葉新平親自組織精銳隊伍，連續六天六夜優質高速建成安沙鎮非典治療醫院（我省首家非典治療定點醫院）。同時，公司為市戒毒活動宣傳捐建房屋一棟，在“送溫暖、解難題”等活動中向貧困山區捐款、捐物6.6萬元，捐助幼兒園1萬元，向維漢村捐建“青少年愛心書屋”圖書館一個、捐贈圖書2000冊，捐建希望小學1所，向長沙市勞動模范捐助聯想電腦價值3.5萬元，支持地方政府開展新農村建設捐款10萬元，為近600戶企業困難職工建設廉租房、向十運會捐資15萬元……2003年、2004年、2005年底，在建設方拖欠公司工程款近10億、公司資金相當緊張的情況下，他帶領公司職工通過緊縮開支、積極尋求銀行貸款等多種手段在每年年底籌措資金8000余萬元，保證了農民工工資的發放，維護了社會和企業的穩定。他本人也為企業困難職工子弟入學捐款8萬余元。

2005年，葉新平獲得“湖南省十大杰出經濟人物”殊榮。2006年，葉新平當選為長沙市第十一次黨代會代表。

獨特的人格魅力

葉新平有12年的生產一線管理工作實踐經驗，任過施工員、技術負責人和項目經理;有8年的高層管理經歷，歷任六公司副總經理、總經理、董事長和集團副總經理。他來自基層，熟悉員工，體察民情，虛懷若谷，意志堅定。

葉新平牢記和忠實履行著一條信念：發展是黨執政興國的第一要務，也是企業的第一要務。為了公司能夠在激烈的建筑市場中謀求更大的作為，他將全部的精力和時間都投入到了工作中。他經常起早貪黑，廢寢忘食，正常的周末假期在他的時間表中都被抹去了。工作成了他生命的中心，對企業前途的思考超過了他對家人的關心，對企業群眾的關心超過了他對自身的愛護。一次他去婁底簽訂合同后，連夜趕回長沙，途中發生了車禍，他頭部受傷，醫生勸他要休息幾個星期以待觀察，可出事第二天，他就強撐著到辦公室處理公務。

為了打開國際市場，葉新平也耗費了大量的精力。2004年初，為了聯系尼日利亞某項工程業務，他不顧當地惡劣的氣候條件等諸多不利因素，親自帶隊赴當地考察。在漫漫沙漠地區，他們整日驅車趕路，太陽炙烤、蚊蟲叮咬、缺水少糧……就這樣，公司打開了非洲、西亞地區的市場，為向國際總承包企業集團發展積累了寶貴的經驗。

葉新平身居董事長位置，管理萬余名職工和數十家直屬單位、上百個項目經理部，從沒有為自己，為親人搞過特殊化。但對職工群眾、特別是一線工人，卻有著深厚的感情，他真心實意把職工的疾苦放在心上，為職工解決困難，謀求利益。還多次將無法拒受的禮品和禮金上繳公司紀委。

葉新平率領的領導班子受到廣大員工的愛戴，職工以各種方式表達自己的這份心情。在2005年HC新城大會戰中，葉新平等領導成員身先士卒，在工地上既當指揮員，又當項目經理，在工程緊要關頭，還置身班組，背鋼材抬木頭，每天工作到深夜。當晚班的員工見狀，都圍攏來，問長問短，并送茶送宵夜……葉新平深受感動。他號召公司各級領導，一定要深入基層，貼近群眾。

豐富的文化內涵

葉新平，一個當代的EMBA碩士，他將自己近30年在建筑領域摸爬滾打的經驗總結升華，形成了一系列新穎而獨特的理念，涵蓋了企業的經濟、文化和政治等等各個方面。他將調整產業結構作為加快企業發展的突破口，提出“立足建筑做建筑”、“主業突出，輔業跟進，聯系互動”的思路，以公司改革改制“兩個兩步走”戰略為動力，在集團化產業布局方面進行了卓有成效的探索和實踐。他通過在企業內推行“六個一”戰略，即做強一塊、做優一塊、做精一塊、做專一塊、盤活一塊、轉制一塊，以優化企業資源配置，增強企業在房建及其上下游、平行產業的實力。公司先后通過剝離優良資產，聯合三家法人單位和30位自然人，共同投資發起成立了以房地產開發為主業的同人置業有限公司；通過改制成立了由公司絕對或相對控股的機電安裝、裝飾設計、商品混凝土、園林綠化、網絡、物業、勞務、物流等13個專業子公司，公司的業務范圍涉及到了市政、路橋、安裝、裝飾、鋼結構、電建等平行產業，房地產、設計等上游產業及建材、工程設備、勞務等下游產業，集團化產業布局逐步形成。

葉新平著眼于企業的長遠發展，大膽提出經營品牌的戰略思想。按照他的思路，公司大力推廣運用新技術、新工藝，依靠科技創新、技術進步，形成公司的技術品牌；通過“三位一體”貫標認證，建立信息化辦公大樓并推行信息化管理，打造了公司的管理品牌；大力培養先進人物，大批員工被評為全國、全省和建設部的勞模、優秀企業家、“魯班獎”項目經理，企業向各級政府輸送了許多優秀的人才，推介了公司的人物品牌。在他的倡導下，公司提出了“湖南六建，誠信立業”的經營宗旨和“創新、誠信、和諧、奉獻”的企業理念，企業連續獲得國家和省市級“重合同、守信用企業”稱號，并獲得銀行“AAA”信用等級證書，全面提升了企業的信譽品牌。通過全方位打造11個企業品牌，不斷豐富“湖南六建”的品牌內涵，使公司由省內知名企業逐步成長為全國知名企業。

2006年，葉新平根據湖南建工集團陳國平總經理近幾年的經營戰略思想和集團改革的成功經驗，花了將近大半年的時間思考，認真研究了建筑業產業結構調整的趨勢及公司的發展方向這一重大課題。他提出的“無工程施工不穩，無投資開發不富、無三產經營不活”這一理念，引起了業界較大的反響。該文經《建筑經濟》雜志發表后，不但受到省市有關領導、專家和部門的重視，也受到國外同行的青睞。

今天的湖南省第六工程公司，是一支具有極強戰斗力、高素質的現代鐵軍。公司的中高級管理人員大多具有“四種語言”（外語、電腦、科技、普通話）的能力，農民工加入了工會組織，公司上下學習文化、科技和法律知識蔚然成風……

如今，國企改革這場攻堅戰正在打響。國企多少事，才下眉頭，卻上心頭。作為一名優秀共產黨員，葉新平正以大無畏的氣概，昂首立于風口浪尖。