宋豐年與和諧宋砦

在鄭州市北環路上，有個行政村叫宋砦。二十多年前，這里還窮得叮當響。如今，當你再走進這個村子的時候，你很難找到農村的影子。眼前的宋砦，馬路寬闊，公交線路橫貫其間，綠茵紅花中是雅致的居民樓，富有現代風格的弘潤華夏大酒店在朝霞的映照下，雄偉、大氣。僅僅十幾年的時間，這個“都市村莊”在沒有出賣一分地、沒有讓村民投資一分錢的情況下，一躍成為河南省乃至全國的“百萬富翁”最多的村，村民不僅家家搬進了寬裕的居民樓，戶戶還擁有百萬元甚至數百萬元的存款和資產，人均年收入超過8000元。使昔日貧困的宋砦村發展成為全國“文明村”、全國“十佳小康村”。領航人宋豐年先后榮獲“全國五一勞動獎章”和“全國勞動模范”稱號。宋砦，已是遠近聞名的富裕村、文明村、和諧村。

帶領宋砦人致富的領航者，59歲的全國人大代表、村黨支部書記宋豐年講起宋砦村的變化時勁頭十足。他說：“宋砦村有今天，靠的是黨的政策，靠的是艱苦創業，靠的是實干和巧干。我們不僅讓當代宋砦人富起來，還要讓宋砦的子孫都富裕?！笨吹贸?，宋豐年說這番話時，是胸有成竹的。在概括他們取得的發展成績時，宋豐年強調說：“我們以前也搞過集體經濟，但在實踐中認識到，農民不發展民營經濟很難真正富裕?！边@句看似簡單的話讓我們產生了好奇，宋砦村究竟是怎樣引導農民發展民營經濟走上小康之路的呢？

只盯餐桌，致富步子邁不大

提到十幾年前的宋砦，宋豐年記憶猶新，他告訴我們：“當初村里只有600多口人、面積不足1平方公里，是鄭州市的一個窮村子，集體家底幾乎是零，村民主要靠種地謀生，人均年收入不足800元。”實行家庭聯產承包責任制后，宋砦村民的日子有了些改變，但是他們卻發現靠傳統的農業生產，發展的空間已經越來越小。村民們企盼新的致富門路。

宋豐年在調查中發現，城區居民對瓜果蔬菜品種的需求增加，對宋砦這個近郊的村子而言，適應市民新的消費需求，對農業生產結構進行調整，是個好的增收門路。宋豐年便組織村民到外地參觀，從遼寧營口買回一批葡萄幼苗，在村里試種葡萄。隨著葡萄的豐收，讓村民們嘗到了種植結構調整的甜頭，也讓周圍鄉鄰羨慕不已。隨后果樹等經濟作物在宋砦落地生根。

圍繞市民餐桌做文章，把農田建成市民的菜園子，隨后在城郊農村已成燎原之勢。群起而上造成的必然結果，是農產品“賣難”的出現和農業比較效益低下。宋豐年清醒地認識到，在這種形勢下，如果還局限在單一農業上“打轉”，全村經濟發展又會陷入新的一輪“停滯期”。

興辦工業，揮動四兩撥千斤

如何使宋砦的發展再上一個新臺階？宋豐年和決策層再一次決定：興辦企業，發展工業，通過生產高附加值的工業產品，讓宋砦的綜合實力再上一個新臺階，借助工業化這一杠桿，實現“四兩撥千斤”。

然而，興辦工業談何容易，宋砦面臨著缺資金、缺技術、缺人才等諸多難題。但宋豐年依靠膽量和胸懷走上了發展工業的道路。為招商引資，宋砦人創造條件改善環境。他們自已酬資建變電站、規劃修整道路、改善通訊狀況，綠化村子，讓出自已該得的利益給投資者，一系列實實在在的優惠措施，在當時許多人眼中，宋砦的發展思路似乎有些“冒進”，但正是靠以土地換資金、以產權引項目、以經營權招人才這些大膽的決策，才使宋砦迅速擺脫困境迎來新的發展時期?！罢l給我一桶水，我就還他一桶油。”正是宋豐年的水換油理論，為宋砦引進了資金、人才、技術和項目。

