王雪廣：一座堅定的島

一個已有50多年發展史的施工企業，一個曾經在當地名不見經傳的老集體企業，在一個踏實肯干的企業領導者的帶領下發展到了年總產值20億元，每年以20％以上的速度遞增，以建筑施工為主，集房地產開發，裝飾裝修、建材工業等于一體的綜合性集團企業。這個企業就是濟南二建集團工程有限公司，而這個當年以開拓實干、大膽改革、科學創新著稱的年輕人就是如今二建集團的董事長王雪廣。

王雪廣35歲那年被提拔為濟南二建總公司(濟南二建集團前身)的總經理，今天，剛過不惑之年的他已經成為濟南二建集團的掌門人，回首他在濟南二建度過的19年，從剛進企業的工地技術員到項目經理、分公司經理、總公司副總經理、總經理，直到今天的董事長一職，他的成長以及他所為之努力的事業——濟南二建的發展都是一個奇跡，這個奇跡給了我一個謎，促使我想去探索他和濟南二建的發展史。

個性：腳踏實地做事，實實在在做人

腳踏實地的工作作風是一切超越和冒險的基本保證。許多人都胸懷大志，總是感慨生不逢時，總是怨天尤人覺得英雄無用武之地，其實，他們的不足，就是眼界太高，欲望太奢侈，這山望著那山高，一方面胸懷凌云之志，另一方面又不愿意從基層做起，沒有腳踏實地的工作作風，殊不知“千里之行，始于足下”。一向講究實在的王雪廣卻是一步一個腳印，踏踏實實從基層干起。

濟南二建以前有個內部的口號：“實在”，“外界都說二建人實在”，王雪廣這樣說道，這個口號也可以折射出他的做人理念。1987年從濟南大學畢業后的他進入濟南二建，做一名工地技術員，施工企業一個最基層的職務，對于有著遠大理想抱負的大學生來講，他選擇的方式是穩扎穩打“一步步地做，通過發展積累，實現從量變到質變，做人和做事都應如此。”同時，他在帶領企業時也屢次采用這個戰術戒驕戒躁、踏踏實實、安全穩定地向前發展。

近幾年，他一直在企業內部推廣“誠信、激勵”，他說：“過去我們只講‘實在’，現在我們不僅要講‘實在’還要講‘誠信’，過去我們只要求大家要有‘覺悟’，現在我們不僅要有‘覺悟’更要有‘激勵’。”在二建，承諾了的事情就要兌現，誠信是企業做強的基石。客觀地看待利己心理，實行人性化，出臺激勵政策，以切實有效地保障員工利益。

然而，實在并非保守，在他的個性中又充滿著挑戰的火藥味，從工地技術員到董事長，他實現了個人職業生涯的質變。“這種實現是需求決定的，企業需要人來管理，而且還要具有實干能力的人來管理；而個人期望通過企業平臺來實現自我發展，需要和期望是同時的，在期望方面起決定性作用的是性格。”在他所從事過的工作中，他一直很明確自己喜歡什么不喜歡什么，他喜歡充分發揮個人能力的工作，雖然隨著職位的提高承受的壓力就越大，然而他認為把個人的能力發揮到愿意為之付出的事業，相對壓力來講還是值得的。2005年他經歷了涉足房地產行業以來最大的一次挑戰，在國家對房地產業進行了資金嚴格調控，市場呈現低迷之時，他曾想過放棄，但是這種不服輸的性格讓他作出決定：接受挑戰，通過實力去獲取轉機。“我認為上天很眷顧我，讓我們挺了過來，可是真正發展不能依靠上天而是要靠自己的實力。”

管理：在平穩中過渡，將激情釋放

二建的管理并沒有取材于當前時髦的詞匯及哈佛的管理，是極其平實無華的，但卻是來源于現實的，因而能夠行之有效。于是“安全、穩定，健康、快樂”成為這個企業最為有效的管理關鍵詞。

