如何才稱得上名副其實的企業(yè)家

國有企業(yè)本身是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，推進國有企業(yè)改革就是要采取各種措施使國有企業(yè)、國有經(jīng)濟能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。所以評價企業(yè)改制是否完成，應(yīng)當從改制后的企業(yè)能否適應(yīng)市場、能否真正成為市場競爭主體、職工能否適應(yīng)市場等方面來入手，進而判斷改革是否到位。我沒有到冷水江鋼鐵總廠（以下簡稱冷鋼）進行過實地調(diào)研，從各方面的材料看，說冷鋼改制倒不如說冷鋼進行內(nèi)部三項制度改革更確切，因為冷鋼的改制是把一部分設(shè)備、資金、人員分離出來，引入其他資本，成立冷水江博長鋼鐵有限責(zé)任公司、冷水江博大有限公司兩家企業(yè)，并在內(nèi)部運行機制上進行了大刀闊斧的改革，而冷鋼自身的歷史債務(wù)問題、員工的社會化問題及其存在的法律形態(tài)并沒有發(fā)生實質(zhì)性變化，目前也還存在與所投資企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易問題、冷鋼及其投資企業(yè)實際控制人一體的問題等，由于這些問題的存在，我認為冷鋼的改革即使可以稱作改制，也不能說是改制完全到位、完全規(guī)范。

但是與改革取得的效果相比，過程顯得并不重要，重要的是冷鋼經(jīng)過一系列改革，職工的觀念發(fā)生了根本的變化，內(nèi)部運行機制更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，生產(chǎn)能力得以全部發(fā)揮，納入“破產(chǎn)”范圍的有效資產(chǎn)重新為國家?guī)砹诵б妫挂粋€“病危”的人重新看到了希望、煥發(fā)了生機。冷鋼職工的精神面貌變了、錢袋子鼓了，小社會更加和諧，而創(chuàng)造一個和諧社會要比徹底解決所有問題顯得更重要、更有意義。

國有企業(yè)改革的模式不是惟一的，不能依據(jù)某個簡化的標桿簡單評價哪種模式好、哪種模式不好，而應(yīng)該根據(jù)改制企業(yè)的實際情況判斷采取哪一種模式相對較優(yōu)，因為國有企業(yè)改革需要其他方面非常好的配套條件，比如需要多方籌集改革的成本，需要采取各種措施安置職工，需要各方面承接社會職能等，這些都不是很容易辦到的事情。陳代富的高明之處是暫時把這些問題擱置起來，首先將冷鋼的一部分設(shè)備、資金、人員用起來，既盤活了企業(yè)的有效資產(chǎn)，又解決職工的生存問題，然后采取步步為營的策略，逐步把冷鋼的產(chǎn)品鏈延伸，以提高冷鋼的生存和發(fā)展能力，這樣做不失為解決冷鋼問題的良策。現(xiàn)在的冷鋼，盡管深層次的困難和問題依然存在，也不可能憑其自身發(fā)展、積累使改革完全做到位，但畢竟為徹底解決冷鋼的問題創(chuàng)造了一定條件。冷鋼要完全擺脫困境，破產(chǎn)可能是比較好的選擇，而破產(chǎn)就需要有一定的外部條件，需要付出成本。在一個內(nèi)陸小城，“人往哪里去”是一個很令人頭痛的問題，原有資產(chǎn)到底能夠變現(xiàn)多少資金用于職工安置也是一個問題。現(xiàn)在的冷鋼與陳代富接手時候的冷鋼已大不相同，因為原來的“廢銅爛鐵”有了市場并且升值了，一大部分人的出路問題也解決了，實施破產(chǎn)比原來要順利一些，效果也要好一些。

另外，值得稱道的是陳代富的企業(yè)家精神和企業(yè)家的社會責(zé)任感，在省城優(yōu)厚待遇和深山老林去中一個瀕臨破產(chǎn)的“爛攤子”二者之間，陳代富義無反顧地選擇了后者，把自己的命運同企業(yè)職工的命運捆在了一起。職工不會相信你說得如何天花亂墜，只有你心中裝著職工，為職工辦事，職工才會信服你、支持你、維護你。陳代富有這樣的基礎(chǔ)，他稱得上是名副其實的企業(yè)家。