產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為的ＳＣＰ分析及思考

摘要：當(dāng)前，中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)生命周期的成熟期，競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展速度相對(duì)滯緩。本文通過產(chǎn)業(yè)組織學(xué)的基本原理市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一市場(chǎng)行為一市場(chǎng)績(jī)效范式，即SCP模式，分析冰箱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為，深入剖析當(dāng)前冰箱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為問題；并在此基礎(chǔ)上，反思近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，冰箱產(chǎn)業(yè)卻發(fā)展相對(duì)滯緩的深層次原因；針對(duì)市場(chǎng)行為存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：SCP模式；冰箱產(chǎn)業(yè)；市場(chǎng)行為；對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F420

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004－0544(2007)06－0153－03

按照傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)影響市場(chǎng)行為，市場(chǎng)行為影響市場(chǎng)績(jī)效。那么，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)20多年來持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、形象戰(zhàn)，顯然是事出有因。冰箱產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)發(fā)展最成熟的一個(gè)家電產(chǎn)業(yè)，就整體而言。已處于產(chǎn)業(yè)生命周期的成熟期，產(chǎn)業(yè)集中度、進(jìn)入壁壘、產(chǎn)品差異化程度比較高的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征明顯，也就是說中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)。這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了冰箱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為，價(jià)格大戰(zhàn)、形象大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)、概念炒作等現(xiàn)象也就不可避免地成了冰箱產(chǎn)業(yè)的一大風(fēng)景。要想全面了解和分析冰箱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為，就必須回顧中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，深入分析冰箱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

一、中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)概況

(一)中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)的歷史

中國(guó)冰箱市場(chǎng)的起步至少比發(fā)達(dá)國(guó)家晚25年左右，然而，進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，在改革開放政策的強(qiáng)烈推動(dòng)下，中國(guó)冰箱市場(chǎng)的拓展比任何國(guó)家都來得迅猛。中國(guó)雖然人口眾多，冰箱市場(chǎng)潛力巨大，但由于各種資源條件的嚴(yán)重約束，使巨大的潛力市場(chǎng)難以很快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，從而使冰箱市場(chǎng)處于相對(duì)飽和，從而引起國(guó)內(nèi)各冰箱企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

從總的格局來看，中國(guó)冰箱市場(chǎng)的發(fā)展是一波三折，大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1978-1988年間是我國(guó)冰箱行業(yè)市場(chǎng)啟動(dòng)。打基礎(chǔ)的階段。在這一階段較多的新企業(yè)和一些其他行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)開始進(jìn)入電冰箱行業(yè)之中。隨著改革開放的深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了高速增長(zhǎng)的好勢(shì)頭，人們收入水平明顯提高，中國(guó)冰箱市場(chǎng)開始逐步啟動(dòng)。1984-1988年間是我國(guó)冰箱市場(chǎng)擴(kuò)展、誘導(dǎo)生產(chǎn)階段。冰箱市場(chǎng)經(jīng)過近六年的啟動(dòng)以后，開始進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期可謂是中國(guó)電冰箱市場(chǎng)的鼎盛時(shí)期，市場(chǎng)強(qiáng)烈誘導(dǎo)了生產(chǎn)，賣方市場(chǎng)開始逐步形成。

受1987、1988年購(gòu)買熱潮和1989年以后緊縮政策的影響，冰箱產(chǎn)量大幅下降，到1989-1991年間冰箱產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)階段。1988年10月中央提出了“整頓治理”的宏觀政策，這使全國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)連續(xù)兩年處于嚴(yán)重疲軟，經(jīng)濟(jì)滑坡，居民收入相對(duì)下降，購(gòu)買能力減退，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也由此開始。至1992_1996年間，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，冰箱市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，冰箱行業(yè)漸漸進(jìn)入市場(chǎng)回升、賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡的階段，國(guó)內(nèi)冰箱企業(yè)出現(xiàn)了首輪淘汰現(xiàn)象。

1997年以后，電冰箱需求增長(zhǎng)速度明顯放慢，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。一方面國(guó)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)日益升溫；另一方面國(guó)際廠商紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)。內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)使得冰箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到前所未有的白熱化，冰箱行業(yè)第二輪淘汰開始，同時(shí)更新?lián)Q代需求明顯增加，消費(fèi)心理逐漸成熟，冰箱市場(chǎng)已完全變成買方市場(chǎng)。這段時(shí)期，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張期結(jié)束，開始進(jìn)入市場(chǎng)過剩、殘酷競(jìng)爭(zhēng)階段。