此后的5年時間，宋砦引進外資折合人民幣5000多萬元，外來人才6000多人，企業總數達30多家，其中股份合作企業22家，總生產能力達20億元；村固定資產近5億元，村民年人均純收入達到5000元。短短幾年時間，宋砦村成功實現了由農業區向工業區的轉變。1993年，在宋砦原有農工商貿易基礎上組建的亨達企業集團正式成立，集團承擔了發展經濟和改造宋砦的任務。

城市化需要產業支撐，城市化需要有與城市文明相配套的環境。充分利用發揮宋砦的地理優勢，按照城市市場的需求，大力發展以餐飲業為主的第三產業，宋砦人又在進行新一輪的沖刺。宋砦人并沒有為已有的輝煌而陶醉。伴隨著工業化進程的完成，宋砦人又大步邁向城市化。地處鄭州城鄉結合部的特殊位置，按說隨著鄭州市經濟的發展，宋砦人不用動腦筋，等上三年五載也能被“裹”進日益擴大的市區。但宋砦人沒有這樣守株待“裹”，而是主動出擊，積極創造條件，“融入”城市。為此，宋砦人按照城市市場的需求，大力發展以餐飲娛樂為主的第三產業，他們先后建成了北方大砂鍋、保齡球館、康樂城、弘潤華夏大酒店等具有國內國際先進水平的休閑娛樂場所，在宋砦形成了融觀光、娛樂、度假、休閑、商貿、文化、健身為一體的旅游服務格局。

宋砦村在沒有增加村民負擔、沒有賣出村里一分地，沒有讓群眾投資一分錢的情況下，率先實現了小康，達到了共同富裕的目的。

“我們所作的努力，

就是為了父老鄉親”

宋砦村的企業辦起來了，村民生活富裕了，如何進一步加快致富的步伐，成為宋豐年和宋砦領導班子常常考慮的問題。他們開始對企業、村里的所有制結構、集體收入分配制度以及管理辦法進行大膽改革。

1997年11月，亨達集團改制，開始實行股份制。這次改革徹底明晰了產權：企業無論由誰投資，集團把股份全部退讓給企業，企業經營者擁有全部股份，同時也要承擔全部債務。集團注銷了亨達企業集團，成立了宋砦工貿苑區管委會。企業只須向宋砦村委會、工貿區管委會交納土地使用費和管理費，在經營運作中無須接受村委會和管委會的管理。如此一來，企業真正成了自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展、全額控股、產權明晰的實體。這一改制得到企業的擁護。包括金苑面粉廠在內的企業，改制后發展的勁頭更足了，他們千方百計采取措施增加資本投入，改革內部分配原則，盡最大可能激發員工的生產積極性。實現了產量、收入、利稅連年穩步增長的勢頭，帶動和促進了宋砦工業群體的長足發展。

在所有制形式方面，宋砦村從未硬性規定公有、非公有成分占多大比例，他們始終堅持，只要有利于發展生產力，哪種成分發展得快都可以。經過幾年的發展實踐，現在的宋砦非公有制經濟已開始唱起了主角。與此同時，宋砦改革“大鍋飯”“平均主義”的分配做法，把集體收入用到刀刃上。確保村民子女享受12年義務教育，確保老年人的晚年生活，確保公益事業的不斷完善和提高等。使一些村民摒棄以往存在的等靠要思想，最大限度地激發每個村民的生產積極性，鼓勵大家發展個體經濟，引導村民自食其力，自己動手興業致富。

宋豐年說：“這么多年，我們所做的事，就是為了宋砦的父老鄉親，為了改變他們面朝黃土背朝天的生活方式?！彼雾蔚慕裉煊∽C了他的話。現在，宋砦村民的福利逐年提高，村里目前建有幼兒園、小學、中學、村民夜校、技校、醫院等，村里的孩子享受12年義務教育，考上大學本科獎勵1萬元，考上大專獎勵5000元。如今，宋砦，已成為社會主義新農村建設的一個標竿。

面對成績和榮譽，宋豐年說：我很滿足！是黨的政策成全了我，是宋砦的父老鄉親成全了我，是改革開改這個時代成全了我。我做了些很平常的事，黨和人民卻給了我太多的榮譽！我干的這點事，充其量也不過是上合天意，執行國家政策到位，下順民意，為鄉親們做了點實事。農村有幅對聯，叫“吃盡人虧真鐵漢，做完已事是英雄?！蔽覀冞@一代人，從小就學習為人民服務，一直到現在，想改都改不了。