勞工門

策劃／本刊編輯部 執(zhí)行／本刊記者 白勇 白靈 鄧娟 特約撰稿 邰勇夫

“加顧中國加工制造業(yè)近20年的歷史，一個最關(guān)鍵的詞匯是——“廉價勞動力”。在珠三角地區(qū)，有著太多的神話與奇跡，但這并不是由資本與技術(shù)所創(chuàng)造，而是造出賣勞動力，以最原始的方式帶來的——這正是整個珠江三角經(jīng)濟的痼疾；或者，還隱隱約約是整個中國經(jīng)濟揮之不去的陰影。”

那些期待著的靈魂

短短20年間，水泥幾乎覆蓋了整個珠江三角洲的每一個角落、

在這里，城市與城市之間的界限極其模糊，幾平分不清市區(qū)、郊區(qū)、農(nóng)村，這里有的只是一片連著一片的城市帶，一個接著一個的工業(yè)園、20年來，得天時、地利、人和之便，珠三角迅速崛起為中國加工制造業(yè)的心臟，以至“珠三角塞車，全世界缺貨”！

20年，對于一個國家、一段歷史而言，不過是彈指一揮間，但對于第一批來到珠三角淘金的“墾荒者”來說，已足以令他們青絲變白發(fā) 一批批外來的“打工族”為生活所迫，更多的人則懷揣著青春與夢想，把自己的汗水甚至血淚留在了這片土地上 現(xiàn)在，將來，乃至在任何時候，他們都可以驕傲地大聲宣稱：“是我們創(chuàng)造了奇跡!”

然而，許多人在來這里之前，都沒有想到，他們之中只有極少數(shù)人能夠發(fā)家致富、衣錦還鄉(xiāng)；而絕大多數(shù)人，他們的傘運永遠(yuǎn)只是廉價出賣自己的勞動，掙得生存的基本條件。賺錢的，永遠(yuǎn)只是少數(shù)幸運兒——由此我們又不得不嘆息——20年，的確是太短了，短到讓珠三角的老板們除了忙不迭地抓住眼前的商業(yè)機會以外，幾乎從來不考慮其他任何事情。

而這些“其他的事情”，又是如此重要。

如果忽視，它的結(jié)果就是富士康“血汗工廠”的口水戰(zhàn)，是華為員工之死與“床墊文化”，是中國每天因生產(chǎn)事故死亡的300多人，一年要死掉的十幾萬人，傷殘幾百萬人!目前進(jìn)城打工的農(nóng)民工平均死亡率大約為1．5％，傷殘率大約為5％。由工業(yè)生產(chǎn)帶來的傷亡代價，使我國的勞動力資源遭受著嚴(yán)重?fù)p耗。

這些“商業(yè)機會以外的其他事情”如果被忽視，結(jié)果就是創(chuàng)造珠三角奇跡的勞工們，越來越多地逃離。一種罕見的“民工荒”由此產(chǎn)生，

——在一個各種層次勞動力供應(yīng)充足的國家，這似乎是一個難以解釋的悖論。

珠三角的一家媒體曾經(jīng)報道：“一向被認(rèn)為廉價勞動力接近于‘無限供給’的中國，卻令人意外地發(fā)生了大范圍‘民工荒’，20多年來，這幾乎是第一次讓老板們?yōu)榱艘粋€普通的農(nóng)民工而展開爭奪戰(zhàn)，它讓勞動力的自由流動和敏銳地感受市場變得如此緊迫，它讓忍辱負(fù)重的農(nóng)民工們的權(quán)益得以凸顯，它也迫使我們必須重新思考中國‘源源不斷的廉價勞動力’的真正含義。”

羅曼·羅蘭說過這樣一段話：人生往往有些決定終身的時間，好似燈光在大都市的夜里突然亮起來一樣，永恒的火焰在昏黑的靈魂中燃著了。只要跳出一點火星，就能把火光帶給那些期待著的靈魂。

如果我們把“那些期待著的靈魂”比喻為勞工，那么“永恒的火焰”在哪里?

