淺析企業(yè)庫存控制策略

一、企業(yè)庫存控制的實(shí)質(zhì)與分析方法

庫存控制是生產(chǎn)管理中的一個(gè)核心問題，也是一直在探索的前緣問題。持有庫存的理由在不同的情況下、不同的企業(yè)有不同的側(cè)重。庫存一般有三個(gè)作用：預(yù)防不確定性的需求改善服務(wù)的質(zhì)量；保持生產(chǎn)的可持續(xù)與均衡性；減少采購的訂貨成本。然而，庫存的成本非常大，它往往占有大量的資金，庫存貨物的成本代表了很大的一部分最終銷售價(jià)值—通常為45%；同時(shí)，也占有場(chǎng)地，會(huì)掩蓋經(jīng)營與管理中存在的產(chǎn)品質(zhì)量與工作中的失誤等問題。因此，如何在保證滿足客戶需求的前提下盡可能減低庫存就成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。庫存控制的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是什么時(shí)候該下訂單采購和采購多少的問題。本文也就圍繞這個(gè)問題進(jìn)行探討。