(二)中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)自20世紀(jì)80年代起步后，經(jīng)過20年的高速發(fā)展，目前正處于冰箱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)過剩、殘酷競(jìng)爭(zhēng)階段，進(jìn)入壁壘和退出壁壘都比較高，是一種偏向于集中度較高的壟斷競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)。目前，中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)相對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度來說，相對(duì)滯緩了點(diǎn)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

首先，城市冰箱普及率較高，農(nóng)村市場(chǎng)空間狹窄。城市冰箱市場(chǎng)已相對(duì)飽和，農(nóng)村地區(qū)尚有較大的增長(zhǎng)空間。但是農(nóng)村(尤其是邊遠(yuǎn)山區(qū))的收入水平低下，難以形成有效需求，所以處于相對(duì)飽和狀態(tài)的冰箱市場(chǎng)顯然缺乏銷量增長(zhǎng)的源動(dòng)力。其次，缺乏高科技產(chǎn)品的宣傳賣點(diǎn)。目前家電市場(chǎng)是爆炒概念的時(shí)代，彩色電視機(jī)領(lǐng)域液晶、等離子、DLP光顯等技術(shù)層出不窮。空調(diào)領(lǐng)域節(jié)能、健康技術(shù)成為主題，而冰箱領(lǐng)域缺乏以技術(shù)突破為賣點(diǎn)的導(dǎo)向性宣傳，難以迎合消費(fèi)潮流。掀起購(gòu)買狂潮。再次，新工藝與中低端市場(chǎng)有效需求之間脫鉤。在科技含量無明顯提高時(shí)，冰箱產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)則成為刺激消費(fèi)的手段，目前市場(chǎng)上，滿足中低端市場(chǎng)有效需求的3000元以下的冰箱外觀老舊，有所突破的產(chǎn)品鳳毛麟角。相比之下，集中了新工藝的8000元以上的高端冰箱則完美地演繹了高品質(zhì)生活，能極大地刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，但價(jià)格偏高，于是價(jià)格和規(guī)格的斷檔使得冰箱市場(chǎng)缺乏活力。最后，外資品牌大舉入侵，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。跨國(guó)公司的大舉進(jìn)入。打破了原來國(guó)有企業(yè)獨(dú)享市場(chǎng)的格局，中外不同屬性的企業(yè)在同一舞臺(tái)上展開了競(jìng)爭(zhēng)。尤其是加入WTO以后出現(xiàn)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的新趨勢(shì)，使這種競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈。在伊萊克斯、LG、三星、西門子等外資品牌的強(qiáng)勁沖擊下，科龍、海爾、美菱、新飛“四大家族”控制中國(guó)整個(gè)冰箱市場(chǎng)的局面已不復(fù)存在。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想和國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，就必須在最短時(shí)間內(nèi)尋找校正自己市場(chǎng)行為的制勝之策。在這種背景下研究冰箱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為，無論從理論上還是從實(shí)踐上都具有重要意義。

二、冰箱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為分析

在競(jìng)爭(zhēng)激烈卻又面臨難得發(fā)展機(jī)遇的冰箱產(chǎn)業(yè)中，各企業(yè)的市場(chǎng)行為主要是圍繞以下幾方面展開的。

(一)產(chǎn)品價(jià)格行為

冰箱產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格問題上十分謹(jǐn)慎，即使推出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，也極為低調(diào)。人們常常用“穩(wěn)定”這個(gè)詞來形容中國(guó)冰箱市場(chǎng)：市場(chǎng)容量穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定，價(jià)格體系穩(wěn)定。誠(chéng)然，在價(jià)格方面，和家電業(yè)的其它產(chǎn)品相比，這幾年中國(guó)冰箱市場(chǎng)沒有給人們帶來大起大落的驚喜與惶恐。因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)的“雙刃劍”特性。使得多年來冰箱產(chǎn)業(yè)的巨頭們?cè)趦r(jià)格上彼此已形成默契。誰都不想挑起爭(zhēng)端。但穩(wěn)定并不意味著平靜，穩(wěn)定的背后蘊(yùn)涵著危機(jī)。

