王興：咬定，就不放松

從2005年年底開始，國內互聯網市場如雨后春筍般冒出了很多大學生SNS（Social Networks Service）社區，這些網站都對用戶注冊作了嚴格的IP地址限制，并且倡導實名制，頗受大學生們的青睞。一年的市場洗禮，一家叫做校內網(xiaonei.com)的大學生SNS社區嶄露頭角且勢頭漸猛。而這個網站的創始人王興，卻一直很低調，頗有些“神龍見首不見尾”的味道。一時間，關于他的議論風生水起。王興，何許人也？

3月，早春的北京一派忙碌。幾經輾轉，筆者在國展隔壁的靜安中心23層，見到了王興。有些褪色的休閑上衣，發白的牛仔褲，旅游鞋，玻璃門里，王興的這身著裝頗有些讓人吃驚。拿著一個磨損得有些看不清字樣的塑料水杯，坐在我對面的王興平靜地和我聊起了校內網，聊起了創業。言辭不多的他，只有說到校內網，才會不顧及說多話就會發炎的嗓子。

我選擇，我喜歡

非常之人自有非常之處。像很多創業者一樣，很有性格的王興也走了一條不尋常的路。說不尋常，是因為他提前中止了自己的學業。

1991年，在很多人還不知道電腦是什么時，初一的王興就已經開始編程，開明的父母對此很是支持，不久，王興便擁有了自己的電腦。對于電腦，王興有種特殊的感情。他說他愛電腦如同俠客愛劍，騎士愛馬。特別是坐在一臺連接在互聯網上的電腦前，他覺得整個世界都在自己面前。1997年王興被保送到清華大學電子工程系，畢業后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學（University of Delaware）。按計劃，王興應該用五到六年的時間來完成博士課程，拿到博士學位，然后找一家IT公司拿著不菲的年薪。在常人眼中，這是一條前途光明的人生道路。

王興并沒有按常規出牌。在美國學習的兩年時間里，他見證了自己一直很關注的SNS模式在美國的成功，也看到了這種模式在國內的空白。當機立斷，他選擇了提前畢業，向自己早就失去興趣的博士課程說再見，于2003年底歸國創業。而今談起那個決定，王興很是平靜：“有這么一種說法，如果你不明白該不該讀大學，那你就應該讀；如果你不明白該不該讀博士，你就不該讀，我覺得創業時機到了，沒必要讀博士了，僅此而已。”

王興很清楚自己想要什么，他說如果不創業，憑他的教育背景也可以找到一份很好的工作。但是那樣會快樂嗎？他認為人要活得開心，就要做一些有意義的事情，做一些自己感興趣的事情。歸國后，他很快找到了之前一直保持聯系的兩位志同道合者，于中關村正式開始創業。

第十張燒餅

“創業很刺激，很好玩，這種感覺不是所有人都能理解的?！蓖跖d如是說。誠然，視電腦為玩具和武器的王興，一次次讓自己的想法通過代碼來實現，在這些實現的過程中，他也充分享受著技術帶來的滿足。

一個優秀的軟件工程師，可以憑興趣研發出好玩的、有趣的軟件甚至各種網站。然而，真正開始創業，卻并非一帆風順，也絕不是“好玩”一詞就可以概括的。特別是在浮躁和充斥著復制的中國互聯網界，創業往往是一把利弊明顯的雙刃劍。

在研發校內網之前，王興和他的團隊進行過很多嘗試，簡單的模式重復換來的市場反應并不理想。定位的不專一導致所有的網民都成了網站的目標用戶，而結果卻是誰都抓不住。

總結了之前的經驗教訓， 王興和他的團隊瞄準了SNS領域一個更加細分的市場：大學生校園S N S。而這種模式，在美國有一個十分成功的樣板——Facebook。

Facebook是一個著名的大學生社區，它由幾個哈佛大學的學生于2004年2月創建，最重要的特點在于網站的封閉性：它只對美國的大專院校學生開放，用戶必須憑edu域名的郵箱進行注冊。這種用戶身份的單純性和線上線下活動的緊密結合讓它成為了美國大學生的網上樂園，許多用戶每天花上幾個小時在Facebook上尋找朋友和快樂。

校內網從概念到界面都復制了Facebook。2005年末，王興和他的團隊首先在北大、清華和人大三所高校開始試運營，隨后在2006年春節后網站正式上線，向各大高校吸納大學生用戶。跟Facebook一樣，校內網要求在校大學生才能夠注冊，并且鼓勵采用實名和真實個人信息。對于擁有旺盛社交需求的大學生們來說，校內網每一處特質都展示著新鮮。

短短三個月，校內網就吸引了3萬用戶，成為了大學生們交友、交流的一個很好的平臺，受到了熱捧，很多大學生們甚至像掛QQ一樣天天掛在校內網上。說到這些，王興的眼睛在鏡片后閃爍著光芒：這就是實名注冊的魅力！而所有的這一切，似乎也在肯定著王興對于SNS的堅持。

而今，回頭看看那段走過的路，王興的評價很有哲理：我們之前做的項目雖然可能從商業上、財務上不是非常成功，但它是有意義的事。就像有人吃九張燒餅沒有飽，吃第十張飽了，我們不能否認前面九張餅的價值。

