在奔跑中成長

業成長，既是一種需要，也是一個過程；既是一種愿望，更是一種能力。追求高速成長，更是一種挑戰，因為這要求企業必須學會在奔跑中成長。

第一，要有奔跑的舞臺

沒有場地，再強的高手也無法施展。正是因為有了奧運會，世界才知道劉翔跑得有多快。想有大成長的企業，必須選擇大舞臺。大舞臺才能延伸大思維，才能演繹大思維，才能成就大思維。也只有選擇了大舞臺的企業，才可能有大發展?！爱a業舞臺一定要大。”這是選擇高速成長的企業必須具備的投資理念。

而要想有大舞臺的企業，就必須高度重視企業的軟環境。軟環境，并不是一些抽象的因素，而是企業領導人實實在在的“圈子”。“圈子”的環境價值高，企業的舞臺就能很大。因為，環境是可以培養人的，所以，你圈子里面接觸的人，實際上會影響你最后成為什么樣的人。另一方面，環境也是可以被創造的。這也就是說，自己做人的質量，決定了企業軟環境的質量。你為人誠實，能夠廣交朋友，便會有一個寬松暢通的環境。一個企業領導人，對社會變化當然要非常敏感，要善于接觸好的環境，更要不斷地給自己創造更好的環境。環境好了，奔跑起來，自然就放得開手腳。

第二，要有奔跑中成長的理念

如果奔跑僅僅是為了比賽，或者說比賽僅僅是為了贏過別人，這就難免會令人迷失。在奔跑中成長，才是本質所在。

因為有了奔跑的理念，所以看待競爭對手的心態也就不同了。不再會老想著是“你死我活”的競爭局面，而會把競爭對手看做是逼迫自身發展的伙伴。這其實更有利于產品的推陳出新、質量的不斷提高，以及營銷手法的不斷創新?！吧街厮畯鸵蔁o路，柳暗花明又一村?！泵鎸Ψ旅?、跟風，不僅能夠心態平和，即便從捍衛自己權利的立場出發，也能夠更多地化阻力為動力……這樣的企業之所以總是成長最快，關鍵的原因，就在于一直沒有忘記要在奔跑中成長。既要懂得自己生存的方式就是奔跑，更要把握奔跑的過程必須要能夠使自己成長。這個理念，是保障自己在與對手纏斗中不自亂陣腳的法寶。

第三，要善于利用加速器

當今市場，靠蠻力奔跑，已經沒有勝機。古人云君子善假于物。對選擇高速成長的企業來說，產品創新，永遠是奔跑前行的助力泵和加速器。

一個具有強大競爭力的產品，一定是有靈魂的。強勢產品的靈魂，不僅僅在于對產品品質孜孜不倦的高標準、嚴要求，更在于其產品和服務的形態，都具有足夠的創新性。專利擁有量以及專利技術運用水準的不斷更新，是挑戰對手的強有力的武器。自己必須高度重視自主知識產權，因為自主知識產權，不僅是對自己投資的保護神，也是讓自己變得更強的魔杖。憑借知識產權，給自己搭建起來的市場平臺，才會是一個穩固的依托，才會讓自己擯棄那種只能拼得一時利潤卻難以長久持續發展的做法，才能讓自己不僅有勇氣而且有力量，去以專利挑戰對手。

這就要求企業不僅要重視專利的使用，而且還要重視專利的產生，不僅如此，還應該花力氣去建立一種能夠源源不斷地產生專利、獲得自主知識產權支撐的體系。

(編輯：袁航market@vip．sina．com)