在這次報業競爭力年會的“固本培源論壇”上,天津今晚報集團的劉鳳山副總編講到,作為一份地方報紙,所要固的“本”就是新聞內容,所要培的“源”就是讀者的忠誠度。他還講到晚報的核心競爭力就是新聞的采編能力、對新聞獨特的理解力、判斷力、加工力,是對本土文化的生動再現和全力張揚的能力,是對新聞讀者需求的準確把握力。這引起了筆者的興趣與思考。因為,不管我們把競爭力研究到什么程度,也不管競爭力的萬花筒多么豐盈多姿,它的版面新聞內容,始終是它本源意義上的競爭力或實力。
當然,新聞版面內容的含量也是多方面的,它包括對社會、政治、經濟、文化等現象的深度報道,包括言論的銳度與厚度,包括標題的鮮明與生動,包括行文的流暢與清爽,甚至包括版面的編排與設計等,但基本的使報紙得以安身的仍是它的報道與言論的份量及影響,或是沖擊力的大小,直接制約著其市場占有率的大小。切不可以犯在追逐目標中,讓黃鼠狼悄悄置換成小白兔的毛病。現在確實有那么一種傾向,迫于經濟壓力,迫于市場的過度競爭,也受資本、上市等方面的誘惑,老總的精力更多地關注的是非版面的問題、非本源競爭力,而把自己本該首當其沖、永遠恒久的任務給淡漠了,甚至忘記了,這是非常危險的,是陷入了喧賓奪主、舍本求未的誤區。
把新聞內容作為競爭力之本、之核、之魂,這無疑是正確的、清醒的,但這是就報社的核心競爭力而言的;如果再深入一個層面,新聞內容怎樣才能做到其應有的深度、厚度、力度和銳度,這就需要把編輯、記者對事件的理解力、判斷力、加工力作為更根本的內容了。而且這些編輯、記者們應該形成一個層,一個群,一個確保核心競爭力的骨干人才部落,因為人少了形不成氣候,形不成足夠的沖擊力、牽引力和穿透力。而編輯、記者的理解力、判斷力、加工力的養成,則只能仰仗文化力了。換句話說,也就是仰仗采編人員的文化附加值的大小與強弱了!
現在我們強調體制,然而體制只能為我們提升文化力開辟一條達到理想境界的道路;現在我們強調機制,然而機制只能為我們營造一個奮發向上的環境;現在我們強調戰略,然而報業戰略如果失去了文化力的依托,失去了具有文化力的人才群的依托,也不過是空中樓閣;現在我們強調技術、強調互聯網介質,然而如果缺少文化力的滋養與充沛,技術和網絡不過是超市的貨架而已。
所以文化力應該成為報業乃至整個新聞業、新聞出版業追求的終極目標。在全國、全球文化經濟化、經濟文化化的今天,更應如此。
為了養成個人的文化力,作為編輯、記者,如果想有所作為的話,就應在喧囂中尋求寧靜,在寧靜中尋覓理性的深邃和精神的儒雅,尋覓文學的靈性、史學的真諦以及哲學的悟性。在追求名利同時又相對淡泊中明其志、精其神,強化責任感,加重歷史感。要學會在被動閱讀中采取主動之策略,在主動閱讀中采取持久之策略,盡最大努力吸納人類文明智慧之結晶,成為個人新聞競爭力的最核心部分,成為自己知識有機體的一部分。
作為新聞單位掌門人,則要帶頭補充、完善、強化自己的文化力,同時又通過制度設計和規制邏輯,培養文化力,把它作為基礎工程、長久工程,策劃好、實施好,然后以此為依托,再源源不斷輸送到整個媒體的實力和競爭力中去。