冰箱產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)，技術(shù)動(dòng)力不足，行業(yè)集中度較高。在一定程度上緩解了冰箱產(chǎn)能過剩的壓力，使得冰箱產(chǎn)業(yè)并未像彩電業(yè)那樣爆發(fā)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，但這并不意味著冰箱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擺脫價(jià)格戰(zhàn)的陰影，從20世紀(jì)90年代末冰箱價(jià)格已經(jīng)逐年下降。冰箱產(chǎn)業(yè)“新軍”崛起、外資品牌入侵使得整個(gè)冰箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，降價(jià)似乎已有了充分理由。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透漏，冰箱產(chǎn)業(yè)如果不盡快調(diào)整市場(chǎng)行為，解決其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問題(過渡競(jìng)爭(zhēng)，過渡進(jìn)入，產(chǎn)能過剩)，爆發(fā)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)也就無法避免。

(二)廣告行為

廣告宣傳是企業(yè)和產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，爭(zhēng)取消費(fèi)者的重要途徑，也是增加產(chǎn)品差別化，推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)品成名的主要手段，國(guó)內(nèi)外企業(yè)自然都不會(huì)放過。盡管廣告投放費(fèi)用不能與企業(yè)實(shí)力直接掛鉤。但企業(yè)產(chǎn)品的廣告力度卻可以顯示一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的攻勢(shì)。但隨著“四大家族”冰箱品牌在消費(fèi)者心目中地位的樹立，企業(yè)意識(shí)到這種靠廣告宣傳“一擲千金”贏市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，不再盲目地到處大量投放廣告，而是將這些費(fèi)用更多地投向產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新方面。

(三)技術(shù)創(chuàng)新行為

技術(shù)創(chuàng)新首先是一種企業(yè)行為，沒有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)就難以適應(yīng)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須借助技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)需求及其變化加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一種以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)先進(jìn)性為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的科技成果進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新，并且使它能夠商品化的一個(gè)完整過程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是從新產(chǎn)品、新工藝、新管理的市場(chǎng)需求誕生。引起企業(yè)創(chuàng)新設(shè)想的產(chǎn)生，并經(jīng)過研究與開發(fā)，使設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的商品、工藝，并最終推向市場(chǎng)的一個(gè)系統(tǒng)過程。在這一過程當(dāng)中，市場(chǎng)需求是先導(dǎo)、誘因，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，市場(chǎng)化是最終結(jié)果。

然而，對(duì)于國(guó)內(nèi)近幾年冰箱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可謂是喜憂參半。喜的是冰箱產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的洗禮已經(jīng)逐步走向成熟。很多廠家主動(dòng)放棄了原有的非理性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，開始在產(chǎn)品的創(chuàng)新上下功夫了，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)上也開始注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，這對(duì)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展有著重要的意義。憂的是冰箱產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)的同質(zhì)化問題至今沒有一個(gè)很好的解決方案，尤其是產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)上沒有根本性的突破。而以技術(shù)創(chuàng)新為核心，尋找技術(shù)突破口，提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造差異化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。是激發(fā)市場(chǎng)活力，提高產(chǎn)業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)行為的核心。與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題是技術(shù)動(dòng)力不足，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，自主開發(fā)能力不強(qiáng)，僅滿足于以“價(jià)格戰(zhàn)”“廣告戰(zhàn)”賺取眼前微利。這也是中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)陷入困境的關(guān)鍵原因所在。可貴的是中國(guó)冰箱企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，但是作為容易與時(shí)尚相聯(lián)系的家電產(chǎn)品，從整體上講冰箱企業(yè)更主張外觀創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新由于投入大、周期長(zhǎng)、門檻高等原因，對(duì)其重視度不高。

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入與成熟化，冰箱產(chǎn)品的功能與技術(shù)逐漸趨于同質(zhì)化，而外觀設(shè)計(jì)和理念創(chuàng)新將是冰箱品牌“差異化”的重點(diǎn)。然而，在世界制造業(yè)中，有更多的人認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新才是產(chǎn)業(yè)革命的真正靈魂，在此基礎(chǔ)上，外觀方面的創(chuàng)新只能稱為改良而已。可以說，在世界自主技術(shù)創(chuàng)新專利界，中國(guó)企業(yè)的表現(xiàn)確實(shí)差強(qiáng)人意。

