柳傳志：私募基金不是“吸血鬼”等

柳傳志：私募基金不是“吸血鬼”

聯想“教父”柳傳志善于“跳出畫面看畫”，往往有過人的眼力。如果說2000年柳傳志成立聯想投資還是做“中小IT企業風險投資私募基金”的話，那么2003年成立的宏毅投資則進入了廣闊的空間施展鴻鵠之志。宏毅投資目前管理的資金超過55億元，2006年被投資企業整體銷售額為100億元，利稅總額接近13億元。實踐出真知，善于總結經驗的柳總又有“新論語”：“做企業是在演戲（演員），投資是讓人看戲（導演）。……導演會站在一個更遠的角度來看，而演戲的人只注意到觀眾是否鼓掌。投資人，要有宏觀概念，站在一個看戲的角度、或者是更遠的角度來考慮問題。”由演戲到導戲，柳總又生發了新感悟：“投資主要做好有四件事：募集資金、選擇項目、幫助成長和獲利退出”。柳傳志對企業的生存環境有一個傳世的經典比喻：“如果說雞蛋孵化需要37度℃，聯想創業之初時環境溫度在42℃，現在的溫度在37.5℃。”于是柳總放言：“在企業生存環境逐漸改善之際，政府對私募基金的態度應該更開放一些，讓私募基金有更適合生存的溫度。要做到這點首先要改變領導者的觀點，改變那種認為私募基金是‘吸血鬼’的觀念。私募基金投入企業，私募基金獲得回報，而被投企業可以獲得更大的回報。”讀罷，讓人聯想起發生在2003年震驚民企的“孫大午‘非法集資’”案。當年柳傳志看了有關報道后，給孫大午寫了一封感人至深的信：“希望你能在這個時刻一定要穩住陣腳，不要因此亂了方寸，我在當年創業時也遇到了許多的困難（雖然沒有你現在所遇困難大），但都挺過來了。只要你保持你的這種奮斗精神，就一定能渡過難關。”現在讀來更覺有深意。

王文京：中國要“鏈接”世界級管理

21世紀中國，伴隨著經濟的迅猛發展，將繼歐盟、美國、日本之后，開始成為世界管理思想、管理模式創新的前沿。像華為、聯想、海爾等一批企業已經在所處領域開始扮演世界級角色。我國已經具有世界級的電信基礎設施，也將逐步成為全球IT消費大國。中國信息化所走的道路是與工業化、城市化、全球化并行發展的。中國管理軟件企業建立世界級能力的核心在于研發能力。要達到世界級，必須構建快速響應市場的產品研發模式。這需要建立市場導向的產品開發流程，需要建立強大的產品平臺，以及分層和跨部門、地區、公司的協同研發體系。這就要求商業模式和游戲規則必須改革，這也是我國的管理軟件想要趕上乃至后來居上的機會所在。“鏈接”世界級管理，代表了中國企業管理實踐與創新，代表了中國企業管理信息化的現實與未來，也代表了中國管理軟件企業產品、技術、服務以及商業模式的創新和追求。并預示著全球管理軟件產業與廠商結構的演變和新產業中心的形成。“中國管理軟件企業離世界級有多遠”？答曰：“也許3年，也許5年，應該可以期待，不會太遠！”

龍永圖：中國應當樹立負責和開放的形象

博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖先生認為，塑造中國崛起過程中的形象非常重要。一是，從經濟上說中國還不是一個真正意義上的強國。中國的崛起主要靠自己的努力。倘若外部環境不好，可能會延緩甚至破壞實現這一偉大的目標。二是，中國人從來不想，也希望永遠不要成為一個“丑陋”的人。一些大國經濟發達以后形象卻很差，到處挨罵，中國不會也決不愿意走這一條老路。三是，中國提出了非常好、極其得人心的發展戰略，就是建設美好的和諧世界。因之，中國樹立“負責、開放”的形象非常重要。主要內涵是：中國應該有遵守“游戲規則”和嚴格按規則辦事的形象。科學發展觀，不僅是對國內經濟總量和效益的提高、對轉變經濟增長方式有重要意義，而且對中國樹立一個負責任的大國形象也十分重要。中國的形象更應該是改革開放的形象。去年曾出現過一些關于企業并構問題的爭論；關于加入世貿組織一些行業在過渡期以后，是不是應該繼續擴大對外開放的爭論；這都是一些非常深層次的思想觀念交鋒的表現。我們要善于淡化、規避意識形態的保護，應采取更加寬容、更加理解、更加包容的心態和政策。要進一步提高全民族的素質，培養法制、誠信、規則、責任的意識。像小平同志講的，“要從娃娃抓起”。要進一步樹立開放意識。很多人不同意開放的時候常常是為了自己的、部門的或者小團體的利益。如果我們不解決行政審批、不解決壟斷行業，開放的意識始終不能成為主流。

馮軍：愛國者商戰的“路線圖”