逃離珠三角——珠江三角打工人群基本生存狀態(tài)掃描

艱難的生存狀況，讓我們不得不選擇逃離：勞工們“用腳給珠三角投票”的舉動，直接導(dǎo)致了“民工荒”的發(fā)生。

一個重慶人的自白

2006年10月27日，廣東順德的一家大型勞動力市場；昔日常常被來自各地的務(wù)工人員擠得水泄不通的院子，如今門可羅雀。場內(nèi)務(wù)家中介所玻璃門上，密密麻麻貼滿了“急聘”、“常年招工”、“大量招普工”等啟事。前來應(yīng)聘的人卻寥寥無幾。

“最近這一兩年招工真是太難了，僅順德一地就至少有80％的企業(yè)面臨缺工的窘境，有的工廠一次要捂兩三百人，在這里能招到100人就算不錯了。”在屈指可數(shù)的應(yīng)聘者中，記者采訪了一個名叫劉樹成的年輕人。

“我是重慶潼南人，今年28歲了，我18歲就到了珠三角，在十幾家工廠打過工。現(xiàn)在可好找工作了，隨時都有工廠要人，我自然要‘貨比三家’啦。實在找不到滿意的，就回老家做點小生意肥，種田也行啊，雖說收入低一些，但消費也低。起碼沒打工那么辛苦，家里人還不用擔(dān)驚受怕。”劉樹成言語的背后，有著另二層恐懼：“出來打工，最怕的就是遇到報紙上說的那種‘血汗工廠’，所以我現(xiàn)在多跑幾家，就是想找一家條件稍微好一點的工廠。

“最可怕的工廠在東莞，他們自稱是‘軍事化管理’，我們叫做‘監(jiān)獄式管理’。這樣的工廠，四周用鐵絲網(wǎng)，甚至用電網(wǎng)圍起來，只有門口一道大鐵門可以進(jìn)出。一個月放一天假，那天可以出去買點東西，其他時候吃喝拉撒睡全在廠里。”說到這里，劉樹成變得有些激動，“一次，我一個老鄉(xiāng)的老婆從另一個工廠過來看他，她在廠門口站了5個多小時，從下午7點一直站到晚上12點多我們下班。最后兩口子還只能隔著鐵門說話，我們出不去，她也進(jìn)不來。那情形簡直和探監(jiān)沒什么區(qū)別，我在一旁看著都心酸。”

“工廠的保安，其實就是打手，他們的主要任務(wù)是罰款。每個月都有一定的罰款任務(wù)，必須要罰夠多少錢。遲到、請假就不說了，遲到一次一天白干，連上廁所都要罰，我見過有人一個月只領(lǐng)到5毛錢的!”劉樹成憤慨不已，“誰不服，輕一點的罰站，重一點的還要挨揍。進(jìn)廠的時候就要交押金、扣身份證，工資幾個月不發(fā)，讓你走也不是，留下來更慘。你說這樣的工廠是人呆的地方嗎?”

這樣的“監(jiān)獄式工廠”在珠三角比比皆是，深深傷害了打工仔。與珠三角快速增長的經(jīng)濟相比，最近12年，外來工月平均工資僅增長了68元!越來越艱難的生存狀況，讓他們不得不選擇逃離：有的回到家鄉(xiāng)去另謀生路，也有一大批開始向條件稍好的長江三角洲地區(qū)轉(zhuǎn)移。勞工們“用腳給珠三角投票”的舉動，直接導(dǎo)致了“民工荒”的產(chǎn)生。

斷指事件

順德倫教鎮(zhèn)，有一家“和平手外科醫(yī)院”。

這家小鎮(zhèn)里的專科醫(yī)院，在珠三角卻大名鼎鼎。該院常務(wù)副院長10年里做過大約4000例斷指再植，平均每天一例。據(jù)了解，在珠三角，像和平手外科這樣的醫(yī)院還有很多。有資料顯示：珠三角每年發(fā)生斷指事故至少有3萬起，被機器切斷的手指超過4萬截。

數(shù)月之前，韋桂瓊與她16歲的小兒子何繼斌來東莞打工。何繼斌進(jìn)到一家小型膠帶原料廠，每天上9小時夜班。何繼斌幾乎沒有受到任何職業(yè)培訓(xùn)，直到現(xiàn)在他都不知道軋斷他手指的是什么機器。

4月7日晚上，何繼斌又上班了。他的工作是挑揀廢膠帶，把可以利用的放到機器里，再從出料口把滾燙的已經(jīng)融化成濃粥一樣的原料拿出來。21點左右，機器的皮帶傳送輪出了問題，何繼斌把左手伸到皮帶下面檢查，右手扶著墻。“不知怎么搞的，右手碰到了墻上的電源開關(guān)，皮帶一下轉(zhuǎn)動起來，左手卷進(jìn)了皮帶輪，然后又被甩了出來。”

