隨著校本教研的日益深入,以課例為載體的教學(xué)研究氛圍日漸濃厚,人人爭(zhēng)上研究課,周周都有公開(kāi)課,月月必有面向輔導(dǎo)區(qū)的開(kāi)放式課堂……尋求自身專業(yè)的發(fā)展正在成為教師的一個(gè)共識(shí)和不懈追求,且這種趨勢(shì)正呈燎原之勢(shì)在蔓延、燃燒。究竟是什么,喚醒并點(diǎn)燃了大家如此的熱情和激情呢?
“自下而上”形成校本教研的研究專題
審視現(xiàn)狀
研究應(yīng)該從問(wèn)題開(kāi)始。真實(shí)的研究基點(diǎn)來(lái)自毫不留情的審視:我們現(xiàn)今的課堂,離新課程標(biāo)準(zhǔn)要求下的究竟還有多遠(yuǎn)?
我們對(duì)常態(tài)下的課堂教學(xué)進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果讓人深思:課程改革走到今天,各種新理念、新說(shuō)法在耳熟能詳中幾乎可以脫口而出的狀態(tài)下,我們很多的課堂不是曲解異化了新理念,就是“依然在重復(fù)著昨天的故事”。
尋求本因
我們很多老師在觀念上開(kāi)始接受、認(rèn)同這些道出了教育教學(xué)某些規(guī)律的新理念新思想,而在操作時(shí),當(dāng)新的理念要體現(xiàn)到日常的教學(xué)行為中去時(shí),由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的解答可以借鑒,沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以參照,于是在不同的課堂里,演繹出了不同的“自主”、不一樣的“對(duì)話”、多元的“價(jià)值觀”……因?yàn)椋堇[者是一個(gè)個(gè)具有獨(dú)特的生命差異的老師。
可以理解的原因并不等于可以放棄去追尋教學(xué)的本源,追求理念的真諦。我們需要投身于教無(wú)止境的研究活動(dòng)中,需要通過(guò)課題的引領(lǐng),凝結(jié)集體的智慧來(lái)作深入、細(xì)致、確切的探討,從而為課堂教學(xué)改革尋到一條出路。
征集問(wèn)題
我們下發(fā)校本教研的問(wèn)題征集表來(lái)了解、征集教師“自己的問(wèn)題”、課堂中“真實(shí)的問(wèn)題”。這個(gè)過(guò)程,既是為了尋找真實(shí)的研究基點(diǎn),也是在激發(fā)著教師以“當(dāng)事人”的態(tài)度參與介入到校本教研中來(lái)的熱情和興趣。
條線梳理
在反饋中,我們發(fā)現(xiàn)來(lái)自于教學(xué)一線的問(wèn)題多而雜且層次不一,于是及時(shí)組織骨干教師進(jìn)行梳理,篩選出一些比較共性的問(wèn)題,如“‘用教材教’怎么處理”,“怎樣做才是工具性和人文性的統(tǒng)一”,“體驗(yàn)的有效性該如何把握”,“小組合作有必要嗎”……透視這些問(wèn)題的本質(zhì),不難發(fā)現(xiàn)教師共同的茫然——新課程的理念落實(shí)到實(shí)踐層面上究竟該如何把握?
