“烏金”激活縣域經濟產業鏈

地方國有企業既是以效益為中心的經濟實體，也是承擔著重要社會責任的特殊社會組織，在構建和諧社會中發揮著重要的作用。山東華寧礦業集團公司作為山東寧陽縣域經濟發展的重要支撐力量，以科技進步為動力，以科技創新為支撐，積極打造自主創新型企業，增強企業市場競爭能力，有力地促進了企業的可持續發展，在建設和諧企業的過程中，成為市場競爭中的佼佼者。幾年來，企業榮獲“全國模范職工之家”、“全國‘安康杯’安全競賽優勝單位”、“全國企業文化建設優秀獎”、“山東省科技進步先進企業”、 “山東省十佳煤礦”等多項殊榮和獎勵。

作為一個以煤為主，集機械加工、鉀長石開采、紙箱印刷于一體的地方國有企業，山東華寧礦業集團公司自2001年底改制以來，努力克服礦井資源面臨枯竭帶來的諸多困難，按照“爭取資源，投資建礦，二次創業，再鑄輝煌”的發展思路，緊緊圍繞鑫安煤礦的開發建設、在產礦井的革新挖潛、非煤產業的發展壯大三大任務，一手抓內部挖潛，一手抓項目建設，收到了很好的成效。公司產值、銷售收入、利潤、稅金等主要經濟指標以年均60%以上的幅度攀升。2005年企業利稅總額突破億元大關，在寧陽全縣重點規模以上企業中位居榜首，成為寧陽工業史上第一個利稅過億元的企業。目前，公司年產百萬噸的鑫安煤礦已經進入投產，創造了山東省同類礦井中投資最少、工期最快、裝備最新、質量最好等多項記錄，為下步發展煤炭關聯產業和非煤產業奠定了基礎。

取得這樣驕人的成績，并非一日之功。發展實踐中，華寧礦業集團公司經歷了從一門心思抓經濟到“兩個文明”一齊抓、“兩手”都要硬，再到今天追求經濟、員工、環境、社會和諧發展的轉變過程。

當前，中國煤礦在資源采出率、環境保護方面與發達國家普遍存在較大差距。在過去較長一段時間里，由于受計劃經濟體制的影響，華寧礦業集團公司的發展主要依托煤炭的生產和銷售，因此，形成了數千人同吃同挖一鍋煤的局面。進入新世紀以來，公司新領導班子將經營視野不斷放寬，著眼于不斷強化可持續發展意識、資源節約意識，以優化資源利用、提高資源采出率、降低環境污染為重點，大力發展循環經濟，加快推進煤炭關聯產業的建設和礦井綜合技術改造。針對在產礦井資源面臨枯竭，生產戰線長、設備老化、地質構造復雜給安全生產帶來的種種不利因素，公司通過組織工程技術人員深入一線，抓問題、找癥結、集中會診，著力解決各類技術難題。通過開展“五小”即小技術、小發明、小竅門、小革新、小建議活動，獲得一批有較大實用價值的技術成果，有力地促進了安全生產。

近年來，公司共解決各類技術難題200余項。其中，采掘工作面“微差爆破技術”解決了井下爆破效率低、材料消耗大的難題，大大提高了放炮安全系數；“小區段煤柱開采”研究則從根本上消除了煤柱自燃隱患；“采面坑透與CT成像技術的研究與應用”能將采面中的斷層、破碎帶提前預測，克服了工作中盲目性，保證了采煤工作的安全；“立式煤倉一次爆破成井技術”從根本上解決了傳統的立井掘倉具有的空頂作業等難題，確保施工安全高效；“絞車自動擋車器的研制與應用”則從根本上解決了把鉤工違章操作的現象，保證了提升系統的安全；“CGP-650型插管固定式皮帶運輸機的研究與應用”有效解決礦井開采多年、運輸線路較長、采區運輸巷道吊掛式皮帶出現安全故障，給工作面正常生產造成的影響；-340電動式翻車機的研制，解決了8采區開拓受提運環節多制約的難題；地面綜合防雷系統的研究，解決了地面變電所及辦公設施受雷擊的威脅等。這些技術成果的研究與應用分別受到了上級政府和有關部門的表彰和獎勵，對提高生產效率、降低勞動強度和成本消耗，提高資源回收率及保證安全生產起到了關鍵作用。

市場經濟是競爭經濟，也是合作經濟，任何企業發展都需要與其它利益主體合作。華寧礦業集團公司不僅樹立大局意識、合作意識，積極與各方面建立協作關系，努力形成互惠互利、合理競爭、共同發展的外部市場環境，還加強企業與政府、行業主管部門、企業之間的合作與溝通，實現多方共贏。如今，華寧礦業集團公司成立了技術中心，由經驗豐富、學歷較高的技術人員組成礦井開拓、通風、機電運輸、支護等八大科技小組專門進行項目的研究。2005年，攻關小組提報攻關項目達32項，目前已完成28項，其中有5項通過省、市專家鑒定，達到國內同行業先進水平。

礦區經濟與區域經濟的協調發展和良性互動，一方面是要通過為用戶提供優質的能源產品和超值服務，在實現經濟效益的同時創造社會效益。另一方面是要通過增加稅收、吸納就業、參與公益、保護環境等工作直接創造社會效益。山東華寧礦業集團公司正是通過新項目的開發，妥善處理好工程建設與生態發展、區域經濟發展的關系，做到建設一個項目，帶動一方經濟，改善一片環境，造福一方人民。

目前，華寧礦業集團公司的發展重點：一是圍繞發展大礦業，做大做強煤炭主業，堅持以精博大，以大求強，著力抓好老礦革新挖潛和鑫安煤礦投產達產。在此基礎上，加快發展煤炭關聯產業，根據循環經濟的原理，積極構造洗煤——焦化——建材——電力循環經濟鏈，使煤炭產品向下游延伸，礦尾物質得到循環利用，最大限度地增加資源效益和環保效益，爭做循環經濟示范企業。同時，加快勘探、開發縣域內剩余煤炭資源如金馬煤田，為做大做強主業奠定基礎。二是依托煤礦的技術、人才、資金、管理優勢加快開發非煤礦業。2005年，經過開展申報和爭取工作，位于寧陽茂公山境內的國內特大型鉀長石礦（總儲量達800萬噸）已成為企業的后續資源。三是大力開展招商引資，積極實施“走出去”戰略，通過項目招商、以商招商等多種方式，吸引外資、技術、人才參與企業非煤產業建設。重點圍繞現有的華寧昌承鍛造、華寧貝爾機械兩大項目，做好包裝引資和技術開發工作，形成新的經濟增長點。