左手食指、中指和無名指立即血流如注!“三個手指都不會動了。無名指第二關(guān)節(jié)只有皮肉相連”。醫(yī)院為何繼斌做了斷指再植手術(shù)，中指和食指保住了，無名指卻留下了殘疾。

住院一周后何回到了廠里，“老板說在醫(yī)院也是睡覺，回廠里一樣睡。”

6月20日，何繼斌找老板辭工。按照每天15元，住院休息期間工資照發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，老板算出了5月1日至6月20日的工資：50天工資750元，另外再補750元算是了結(jié)工傷。加上前兩個月的工資750元，何繼斌工作近4個月，以一個手指殘疾的代價換得2250元。

韋桂瓊覺得老板給兒子的補償太少，第二天給老板打電話，要再加點。老板不理。韋桂瓊幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，向東莞勞務(wù)管理站求助。勞務(wù)管理站站長打電話與廠方交涉，廠方說愿意私了。雙方見面，韋桂瓊明確提出要對方賠三萬，“他們說我是敲詐，反悔了，不愿意私了了”。

“私了”行不通，只能“公了”，韋桂瓊帶著何繼斌先到醫(yī)院驗工傷。何到了醫(yī)院，醫(yī)生不給做鑒定，要他們先辦好社保局的證明，再帶著身份證才能做，但是何未滿18歲，沒有身份證。韋桂瓊又找社保局，對方說要有何繼斌是該廠職工的證明，比如工作證、飯卡、胸卡才能開證明，而何繼斌所在的這家小廠從來就沒辦過這些東西。“公了”也行不通，還得“私了”。韋桂瓊的老鄉(xiāng)再次幫她打電話給老板，最后雙方商定給一萬。三天后，老板又變了卦：“你們還是驗傷找勞動局‘公了’吧”。

為了處理兒子的事，韋桂瓊因連續(xù)請假被工廠開除了。這樣一來，無助的韋桂瓊不但來珠三角淘金的夢想沒能實現(xiàn)，還賠上了兒子的手指。她聽說，附近一個工廠有個工人因長期加班累死了，最終也只賠5萬塊錢就了結(jié)了，韋桂瓊決定“以后再也不進(jìn)工廠做工了”。

五十歲和十七歲的打工仔

中午12點，正是午飯時間，記者在中山一家工廠門外看到，涌出工廠的工人們圍在門口一個賣盒飯的小攤前搶購盒飯。今天的盒飯賣的是苦瓜炒肉片，下面是滿滿一盒飯，上面有為數(shù)不多的幾片苦瓜，肉就更少了。一位工人介紹，這樣一盒飯要賣3塊錢，廠里的飯菜太難吃，而且每頓最少也要花3塊5毛錢，在時間允許的情況下，他們一般多在外面吃飯。

記者來到附近最大的“福緣快餐店”，說是快餐店，主要也是賣盒飯。店內(nèi)來自附近工廠的工人們，每十來個人圍著一張桌子埋頭津津有味地吃著。記者也要了一盒飯，在他們中間坐下，漫不經(jīng)心地與他們搭訕。

五十歲的廣西人老王，皮膚黝黑，滿臉滄桑。“你說的那些事情，我都知道，我要給你講講你不知道的事情。”老王擺出一副“老江湖”的姿態(tài)，“我來珠三角十幾年了，一直干建筑工人，十幾年來我還從沒遇到過一個不拖欠工人工資的老板。”

“去年一個老板拖欠了我們一年的工資，總共十幾萬塊錢，我們?nèi)フ宜阑畈唤o。一年白干啊!”回憶起自己的遭遇，老王非常氣憤，“工人們都憤怒了，直接把老板銬到了派出所去。誰知道派出所說‘我們沒有權(quán)力抓他，你們?nèi)フ曳ㄔ骸苯泳桶讶朔帕恕！?/p>

“我們告到法院，法院判我們勝訴，那時老板已經(jīng)躲起來了。其實他就藏在他家里。我們又去找派出所，派出所還是告訴我們?nèi)フ曳ㄔ海覀冇值椒ㄔ荷暾垙娭茍?zhí)行，法院東推西推、東調(diào)查西調(diào)查，到現(xiàn)在我們也沒能拿到錢。”老王無奈地告訴記者，“后來派出所的人告訴我們，可以找‘另一條路’解決。‘另一條路’你懂吧?就是要我們出點錢，由派出所去幫我們把錢要回來!”