組建網(wǎng)絡(luò)
追求理念與實(shí)踐的“和諧交融”,期待課堂教學(xué)的高效、完美,成了我們校本教研的方向與目標(biāo),“走向和諧、有效的課堂教學(xué)實(shí)踐研究”這一個(gè)總課題油然生發(fā)。圍繞總課題,根據(jù)年級(jí)特點(diǎn)和學(xué)科特征,在教科室的幫助下,我們又形成了一系列本階段的子課題。這個(gè)根據(jù)我校實(shí)際,“自下而上”組建起來(lái)的簡(jiǎn)單的階段性課題網(wǎng)絡(luò),使我們的行動(dòng)有了具體的方向:
總課題:走向和諧、有效的課堂教學(xué)實(shí)踐研究
低年級(jí)語(yǔ)文:情境創(chuàng)設(shè)的有效性研究
中年級(jí)語(yǔ)文:話題設(shè)計(jì)的有效性研究
低年級(jí)數(shù)學(xué):操作活動(dòng)的有效性研究
中年級(jí)數(shù)學(xué):?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)的有效性研究
高年級(jí)數(shù)學(xué):自主探究的有效性研究
英語(yǔ):情境創(chuàng)設(shè)的有效性研究
高年級(jí)語(yǔ)文:小組合作的有效性研究
綜合類課程:拓展延伸(行為作業(yè))的有效性研究
“自上而下”推進(jìn)校本教研的具體行動(dòng)
校本教研研究課題的形成,我們強(qiáng)調(diào)“自下而上”,在課題具體落實(shí)到行動(dòng)時(shí),我們卻以“自上而下”的方式來(lái)推進(jìn)著。
形成共識(shí)
形成共識(shí)是研究順利開(kāi)展的前提,而學(xué)習(xí)是首選的途徑。校長(zhǎng)、中層干部集中時(shí)間和精力,學(xué)習(xí)、明確了校本教研的概念界限、目標(biāo)要求及操作導(dǎo)向,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到,校本教研對(duì)于學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,是學(xué)校一項(xiàng)必須常抓不懈的日常工作。
組織策劃
熱情和激情所帶來(lái)的能量畢竟是有限的,制度的確立才是校本教研持續(xù)運(yùn)行的保證。根據(jù)學(xué)校實(shí)際,我們精心組織策劃,進(jìn)一步完善和規(guī)范了校本教研的管理、運(yùn)行機(jī)制,融制度管理、目標(biāo)管理和過(guò)程管理于一體,加強(qiáng)了校本教研活動(dòng)的正常化,規(guī)范化。建立中心教導(dǎo)處、教科室校本教研負(fù)責(zé)制,年級(jí)和教師個(gè)人的校本教研實(shí)踐制。
示范培訓(xùn)
課題要落實(shí)為行動(dòng),必須使大家從心底里接受與認(rèn)可、意識(shí)上明確與清晰,行動(dòng)上有具體參照才行。于是校長(zhǎng)、中層干部親自指導(dǎo)參與“實(shí)驗(yàn)田”低年級(jí)組的教研,待時(shí)機(jī)成熟,安排了一次全輔導(dǎo)區(qū)的名為“校本教研,我們?cè)谛袆?dòng)”的研討活動(dòng)。先由低年級(jí)組提供了一個(gè)校本教研的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)(提供課例、圍繞“情境創(chuàng)設(shè)的有效性”這一專題評(píng)課、專家點(diǎn)評(píng)引領(lǐng));而后借助著鮮活的活動(dòng)場(chǎng)景,我(校長(zhǎng)室主管教學(xué)教研)做了一個(gè)名為《校本教研,我們?cè)谛袆?dòng)》的講座,在這個(gè)講座里,既有宏觀的對(duì)校本教研概念范疇的剖析和明確,也把我們學(xué)校具體實(shí)施的課題方案與實(shí)踐計(jì)劃向老師一一闡明。
理論先導(dǎo)
沒(méi)有理論的引領(lǐng),實(shí)踐只能是低層次上的徘徊,實(shí)踐的超越性在很大程度上依賴于理論對(duì)現(xiàn)實(shí)的反思。圍繞課題,我們教導(dǎo)處教科室學(xué)習(xí)在先,而后組織教師進(jìn)行了一系列相關(guān)的理論研討:每周一次,精選內(nèi)容組織集體學(xué)習(xí);每月一期,把教師的理論學(xué)習(xí)心得在教研論壇匯總;每學(xué)期推薦一本必讀的理論專著,組織讀書(shū)沙龍進(jìn)行討論;其間還不定期的下發(fā)一些或經(jīng)典、或具有時(shí)代特征的內(nèi)容,鼓勵(lì)老師見(jiàn)縫插針自學(xué),夯實(shí)自己的理論底蘊(yùn)。
踐行在先
踐行在課堂,收獲也在課堂。為了老師們能在“課堂拼搏”中“學(xué)會(huì)教學(xué)”,在鮮活的案例剖析里提升研究的智慧,我們組織了不拘一格的活動(dòng)形式盡可能滿足教師不同的發(fā)展需求:個(gè)別指導(dǎo)式、級(jí)部群體式、錯(cuò)層交流式、校區(qū)合并式……在這些活動(dòng)中,校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)骨干們既有言傳,更有身教,進(jìn)一線入課堂,聽(tīng)課評(píng)課、上課說(shuō)課、沙龍研討……在一次次的示范活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的引領(lǐng)、期望、關(guān)心、支持,凝聚成了一種無(wú)形的向上的動(dòng)力和壓力,促使著校本教研的蓬勃開(kāi)展。