被收購，心情很復雜

網站的發展看起來順風順水，但問題也接踵而至：如何讓這樣一個前程遠大的項目不會半途夭折？資金，成為了網站發展的首要問題。

作為一個技術型創業者，王興面臨著比開發一個網站要難上很多倍的問題：如何拉來風險投資。他先后跟十幾家風險投資商談判過，有一家已經簽下了意向書，但最終都不了了之。王興用自嘲和無奈的口吻在自己的日記里談到對風險投資的態度：他們給我的回答相當于一個女生對一個男生說“你是一個很不錯的人，但是我覺得我們還是比較適合做朋友”，跟女孩拒絕男孩相似的地方還有，你永遠也不知道真實的原因到底是什么。

這一段時間的王興面臨著很大的壓力，除了風險投資，還有那么多的問題等著他解決。在他的日記里，他用打保齡球來形容創業的感覺：有的時候你會覺得自己像是一個保齡球瓶，而且是排成三角形的10個球瓶中最前面的那個；所有人都掄圓了朝你打，而且用的是14磅的球……

2006年10月23日，校內網被千橡集團收購。談及原因，王興表現出的，是無奈：“當我們公司已經欠了相當于我個人100個月工資的時候，我們沒有太多選擇……”

回想那一刻，王興用“復雜”形容自己的心情。那天夜里，王興和往常一樣，熬夜，睡覺。但或許誰也無法理解，王興入睡時的心情。畢竟，自己一手養大的“孩子”被別人抱走，換成誰心里都不會好受。然而為了“孩子”有個更好的未來，王興別無選擇。

還好，校內網的注冊用戶給了王興足夠的支持和安慰，王興說很感動，看到一個校內網用戶說做夢都想到上校內網，他認為自己做的很有價值，“現在，有足夠的錢，可以買足夠多的服務器，可以租足夠大的帶寬，我們希望可以給校內網上的所有同學提供更好的服務。”

王興至今不愿意過多地提及校內網被收購這件事，是不愿過多渲染收購，抑或不想重復內心的那些遺憾？不得而知，但被收購卻是不爭的事實，這樣的收購，在IT界，每天都在上演著。只是這次，對象是王興和他的團隊研發的校內網。

被收購后的王興繼續走著自己堅持SNS的路。被收購的第二天，他在日記中用英國前首相溫斯頓·丘吉爾1942年1 1月在倫敦說的一番話表明了自己的態度：This is not the end. It is noteven the beginning of the end. But it is，perhaps， the end of the beginning.（這并不意味著結束。甚至，不是結束的開始。或許，僅僅是開始的結束。）這就是王興，理性，卻不乏激情。

挑戰，才剛剛開始

被收購的校內網于2006年12月和千橡旗下的5Q校園網合并為新的“校內網”。而王興，也一直在為完善新的校內網的服務而忙碌著。2007年的2月18日，王興年滿28周歲。“人生很短暫，大概也就能活20000天左右，做自己喜歡的事情很來勁，能讓人生的過程濃縮?！蓖跖d說在過生日的時候會偶爾回頭想想，但更多的還是朝前看?！斑^去的2006年是我收獲最大的一年！”王興深有感觸。

這一年里， 他和他的團隊通宵達旦，齊心協力，王興說團隊是他們成功的最大因素；這一年里，有面對競爭對手抄襲行為的淡然和喜悅：淡然，王興說同一種做法大家都能做，做得好壞讓用戶評判；喜悅，王興說被抄襲說明自己的網站做得很棒。這一年里，有招不到可用之才的無奈，有拉不到風險投資的焦慮；這一年，有重量級人物加盟網站時的欣喜，也有對業界長輩諄諄教誨的感恩。王興說這些經歷是無論如何都從書本上學不到的，也正是這些經歷讓他“在各方面都成熟了很多”。

王興很自信，是一種體現在創業者身上的理性的自信，或許部分源于他良好的心理素質。天大的事情發生，他都不會失眠。他用讀書，讀各種各樣的書來減壓。

“創業像邊騎車邊修車，一定會很累，會有無數的問題突然冒出來等待你去一個個解決。如果你的想法不堅定、不清晰，那么不要創業?！蓖跖d謹慎地談著他的體會，他說也把這些體會送給那些想創業的大學生們。

截至2007年3月，校內網已經擁有了300萬的注冊用戶，日點擊量將近3000萬，用戶群體已經擴展到2000多所高等院校，其中有將近1000所的高等職業學校，基本覆蓋了教育部承認的所有本科院校。在很多人眼里，校內網取得了很大的成績，但王興卻不這么認為?！昂蛧獾耐惥W站相比，我們做得還很簡單，服務層面上遠遠不夠?！蓖跖d很清醒地看著網站取得的一切，“我們就是做互聯網服務的，把服務做好，讓用戶滿意，才能最終擴大我們的用戶量?！?/p>

看來，真正的挑戰才剛剛開始。

采訪結束，筆者偶爾從樓上往下看了一眼，街上車水馬龍，這是北京再平凡不過的一天。靜安中心的自動旋轉門很是忙碌，進進出出的人很多。也是他們，見證和感受著IT界的速度和能量。IT界經常上演著許多重復的故事，簡單的模式重復，簡單的結局重復。王興是在簡單地重復著facebook.com嗎？以大學學期為周期的公司計劃，服務至上的經營理念，王興和他的團隊所做的一切似乎都在告訴著我們答案。