“要不是為了供兒子上大學(xué)，我早就不在這里干了。現(xiàn)在錢也沒掙到，還得受那些窩囊氣!”說到這里，老王狠狠扒了兩口盒飯，憤然離開了餐館。

老王的一番話，聽得記者對面的一位小伙子唏噓不已。這個小伙子一頭亂糟糟的頭發(fā)，明顯長期缺乏睡眠，一臉菜色，眼神有些迷離，言談之間顯得憨厚老實。他告訴記者自己叫李捷，江西人，今年剛滿17歲，15歲就出來打工。

“我就在這附近的偉博電路板廠做焊工，出來打工比我原來想象的要辛苦多了，每天站著工作十二三個小時。不過每月基本上都準(zhǔn)時發(fā)工資，廠里還提供免費住宿，雖然條件差一點，也可以省下一筆錢。一個月下來拿到手里的錢有1000元左右。”和老王比起來，李捷感到自己值得慶幸。

“現(xiàn)在也沒攢下多少錢，每個月要寄一些回家，剩下的基本上花光了。技術(shù)也沒怎么學(xué)到，明年再看看，也可能回老家去做點小生意。”談到未來時，李捷顯得有些迷茫。

打工妹辭職——一個打工妹對幸福生活的追求

三周以后，阿敏變得很愛講話，而且氣色很好。“老天爺還是公平的。他讓我受了一年的苦，但現(xiàn)在給了我一個新的開頭。”

有一年時間了，盧青敏除了干活，還是干活。

她的工作崗位是珠三角一家工廠的流水線，任務(wù)是測試掌上游戲機、電子鐘和電子日歷。每天工作14個小時，難得有一個星期六下午不用加班，這就是唯一的休息時間。晚餐是米飯、一碟素菜或帶肉的萊，還有清湯。工人們12個人一間宿舍，床鋪緊靠著廁所。她每個月的工資大約400～600元。

盧青敏(朋友都叫她“阿敏”)在生產(chǎn)線上的時候，會跟旁邊的工友聊天，不惜冒罰款5塊錢的風(fēng)險。她說，她每個小時都要上一次廁所，只是為了從廁所的窗戶里看看遠(yuǎn)處的青山。后來工廠出了一條規(guī)定，要求工人最多每4個小時上一次廁所。

阿敏是16歲的時候出來打工的。當(dāng)時她正在職業(yè)高中念書，還有一個學(xué)期就要畢業(yè)了，但為了省下學(xué)費和掙錢養(yǎng)家，她急匆匆地踏上了外出打工的征程。

來到東莞，她在一家汽車站看到了招收質(zhì)管工的廣告。隨后她坐了3個小時的汽車趕到那家工廠，填了表，當(dāng)場就被錄取了。這時她才看到廠里擁擠的宿舍、骯臟的地板、床鋪緊挨著臭氣熏天的廁所。對于她那樣年齡的打工者，只有管理很差的工廠(她稱為“黑廠”)才會雇傭。這家工廠有1000多名工人。

進(jìn)工廠后一周，她度過了17歲生日。她沒什么朋友；家鄉(xiāng)的朋友也不知道她在哪里。打工的人出去以后很快就會從朋友們的視線里消失，這種現(xiàn)象非常普遍。他們要找到滿意的工作后才會重新和朋友們聯(lián)絡(luò)。阿敏的虛榮心不允許她告訴任何人她在一家臟兮兮的、生產(chǎn)各種電子小產(chǎn)品的工廠里做工，每個月只能掙400塊錢。

這家工廠規(guī)定至少要干6個月。6個月結(jié)束時，她對負(fù)責(zé)她的工頭說，她不想干了。但工頭不同意，還對她說她所在的那個工位活干得很不好，試圖以此激她，讓她留下。她回憶說，當(dāng)時那位工頭說：“你瞎啦?”阿敏回答說：“就算我瞎了，我也不愿意在你這樣一個討厭鬼手下干活!”

后來，她就像許多外來打工者在類似情況下都會做的那樣：反擊。有一天她沒去上工，以示抗議。結(jié)果被罰了100塊錢，這相當(dāng)于她一周的工資。第二天她去上班了，但從那以后，她經(jīng)常跟她的老板——一位20多歲的年輕人發(fā)生沖突。有一天，她對他說：“你的工廠不值得我在這里浪費青春!”

