國內(nèi)零售業(yè)應(yīng)重視聯(lián)合與協(xié)作

2005年是中國零售業(yè)全面向外資開放的第一年，這一年超市倒閉、關(guān)門的消息不絕于耳。以石家莊為例，3月有萬客隆，6月有銀都超市，8月有盛福祥超市相繼破產(chǎn)，其他地方商場超市倒閉案也不勝枚舉。以至于人們認(rèn)為2005年的倒閉風(fēng)潮只是一個開始，中國零售業(yè)將進(jìn)入最后的生死大戰(zhàn)。頻繁的倒閉事件讓人們看到了一個行業(yè)的殘酷，但倒閉風(fēng)潮不應(yīng)歸咎于零售業(yè)開放，更不應(yīng)算在外資企業(yè)的頭上。在競爭中留強(qiáng)汰劣，這是正常現(xiàn)象。前幾年零售業(yè)進(jìn)入門檻太低，許多人認(rèn)為找個地方、組織一些商品就可以開超市，甚至把開超市當(dāng)作迅速聚財?shù)暮梅椒ā嶋H上，隨著競爭日益激烈，超市經(jīng)營管理也正在全面升級，做超市遠(yuǎn)不像前幾年那么簡單。許多商場超市的倒閉也是多年來我國零售業(yè)瘋狂擴(kuò)張的必然結(jié)果。筆者認(rèn)為國內(nèi)零售商只有正確地面對競爭和失敗，善于總結(jié)發(fā)展中的得失，順勢而為、優(yōu)勢互補(bǔ)、規(guī)模經(jīng)營、聯(lián)合協(xié)作才能走出一條更適合自己生存壯大的發(fā)展之路。