(四)企業(yè)并購(gòu)行為

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示(2006)，2005年以來國(guó)內(nèi)冰箱產(chǎn)業(yè)一系列的品牌兼并與收購(gòu)使市場(chǎng)格局發(fā)生了重大變化。整個(gè)冰箱產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)新的洗牌運(yùn)動(dòng)——TCL集團(tuán)與日本東芝在廣東南海成立合資公司，快速切入冰箱市場(chǎng)；格林科爾系分崩離析，海信接手科龍，進(jìn)一步深入冰箱領(lǐng)域；四川長(zhǎng)虹收購(gòu)美菱電器。進(jìn)軍冰箱、冷柜業(yè)務(wù)……企業(yè)每次并購(gòu)都是因企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化強(qiáng)烈刺激了企業(yè)并購(gòu)行為的產(chǎn)生。企業(yè)并購(gòu)行為的發(fā)生不外乎有兩大主要?jiǎng)右颍盒蕜?dòng)因和經(jīng)濟(jì)動(dòng)因。效率動(dòng)因是從并購(gòu)后對(duì)企業(yè)效率改進(jìn)的角度來考察的，而經(jīng)濟(jì)動(dòng)因是從企業(yè)并購(gòu)的三種常見方式，即橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的主要影響的角度來考慮的，當(dāng)然，這些因素也是直接導(dǎo)致企業(yè)考慮收購(gòu)或被收購(gòu)的主要因素。企業(yè)通過橫向并購(gòu)增強(qiáng)市場(chǎng)勢(shì)力，縱向并購(gòu)降低交易費(fèi)用，混合并購(gòu)實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營(yíng)。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)楊公仆(2003年)認(rèn)為企業(yè)兼并與收購(gòu)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也是市場(chǎng)發(fā)展的必然要求。中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)是為了尋求資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，旨在全面塑造和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、對(duì)冰箱產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為的思考及對(duì)策建議

冰箱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為讓我們看到一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的各種策略，同時(shí)我們也看到了冰箱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展恰是遵循了產(chǎn)業(yè)組織理論，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定市場(chǎng)行為。同時(shí)企業(yè)行為也不是完全被動(dòng)的，它延緩了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的作用時(shí)間，并對(duì)市場(chǎng)績(jī)效產(chǎn)生一定影響。因此，對(duì)這些市場(chǎng)行為進(jìn)行剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于冰箱產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)并健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)其他家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有一定的借鑒價(jià)值。

(一)調(diào)整戰(zhàn)略思維，尋求新的發(fā)展模式

中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)步入產(chǎn)業(yè)生命周期的成熟期，利潤(rùn)率持續(xù)降低。造成這種狀況的主要原因在于，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而一些企業(yè)卻還是習(xí)慣于固有的經(jīng)營(yíng)和管理模式，沒有根據(jù)環(huán)境的變化而及時(shí)調(diào)整企業(yè)的市場(chǎng)行為。目前的情況是家電需求在不斷細(xì)分，而由于我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于雷同，企業(yè)和營(yíng)銷手段也只能是重復(fù)地使用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代時(shí)尚的概念，結(jié)果當(dāng)然是市場(chǎng)效果大不如前。

另外，冰箱產(chǎn)業(yè)正面臨著原材料持續(xù)漲價(jià)，生產(chǎn)區(qū)電力緊張所帶來的壓力。如何消化這些因素帶來的沖擊呢?這就要求冰箱產(chǎn)業(yè)必須走出單純依靠數(shù)量增長(zhǎng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的思維模式，尋求依靠技術(shù)含量、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的發(fā)展模式。而且，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，尋找技術(shù)突破口，加大研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，是提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力的制勝之策。去年三月實(shí)施的冰箱能源標(biāo)識(shí)工作，使節(jié)能成為冰箱產(chǎn)業(yè)一個(gè)時(shí)期的熱點(diǎn)，與之相關(guān)的高效節(jié)能壓縮技術(shù)、新型保溫材料應(yīng)用技術(shù)、儲(chǔ)能技術(shù)也得到較快發(fā)展。隨著人類生活水平的提高，冰箱智能化也將成為趨勢(shì)，帶有記憶功能的新產(chǎn)品也會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)。這些新技術(shù)的出現(xiàn)在一定程度上將會(huì)激發(fā)冰箱市場(chǎng)活力。