老板表示，愿意在春節(jié)后放她走。這其實是個花招，他的如意算盤是，通常春節(jié)以后會有大批新民工涌入東莞，到時候粥少僧多，工作難找，阿敏自然就會留下。而且公司對每個工人都扣下了兩個月的工錢，這樣工人就不會輕易辭職。阿敏也舍不得那兩個月工資，最終在這個工廠干滿了一年。滿一年后老板同意她離開，還退還了扣她的押金。

阿敏打工的第一年給家里匯了大約3000塊錢，比她家鄉(xiāng)的人均年收入還多。家里用這些錢給她的弟弟妹妹交了學(xué)費，還買了農(nóng)藥。在阿敏的心目中，她的父母有很重的分量。她計劃，打工打到23歲，在這期間她會不停地給家里寄錢。“我希望在外面打7年工，然后回家。”

經(jīng)濟學(xué)家統(tǒng)計分析，中國現(xiàn)在有1億多外來務(wù)工人員，從純粹的數(shù)字意義上來說，這是人類歷史上最大規(guī)模的流動人口群體。他們當(dāng)中大多數(shù)都是從農(nóng)村到城市打工的人。許多人的薪水還達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。在東部沿海城市，最低工資標(biāo)準(zhǔn)從400元到600元左右不等。而雇主卻要求他們超時工作，實際工作時間經(jīng)常超過法律允許的每周最多49小時。

工人們?nèi)绻軅⑸』驊言辛耍ǔＶ荒茏约赫疹欁约骸趧臃▓?zhí)行得并不嚴(yán)，因為企業(yè)和地方政府都有一個共識：盡量吸引更多投資。當(dāng)?shù)毓賳T聲稱，他們?nèi)狈ψ銐虻娜耸秩ケO(jiān)督轄下的數(shù)千家工廠。

但一些打工者并不認(rèn)為他們就該逆來順受，聽之任之。阿敏和其他許多打工者都說，離開家鄉(xiāng)到工廠做工是他們平生所做的最艱難的選擇，也是他們到目前為止生活中最大的冒險。但支撐他們干下去的原因不是因為害怕，而是為了自豪。早早卷鋪蓋回家就等于承認(rèn)失敗。如果能在家鄉(xiāng)的小村莊以外更廣闊的世界扎下根來，就有了改變命運的機會。

離開那家工廠后，阿敏居然在一家電子工廠找到了一份辦公室職員的工作。一周后，她開始到新單位上班，從此跨越了腦力勞動和體力勞動之間的分界線。

三個星期后，阿敏變得很愛講話，而且氣色很好。“老天爺還是公平的。他讓我受了一年的苦，但現(xiàn)在給了我一個新的開頭。”阿敏圓圓的臉、大眼睛、一頭卷發(fā)，剛滿18歲。

珠江三角模式之辯——珠三角經(jīng)濟迅速增長的秘密

老板們甚至可以什么都不懂，僅僅需要拿到訂單，然后就可以組織生產(chǎn)……他們賺到的是什么？是人頭費，是勞動力差價。

“珠三角大多數(shù)問題的根源都在于產(chǎn)業(yè)模式。不是我們不想給員工好一點的待遇，可是珠三角這些年來的競爭確實太激烈了，我們也是迫不得已。”東莞一家毛巾廠的趙老板，向記者道出了老板們的苦衷。

珠三角大多數(shù)企業(yè)所生產(chǎn)的，都是低附加值的產(chǎn)品。在技術(shù)、原料、管理、渠道雷同的情況下，競爭的結(jié)果只能是廠家相互壓價，誰的產(chǎn)品價格低誰就生存，利潤薄得只剩工人的人頭費。比如一個項目的正常成本要120萬，招標(biāo)的時候，有的廠家為了拿到訂單，甚至報出低于成本的100萬的價格，“你說這種工廠不靠偷工減料、盤剝工人，他怎么能做得出來?”趙老板對珠三角的前景感到擔(dān)憂。

據(jù)了解，珠三角的產(chǎn)品在市面上的價格，一般為其生產(chǎn)成本的好幾倍，在國外市場上甚至達(dá)到十幾倍。那么，利潤到底去了哪里?

