陳代富煉鋼：一個地方國企的生存之道

陳代富行走在一片高低起伏的工地上，腳下的紅土漫天飛揚。

遠處幾輛挖土機正忙于平整土地，工人的任務不單單是要填平這些落差高達幾十米的丘壑，他們甚至還得迫使一條流經此地的小河改道。

陳代富剛從長沙開完“兩會”，汽車快要駛入冷水江城區時，他就迫不及待地上工地視察工程進度。

一眼望去，這塊五百畝的山地，六個月之后將變成亞洲第一大緊固件工廠。

八年前，陳主政冷鋼，將一個瀕臨倒閉的小鋼廠起死回生；而今，陳代富和冷鋼已成為湖南國企改制脫困的典型之一。

要自救 先洗腦

嚴重虧損、耗費資源、污染嚴重這些都是冷鋼長期飽受指責的重要原因。

但在今天，冷鋼存在的意義，絕不僅僅是為冷水江糟糕的空氣再增添更多廢氣。

據陳介紹，目前這個小城稅收的三分之二來自冷鋼，而冷鋼職工人均3萬的年薪也為當地人所艷羨。

而八年前，冷鋼卻是湖南省和冷水江市一個不折不扣的包袱。5000冷鋼職工過著都是緊巴巴的日子。

冷鋼之變的根源是體制之變。

三十多年的國企工作經驗，陳對于國企弊病不僅痛感而且相當厭惡。

他上臺之初的第一件事就是給職工“洗腦”，消除他們“等、要、靠”落后觀念。在這一過程中，陳喊出了一些在部分人看來近乎“反常”的口號，諸如“國家沒有義務保我們的工資，我們沒有權利要求不勞而獲”等等。今天類似的陳氏語錄你可以隨意從冷鋼職工那里聽到。

“股份制讓職工成為企業真正的主人。”陳表示，今天，市場經濟的觀念已經融入了冷鋼人的血液中。

很多人贊譽陳代富“拯救了冷鋼”，但陳則堅持認為是冷鋼職工自己拯救了冷鋼。陳表示，在一個良好激勵機制下，職工能自發地多、快、好、省地“大煉鋼鐵”。而在舊的國企體制下，與職工收入相關的只是工齡、性別這些無關緊要的因素。在平均主義旗幟下，職工彼此工資相當，調動積極性無異于癡人說夢。

這多少有些老生常談。但作為這一體制的受害者，冷鋼的衰落的確是計劃經濟桎梏所至。

為了發揮分配制度有效激勵作用，最大程度調動員工積極性，陳對冷鋼的分配制度進行了大刀闊斧的改革。

先是把原有的員工個人崗位技能工資實行檔案封存，再在全廠以崗績工資為主的分配形式，將員工個人工資收入分為基礎工資和崗績工資。職工的工資按每月的生產任務、成本、費用、消耗等指標計算。現在在煉鋼廠，職工收入最懸殊的有5倍的差距。

公平從來都是相對的

盡管計劃經濟的弊端嚴重阻礙了冷鋼的發展，但陳代富并沒有徹底否定計劃經濟，相反，他認為那個時代的公平觀仍然值得借鑒。

在韶山西南百余公里的冷水江，陳的一些話語不時讓人聯系起那個年代的紅寶書中的字句。

時代烙印也好，矯情演繹也罷，企業家自然不會在意我是哪個“主義”。

既要總結計劃經濟的長處又要反思市場經濟的不足，這樣的辯證式表達也許能更為準確反映陳的觀點。

市場經濟中的權錢交易，在陳看來其危害不次于計劃經濟時代的低下的效率。“中國的事難辦，但又沒有辦不成的事。”也是他時常的感言。

但是國家政策的藩籬卻是陳難以逾越的。

陳說，直到現在，不同國企由于各自主管政府的行政級別不同，境遇也是千差萬別。而冷鋼就處于國企生態鏈的最末一節，所占有的資源和享受的待遇都是令人同情的。

陳說，冷鋼至今都很難從銀行貸款，只有采取“私募”的辦法籌集企業發展所需要的資金。陳介紹說，博長公司剛成立時，他根本都不敢去銀行開賬戶，因為資金一打進去，馬上又會被銀行轉賬到冷鋼的賬戶上去償還欠債。當時，所有的業務都用現金結算。

他進一步舉例說，同在一個省，另一家鋼廠從省政府那里的得到的扶持力度就要大得多。冷鋼在八年前就被列入湖南破產企業名錄。雖然2006年，博長公司的鋼鐵產量都已接近200萬噸，但與那家鋼廠的差距仍然很大。

陳也無可奈何地承認，公平從來都是相對的。

大未必好

初聞此言，會給人一種“酸葡萄”的感覺。鋼鐵企業歷來注重規模，規模大和成本低、競爭力強基本上是畫上等號的。

以陳代富三十幾年的鋼鐵從業經驗來說，他理當深諳此道。

2005年頒布的《鋼鐵產業發展政策》提出的產業發展目標是，技術升級、結構調整、循環經濟。此項政策的出臺無疑強化了中小鋼鐵企業成為并購對象的命運。

陳向來不信命運一說。

他反而為這個產業政策叫好。他說產業政策對于我國鋼鐵行業的發展指出了方向。

不甘長期委身于中小鋼鐵企業恐怕是陳更深層次的考慮。

在陳看來，冷鋼的未來并不是被收購對象，而是兼并者。

作為未來的兼并者，冷鋼鐵現在也許還過于單薄。但是小而不弱，則是陳為冷鋼制訂的短期目標。

陳表示，如果企業規模再大，但是環保投資沒有跟進，只會導致更大的污染。他透露，冷鋼從2002年到現在已經累計添置2億多元的環保設備，而余壓余氣發電項目也即將投入使用，可為冷鋼節省近五分之一的電費。

從2002起，冷鋼連續三年，每年興建一座高爐，但容積都是450立方米和530立方米。這與國家產業政策規定1000立方米的相關標準相差甚多。

陳解釋，各地實際情況不同，高爐容積標準也不能一概而論。

他表示，目前就國內的高爐的生產水準而言，450立方米和530立方米是制造技術最為成熟的型號。如上馬1000立方米高爐，則需從海外進口設備，這對于資金本來就相對緊張的冷剛來說，成本過高。同時現有的企業職工也沒有完全掌握1000立方米高爐的操作技術。

高爐容積或許還有進一步的商榷空間。但地處湖南中部群山之間的地理位置卻是難以改變。

這不僅僅是陳代富和冷鋼的難題，同樣也代表了眾多內陸中小鋼鐵廠的共同困惑。