(二)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)酷，企業(yè)當(dāng)走競(jìng)合之路

在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，生存空間越來越窄的情況下，如果家電廠商、零售商間還是按照既有的行為方式，繼續(xù)你死我合的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展將是有害無益的。從近幾年國(guó)際企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，收購(gòu)、兼并、合作已成為主流，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到全球企業(yè)聯(lián)合、整合的大環(huán)境，積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，通過資源整合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取做到“1＋1大于2”。

(三)進(jìn)一步深化國(guó)際化進(jìn)程

近幾年，中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)不僅面臨各種原材料價(jià)格的持續(xù)上漲，同時(shí)還要面對(duì)進(jìn)口國(guó)家設(shè)置的種種貿(mào)易壁壘，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們的企業(yè)要充分利用國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，技術(shù)地避開各種貿(mào)易壁壘，在經(jīng)營(yíng)模式上也要學(xué)會(huì)創(chuàng)新。如海爾在美國(guó)建廠的模式，TCL收購(gòu)湯姆遜生產(chǎn)線的模式，都是企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所做出的選擇。

從全球來看，目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況是，中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力日漸增強(qiáng)，而相反一些跨國(guó)公司卻出現(xiàn)虧損。在這種形勢(shì)下，有條件的中國(guó)冰箱企業(yè)可以到國(guó)外去，以較低的價(jià)格，購(gòu)買合適的企業(yè)和品牌，通過資源的整合，將其生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國(guó)，而產(chǎn)品用其品牌，這樣可以一方面充分發(fā)揮中國(guó)的加工能力，一方面可以利用其品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的滲透力和品牌既有的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)通過資本打通企業(yè)國(guó)際化的道路。

(四)努力開拓三四級(jí)市場(chǎng)

國(guó)內(nèi)城市市場(chǎng)已趨于飽和，農(nóng)村市場(chǎng)將成為冰箱產(chǎn)業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。城鄉(xiāng)市場(chǎng)的需求存在著互補(bǔ)性，我國(guó)城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與社會(huì)結(jié)構(gòu)相疊的“雙層二元結(jié)構(gòu)”的影響。收入分配的差異，造成購(gòu)買力的一定差距，導(dǎo)致消費(fèi)斷層的產(chǎn)生。大力開拓農(nóng)村市場(chǎng)，把農(nóng)村市場(chǎng)作為城市外溢產(chǎn)品的載體，占得先機(jī)，不失為一個(gè)最佳的選擇。同一種商品在城市滯銷，在農(nóng)村可能暢銷；在城市落伍，在農(nóng)村可能受青睞；有的商品在城市飽和了，在農(nóng)村可能還不易買到。這種城鄉(xiāng)需求的互補(bǔ)性，將成為今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的深層動(dòng)力。

總之，國(guó)內(nèi)冰箱企業(yè)若能根據(jù)環(huán)境變化，改變企業(yè)行為方式，緩解市場(chǎng)結(jié)構(gòu)問題，冰箱市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿€是很大的。首先從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于快速增長(zhǎng)階段，消費(fèi)熱情比較高漲，采取有效的刺激消費(fèi)措施，可以拉動(dòng)購(gòu)買力的提升，形成有效需求。第二，國(guó)外品牌冰箱在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新技術(shù)應(yīng)用等方面代表了一種方向，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有一定的啟示，但昂貴的價(jià)格卻將多數(shù)潛在的消費(fèi)者拒之門外。我國(guó)冰箱生產(chǎn)企業(yè)只要在追求技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，突出產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，就可以與外國(guó)企業(yè)抗衡。第三，從全國(guó)范圍來看，農(nóng)村市場(chǎng)還具有較大的發(fā)展空間，適時(shí)地推出科技含量不高、物美價(jià)廉的低端產(chǎn)品，也可以使銷量獲得一定的提升。

責(zé)任編輯 仝瑞中