“經(jīng)銷商。”中山一家生產(chǎn)電磁爐的企業(yè)老板告訴記者，“國內(nèi)的廠家為了搶訂單殺得頭破血流，大部分利潤卻落入了經(jīng)銷商們的口袋。”據(jù)介紹，該廠所生產(chǎn)的電磁爐，只有40％用作內(nèi)銷，其余60％，全部出口到歐美國家。

“許多跨國公司都是在香港下訂單，然后由經(jīng)銷商接單，在珠三角進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。經(jīng)銷商們對企業(yè)的情況了如指掌，拼命壓我們的價。比如一個電磁爐放在歐美市場上可以賺10美元，經(jīng)銷商卻只給我們1美元的利潤空間，他們拿走了90％的利潤。一旦遇上銀行惜貸、原材料價格上漲、人民幣升值，我們的日子就很難過。”

“勞工問題令我們很頭疼。廠里的工人流動性太大，今年這里的工人到明年這個時候還能留得下20％就算不錯了。好不容易爭取到的單子，卻經(jīng)常因開工不足而拖延交貨時間，我們損失也很大。”珠三角許多企業(yè)已掉進(jìn)低成本競爭的泥潭，不能自拔。這時企業(yè)要想生存，只有盡量在工人頭上打主意。

珠三角的桎梏，帶有明顯的“天生”性質(zhì)，崛起之初，就注定會走到今天這一步。

改革開放20年，珠三角可謂占盡了天時、地利、人和：國家的優(yōu)惠政策；毗鄰世界金融與貿(mào)易中心——香港；最先吸引到了來自全國各地的大量優(yōu)秀人才，以及數(shù)以千萬計的“廉價勞動力”。

在那個人人都可以淘到金的時代，珠三角土生土長的老板們，可以沒有技術(shù)，沒有資金，沒有品牌，不懂管理，不懂銷售，他們甚至可以什么都不懂，僅僅需要拿到訂單，然后就可以組織生產(chǎn)，就能賺到真金白銀。他們賺到的是什么?

——是人頭費，是勞動力差價。

人，越來越多的人，越多越好的人。珠三角企業(yè)規(guī)模的擴大，也僅僅體現(xiàn)在企業(yè)人數(shù)上；珠三角企業(yè)效益的提高，也正是由于企業(yè)人數(shù)的增加。可是這樣簡單的“三來一補”，又怎能阻止更多的競爭者不斷加入?于是在珠三角，形成了這樣一個怪圈：隨著邊際收益的遞減，企業(yè)規(guī)模越來越大，利潤卻越做越薄，員工待遇便越來越差；而為了保證利潤不下滑，這些企業(yè)又需要更多的人，勞動力越來越密集……在這里，廉價勞動力就是企業(yè)的核心競爭力。

于是，當(dāng)資本與技術(shù)更為密集，管理更加科學(xué)，生存環(huán)境更加良性的長三角優(yōu)勢逐漸凸顯，吸引了大批打工人群之時，在被認(rèn)為是“勞動力無限供給”的中國，在輝煌的珠三角，竟然不可思議地出現(xiàn)了勞工稀缺的怪現(xiàn)狀!

老板心腸與企業(yè)存亡——有良知的公司怎樣獲得更好的發(fā)展

這家企業(yè)往年還有淡季旺季之分，現(xiàn)在幾乎沒有區(qū)別，訂單多得做不過來——這一切都源于他們改善了員工的工作和生活條件。

SA8000：企業(yè)的社會責(zé)任

中國企業(yè)的勞工問題已觸目驚心，解決的方法又在哪里?究竟有沒有解決之道?

就在珠三角企業(yè)依然對他們的種種行徑無動于衷、泰然處之之時，一個叫“SA8000”的美國怪物，悄然橫亙在了這些出口企業(yè)的必經(jīng)之路上。

SA8000是1997年美國制定的一項國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，即“社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)”(國內(nèi)俗稱“傻八千”)。其大意為，企業(yè)必須盡到其應(yīng)有的社會責(zé)任，即達(dá)到SA8000所規(guī)定的——不得非法雇傭童工；不得使用非志愿勞工；不得收取職工押金、扣押身份證和限制人身自由；無歧視侮辱工人、侵犯工人人身權(quán)利；無超時加班加點；無扣押拖欠工人工資；工人生活條件不能太差……符合這些條件的企業(yè)產(chǎn)品，才能通過該項認(rèn)證，允許出口；否則打人“黑名單”。