華旗總裁馮軍，從中關村“搬箱子”起步，經歷過“站柜臺”的洗禮，現在已經開始帶領“愛國者”團隊奔向世界商貿戰場。馮軍殊榮2006年CCTV經濟年度人物創新獎，日前他接受《經濟觀察報》記者采訪時，披露且描繪了華旗“愛國者”海外商戰“三大戰役”的“路線圖”。2003年“搶灘東南亞”，小試鋒芒。新加坡是“愛國者”的第一個海外分公司發祥地。這個戰略要地，對邁向東南亞和印度市場有強烈的輻射作用。目前，“愛國者”不僅贏利，而且在消費者的心中有著品牌效應。新加坡政府發給退伍軍人的紀念品就含有“愛國者”的U盤。于是，“移師歐洲”，擴大戰果。在馮軍的視野里，歐洲消費電子產品渠道形態具有多樣性，許多中等規模的商家愿意接受“愛國者”的結算方式。因之，歐洲是華旗“愛國者”必選的舞臺。實踐證明，這一戰略轉移完全正確，取得了喜人的效果。目前，在英國市場“愛國者”MP3的占有率已經成為第二名。據悉，華旗很快將與迪斯尼在全球合作，共同推出“aigo-disney”聯合品牌的MP3和MP4產品。華旗推出的科幻色彩數碼像框，在英國上市第一天就售出6800臺，其價格只有飛利浦同類產品的一半。重要的是“愛國者”產品在海外都有豐厚的利潤。例如，專門為MP3配備的“彩音盒”，零售價格是69英鎊（約1200元人民幣），國內售價只有699元。“人無遠慮必有近憂”。馮軍預測“未來戰場”，覬覦全球。2009年，“愛國者”將大舉進攻美、日、韓等市場。為此，“愛國者”為挺進讓歐美市場，慷慨解囊贊助F1賽事。車手的著裝將在賽車史上第一次出現“aigo”的標識。華旗創業不過15個年頭，邁出國門走向世界也不過3個春秋。可是他們扛著“愛國者”的大纛敢與國外巨頭拼殺，并已取得了輝煌的戰績。請看，MP3打敗了三星，移動存儲戰勝了IBM，MP4擊退了法國的可視……我們期望馮軍把“愛國者”的品牌推向全球！

網絡：官民之間“心有靈犀一點通”

兩會期間，高達百萬網民在各大網站向溫總理留言提問。網絡成為關心國是匯聚民意的新平臺，人民群眾對總理充滿信任。各網站早在兩會前就開通了《向總理提問》的欄目，網友暢所欲言，問題多集中在住房、教育、醫療、“三農”等方面。為何總理的記者招待會如此受到網民的關注？答案樸實：我們信任總理，我們對總理充滿感情。據鳳凰網的報道，兩會揭幕的前兩天，鳳凰新媒體收到4000個提問，新浪網錄得近4萬個提問。新華網的《向總理提問》留言板，閱覽者已達48萬。總理的記者招待會受網民關注的程度越來越高，一位網友說：“人們有話愿意向溫總理講，因為總理愿意聽百姓的意見。”連續兩年，溫總理在答記者問時都提到了網站，讓網民倍受鼓舞。溫總理的親民風格，讓人感到有問題可以與總理商量。“總理的記者招待會，已經成為吸引民眾關注中國政治，聯系老百姓的橋梁。”這是網民們普遍的想法。也有網友說，“看到網上這么多給總理反映問題的帖子，感覺太不正常了！如果這些問題都讓總理去解決，中國設一百個總理也做不完。”希望各級領導干部都能向總理學習，好好運用網絡這個平臺，了解并尊重民意。據新華社的一則報道：非典過后，在廣州，胡錦濤總書記對一位醫生說，“你的建議非常好，我在網上看到了。”在北大，溫家寶總理在宿舍里對幾名大學生說，“我從網上看到同學們在留言中表達了同全國人民一起抗擊非典的決心，令人感動。”可見，“心有靈犀一點通”，網絡早已成為“官民互動”、“兩心相知”的理想通道，縮小了領導干部和老百姓的距離。

沉重的數字拷問官員的良知

今年的兩會期間，年近古稀的巴德年院士發言中透露出一組數字：中國的醫藥衛生總體水平被世界衛生組織排在第144位；衛生公平性排在第188位。“這與我國的大國地位，與我國飛躍發展的經濟狀況，與我國國家的性質相差甚遠。”最高人民法院肖揚院長在工作報告中也透露出一組數字：2006年全國法院共判處縣處級以上國家工作人員825人，地廳級92人，省部級9人。這些腐敗分子，無視黨紀國法，漠視民生疾苦，生活腐化，道德敗壞，主政一方遺禍一方。于是才有溫總理的沉痛的聲音：“應該承認，隨著發展市場經濟，腐敗現象接連不斷發生，而且越來越嚴重，甚至涉及到許多高級的領導人。……對那些貪污腐敗分子，不管發生在那個領域，涉及到什么人，不管他職務多么高，都要依法嚴肅懲處。”全國政協委員馮培恩披露：從1986年到2005年，中國人均負擔的行政管理費用由20.5元上長到498元，增長了23倍。20年來行政負擔費用增長的速度明顯快于GDP和財政收入的增長。換言之，納稅人的錢都被“守夜人”用掉了。被老百姓稱為“三公”消費的“公務用車”、“公款吃喝”和“公費旅游”，每年開支都在3000億元以上。據有關專家估計，我國政府機關單位建筑面積耗能是美國1999年平均水平的133％，國家公務員紙張耗費以10％的速度遞增，是一些發達國家的10倍。且不說那敗家子的“政績工程”和“奢華辦公樓”。“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”。毛澤東同志早在70多年前就說過“貪污和浪費是極大的犯罪”！至今還振聾發聵。