王雪廣幾次談到，濟南二建集團要做行業中最規范，最專業的企業之一。而目前的濟南二建集團在濟南市的建筑行業中是綜合實力20強的企業，山東省十佳安全管理企業，濟南融基置業已經發展成為濟南市房地產業20強企業之一。評判一個企業的標準不是光看效益、項目多少，質量也是一個重要的衡量指標。我在采訪中走進了二建集團的一個項目工地，“品質創造未來”六個大字赫然在目。他說“企業要適應大環境，要把握宏觀政策，遵紀守法。”安全是靠什么來體現？規范。規范是靠什么來保證？制度。制度又是靠什么來執行？流程。流程建設與流程管理是這個企業提高執行力最重要的內涵，而在整個流程管理中最關鍵的要素就是各事業部的銜接，“及時地對各流程銜接點進行信息交流與溝通，盡快地把問題解決”是他在流程建設的主要工作，“集團現在實施雙月考核制度(對優秀項目部及施工組織的考核)就是對接點的考核，保證流程的執行。”

在這個一環扣一環的管理經中，他追求的是一種穩定。一是保證職工的穩定，讓職工得到應得到的，雖然他提到的觀點“實現企業利益、員工利益、客戶利益”與其他企業并無二致，然而他卻是在實實在在地實踐著提高員工利益。二是保證團隊的穩定，在他的高管班子中，他從未把自己置身于決策層和執行層外，目前企業處于高速發展階段，穩定的管理班子是企業穩定成長的保障。

企業文化：用健康的身心快樂地工作，生活

學習精神在二建已經不僅僅是一種習慣，而是企業文化的一部分。值得～提的是，這種學習并不帶任何功利實用的色彩，而成為一種發展的自覺。不管未來怎么樣，成功是需要積累現實的。與此同時，快樂與健康地享受工作，而且把這種狀態波及社會。

健康、快樂是濟南二建集團企業文化之一，“通過已經建成的網球、籃球等綜合性運動場，豐富了員工的業余生活，讓員工用健康的身心快樂地生活、工作。”此外，他還鼓勵員工通過學習來獲取健康，濟南二建集團每年都把企業骨干輸送到山東大學培養，企業執行總經理被送往北大光華進修MBA，他自己也是一名清華EMBA的學生，“不斷學習，不斷進步。”

在濟南二建，快樂不僅是自己的還是與他人分享的。濟南二建有一個“愛心基金”，每位員工從每月的工資中交上5～10元，積累到年底由“愛心基金”捐助給企業內部需要幫助的人。這一決策是他從“利他”心理中獲得的啟發。

人要健康、快樂，企業亦如此，做一個對社會負責的、成長良性的、健康的企業就是他最大的快樂。

戰略：人的核心競爭力本質上就是人的境界

有多少人就有多少種境界，但只有高境界的人才能成功得更加長久些。這種境界如同企業核心競爭力一樣是無法模仿和復制的。當一個企業將人才與智慧做到水乳交融的時候，那愿景就是清晰的。

濟南二建經過努力已經完成了初級戰略——追求基本利益，1997年，濟南二建實現了多元化轉型，成立了融基置業有限公司，“從建筑業發展到房地產業是一種優勢發揮”，王雪廣說道，“目前房地產公司以每年20％的速度遞增，創造企業經濟效益。”

作為企業的愿景，也是企業發展的高級戰略，濟南二建提出了——財智交融，基業長青。他對“融”的理解頗為深刻，“融智慧，融人才，融財富。”在訪談中他多次提到人才引進，在今天的濟南二建高層中有50％以上是引進的人才，而在人才引進上更注重人才的實用性。同時，濟南二建與意大利百通公司合資成立百通混凝土攪拌站，生產高性能混凝土，與澳門偉民建筑裝飾設計有限公司合資成立了山東魯澳偉民建筑裝飾設計有限公司在設計上創新突破……這種財富與智慧的結合，使濟南二建集團逐步實現穩定發展的目標，一個實干的老總正領著一個提速前進的企業邁向基業長青。

坐在我對面的王雪廣，身著休閑裝與淺色條紋衫，言談舉止中透露出超脫與從容。總感覺他是一座堅定的島，彼岸是明確的，因為就在心中。質量、安全、穩定是他經營二建的主線，而這條主線的延伸就是個性與智慧。

他的心靈深處與藝術相通，在此層面上，他更是一座島。他在平靜中發出的言論與觀點，將是這座島上絢爛的奇花異草。