這一來，珠三角大量的勞動密集性企業(yè)的老板，開始大喊日子難過。

MC公司：企業(yè)與員工如何雙贏

位于深圳寶安平湖大道旁一家專門生產(chǎn)汽車冰箱的企業(yè)，曾經(jīng)有過一次奇特的經(jīng)歷。這家名叫MC的公司產(chǎn)品出口歐美。2002年，幾家美國客戶向該公司發(fā)函，要求MC公司按照已經(jīng)通行于歐美企業(yè)的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000改善員工待遇。

MC公司的老板廖大慈來自香港，一眼看出這些條款可不是說著玩的，立即通知企業(yè)管理層進(jìn)行整改。公司整改后，加班費提高了近一倍，還增建了娛樂設(shè)施。老板繼續(xù)按照“傻八千”的要求改進(jìn)管理，經(jīng)過數(shù)月的內(nèi)部整頓、提高、改進(jìn)，員工的生活和工作條件大為改善，于2003年正式申請

SA8000認(rèn)證，獲得通過。

廖大慈雖然為此花了20多萬元，但他是聰明的：“如果弄不到這個認(rèn)證，產(chǎn)品出口的興旺局面就維持不了多久。這不是老板心腸好不好的問題，而是企業(yè)生死存亡的問題。”

現(xiàn)在，中國大陸有100多家企業(yè)獲得了SA8000認(rèn)證，60％集中在珠三角。廖大慈說，SA8000認(rèn)證與ISO9000、ISO14000認(rèn)證同樣重要。它們能證明一家企業(yè)的管理是規(guī)范的、合乎國際標(biāo)準(zhǔn)的。“一個規(guī)范自己行為的企業(yè)，更容易得到購貨方的信任，產(chǎn)品不會被認(rèn)為是低檔的，反而能賣好價錢。”他說，實施SA8000管理對企業(yè)管理人員和員工也是一種約束，要求雙方按照國家頒布的《勞動法》辦事，這樣勞資矛盾就會減少，不會弄到小事變大事、大事變壞事。

他認(rèn)為，企業(yè)要減少對抗性，增加和諧性。現(xiàn)在全國都在提倡創(chuàng)建和諧社會，對企業(yè)來說，SA8000就是創(chuàng)建和諧環(huán)境的必要措施。企業(yè)管理與被管理者之間必然存在著矛盾，勞資雙方都不可走極端，而要提倡合作雙贏，真正思考怎樣把企業(yè)辦好。企業(yè)辦好了，對大家都有益處。

在該公司，記者接觸到的幾乎每位普通員工都是表情比較愉悅的。

記者看到，這間工廠位于馬路旁一座五層廠房內(nèi)，面積3萬多平方米，外面環(huán)境雜亂、喧嚷，而廠房里面卻很整潔，水泥地面全部用油漆刷過。裝配車間通風(fēng)良好。這家企業(yè)往年還有淡季旺季之分，現(xiàn)在幾乎沒有區(qū)別，訂單多得做不過來了——現(xiàn)在主要給德國一家汽車配件商生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品，也給像奔馳、寶馬這樣的著名汽車商供貨——這一切，都源于他們改善了員工的工作和生活條件，企業(yè)素質(zhì)全面提升。

據(jù)介紹，這個廠員工平均月收入超過1000元。老板在減少加班、增加單位時間報酬的同時，要求員工提高工作效率，員工也樂意配合。

別讓煮熟的鴨子飛了

上個世紀(jì)90年代，美國某著名公司在越南的外包工廠曝出了虐待員工的丑聞，于是歐洲和美國各種行業(yè)協(xié)會、勞工組織、公民權(quán)利組織、新聞媒體等發(fā)起的輿論攻勢和抵制行動，弄得該公司焦頭爛額，喪失了許多市場份額，還導(dǎo)致公司陷入了長達(dá)10年之久的危機。

為了避免類似風(fēng)險，眾多跨國公司開始對供應(yīng)鏈實施社會責(zé)任管理，他們公布了自己的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和道德規(guī)范，大多數(shù)公司的行為準(zhǔn)則中都承諾：“要保護(hù)勞工的基本權(quán)利。”有的公司甚至對此實行一票否決制。為了不在“無意之中”惹禍上身，這些跨國公司往往派出自己的檢查員到生產(chǎn)商的廠房、車間、工人宿舍甚至洗手間進(jìn)行實地檢查，還要對員工進(jìn)行私下談話。

2003年，廣東某市一玩具廠受到美國玩具商委托的調(diào)查小組檢查，確認(rèn)工廠存在加班加點嚴(yán)重、工資偏低的問題，并且多次提供虛假資料，因此美方單方面取消了與該工廠的合作，最后導(dǎo)致這家數(shù)千人的集團公司破產(chǎn)。

2006年，河北滄州一家塑料廠因工人一周加班時間超過12小時，眼睜睜看著與歐盟的訂單“黃”了，煮熟的鴨子飛走了。歐盟方指出，該公司的行為不符合“社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)”。

在國際貿(mào)易中因繞不過“社會責(zé)任”壁壘而痛失訂單的企業(yè)，正逐年增多。到2006年春，僅福建廈門就有200多家企業(yè)因此而失去訂單。對中國企業(yè)而言，這正是嬗變之前的陣痛，相信SA8000的精神，將一步步改變中國的所有企業(yè)。

給經(jīng)營以人道色彩——企業(yè)除了賺取利潤還應(yīng)做什么

這并不是一種法律要求，更多的是一種道義要求。在多數(shù)情況下，它是以輿論壓力、消費者運動和企業(yè)的道德自覺來實現(xiàn)的。

這是一個偉大的商業(yè)時代，我們耳畔時常回響起《時代》與《財富》的創(chuàng)始人——亨利．盧斯的名句：“商業(yè)， 已經(jīng)成為社會生活的中心；商人，必須被當(dāng)作最偉大的職業(yè)。”可在這樣一個時代，我們社會的精英、骨干——企業(yè)家們，卻總是被視為“為富不仁”。

其中珠三角的話題異常沉重。20年來，她帶給了太多毫無社會背景、一文不名的人以成功的機會。她甚至在一定程度上，代表著中國社會進(jìn)步的方向，肩負(fù)著中華民族復(fù)興的使命，可珠三角的企業(yè)家，卻一再被我們送上輿論與道德的被告席，接受公眾的審判。

也許，這一群老板真如吳曉波所說：“我們錯誤地把一種不可能的社會責(zé)任，賦予到了企業(yè)家身上；我們錯誤地認(rèn)為，商業(yè)的發(fā)達(dá)必然帶來人性和社會秩序的進(jìn)步；我們錯誤地幻想，一個因改革開放而崛起的財富階層，會自覺帶領(lǐng)我們走上共同富裕的康莊大道……”

這些都說明，這一代老板或企業(yè)家們，始終有著某種重大的集體性的精神和社會道義的缺陷，這種缺陷一定有悖于社會，與人心或人性不相容，讓整個社會感到失望。

這還說明，企業(yè)除了賺取利潤，社會對他們一直有著更大的要求。

這種“更大的要求”，已經(jīng)變得越來越強烈。因為，中國數(shù)以億計的工人因經(jīng)濟增長而受益的同時，工作條件的改善和工資增長卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟增長速度，這樣的落差，已經(jīng)十分刺眼地展現(xiàn)在我們面前——勞資爭議正以每年30％的速度遞增!

勞資關(guān)系緊張，意味著工人有更多的要求未被滿足，意味著中國這輛經(jīng)濟列車高速飛馳的同時，有一部分群體的利益和社會公平被忽略或犧牲掉了——效率與公平的矛盾，總是不可調(diào)和。

只有穩(wěn)定勞資關(guān)系，企業(yè)才可能做好。這是無庸置疑的前提。實現(xiàn)這一目標(biāo)，唯有重視“企業(yè)的社會責(zé)任”，尊重人，尊重人權(quán)，尊重人性，不管產(chǎn)品是不是用于出口，請按SA8000去做!

作為一個商業(yè)組織，不以利潤作為自己惟一目標(biāo)，而應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，亦被稱為“賦予市場經(jīng)濟以人道色彩”。而它為企業(yè)帶來的必然是多贏——贏得短期利潤，也贏得人心，更贏得長期利潤，和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

但這并不是一種法律要求，更多的是一種道義要求。在多數(shù)情況下，它是以輿論壓力、消費者運動和企業(yè)的道德自覺來實現(xiàn)的。在發(fā)展中國家，這種約束無疑極其脆弱。正因為如此，中國或者說我們正在關(guān)注的珠三角，還有許許多多“血汗工廠”，在源源不斷的制造出讓人吃驚的新聞。

但是我們絕不會放棄改變現(xiàn)狀的努力。

因為這種努力，始終代表著一種向上的力量，代表著那些期待著的靈魂。

(編輯 李豐池)