用和諧文化助推和諧企業建設

5月16日至18日，中國機械工業聯合會和中國機械工業政研會共同舉辦的全國機械行業和諧文化、和諧企業建設研討會在江蘇鎮江市召開，來自19個省市自治區的近百名機械行業企業代表參加了研討，11個單位在會上介紹了經驗。現將主要觀點和經驗簡述如下：

和諧企業文化與和諧企業的關系及建設和諧企業的意義

和諧企業文化、和諧企業的含義。有的同志認為，企業文化只要符合社會主義和諧社會要求，即具有民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的精神，就是和諧企業文化。所謂和諧企業，是指企業符合社會主義和諧社會的要求，能夠按照上述總要求進行運營的企業。

和諧企業文化與和諧企業之間的關系。有的同志認為，和諧企業是和諧企業文化的源泉、動力和基礎，而和諧企業文化則是和諧企業的精神向導和支撐。根據這種關系，建設和諧企業文化，一是可以進一步明確和諧企業建設的方向，鞏固全體員工共同奮斗的思想基礎。二是可以進一步完善治理企業的方針政策，促進企業政治文明、精神文明和物質文明的協調發展。三是可以有效地調節企業中的各種人際關系，化解各種矛盾，在企業內部形成和諧和睦的秩序。建設和諧企業的內容和范圍大于和諧企業文化的建設。因此和諧企業建設可以為和諧企業文化建設提供動力、打好基礎，有利于和諧企業文化的形成和發展。

大家一致認為，建設和諧企業是構建和諧社會的重要組成部分。企業是國民經濟的基本單位，是促進生產力發展、鞏固社會主義制度的重要基礎。同時，企業也是工人階級高度集中的地方，是鞏固黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎的重要領域。尤其是作為機械行業企業，更是為國民經濟提供裝備的主要來源地。因此，構建和諧社會必須高度重視和諧企業建設。

企業不和諧問題和矛盾必須通過和諧企業建設來解決。構建和諧企業的重要性還在于目前不少企業存在不和諧現象。如勞動關系不順，企業不重視履行社會責任，重效益輕環保，企業經營者不關心員工和股東利益等等。這些矛盾和問題嚴重影響了企業的和諧，影響了企業與社會之間的和諧。必須通過和諧企業建設努力化解。

構建和諧企業，有利于理順企業的各種關系，調動企業員工的積極性和創造性，有利于企業快速、健康地發展。中國二重建設和諧企業促進企業發展的做法是：在強化企業員工和諧意識的基礎上，以實現班子和諧為關鍵點，提升班子領導和諧的能力；以實現企業發展和諧為中心點，不斷滿足國民經濟和國防建設發展的需要；以實現產品結構和諧為重點，不斷增強企業競爭力；以實現經營生產運行機制和諧為支撐點，不斷改善經濟運行質量；以實現企業發展與環境和諧為結合點，確保企業可持續發展；以實現企業與員工和諧為根本出發點，為企業發展提供永久動力。

建設和諧企業的原則

構建和諧社會要遵循的六項原則：和諧企業建設在貫徹落實六項原則的同時，還應突出強調以下幾項原則。

國企和諧貴在職工當家作主。有的同志認為，構建和諧企業，重心在基層，作為國有企業，保證企業職工當家作主乃是和諧企業建設的根本要求和基本思路。這是因為在《決定》中，無論從構建和諧社會的主要任務看還是從構建和諧社會應遵循的原則看，或是從構建和諧社會總的要求看，都體現了以人為本的理念和精神。而從企業現實狀況來看，離開了企業職工當家作主，離開了企業主體的主人翁精神，和諧企業建設就無從談起。目前，影響國有企業和諧的主要因素就是企業職工當家作主的主人翁地位尚未完全得以實現。為此，國有企業的重大事項要向職工公開，要保障職工對企業改革的參與權，要讓職工分享改革成果。

在堅持以人為本的問題上，有的同志認為，構建和諧企業要堅持以人為本已成共識，但以人為本還有個以什么人為本的問題。為了構建和諧企業，企業領導和企業職工應該相互為本，重點是企業領導要以職工群眾為本。同時，除了以本企業職工為本外，還應該包括以企業的用戶以及企業所有利益相關者為本。如投資者、債權人、生產經營要素供應者、競爭對手、有關社會管理者、中介人等等。在探討和諧企業建設中如何堅持以人為本的問題時，還有的同志認為，以人為本還有一個以人的什么屬性為本的問題。以人為本不是人本主義，不能把人看作只是生理需求的自然人，而要以人的社會屬性為本，在構建和諧企業中堅持以人為本必須強調職工的理想信念。因為人的理想信念在人的生存發展中占有極為重要的地位。而目前企業思想政治工作和企業文化建設的內容中普遍缺少人生觀、價值觀、世界觀等理想信念方面的教育內容，不利于在企業中建設社會主義核心價值體系。因此，在和諧企業建設中，要重視理想信念教育。

以科學發展觀指導和諧企業建設。首先要突出以人為本的原則。推行人本管理，企業必須將人力資源作為第一資源，讓職工參與企業管理，增強職工對企業的忠誠感和歸屬感。其次是要全面建設和諧企業，包括和諧企業建設的范圍和方式等都必須全面。再次是要重視和諧企業的協調性，注重協調好建設過程中的各種關系。第四是和諧企業建設必須堅持可持續性，防止“一陣風”。第五，和諧企業的構建要堅持以經濟發展為中心，這是和諧企業的物質基礎和經濟保障。

要堅持“共建共享”的原則。構建和諧企業全過程都處在共建共享的和諧氛圍之中，保證和諧企業建設順利、健康、科學、可持續地進行。因為我們要構建的和諧企業，是在中國特色社會主義道路上，中國共產黨領導全體人員共同建設、共同享有的和諧社會。具體到企業中，就是要動員全體員工一起建設和諧企業，同時要讓全體員工都能及時得到和諧企業建設帶來的各種實惠，以調動企業員工建設和諧企業的積極性和創造性。

建設和諧企業的方式與途徑

為構建和諧企業提供思想政治保證。思想工作要向企業職工宣傳構建和諧行業與和諧企業的重要意義，要在企業文化建設中突出和諧文化建設，為企業營造和諧氛圍。在如何加強和諧企業建設中的思想政治工作問題上，與會同志提出了許多從企業實踐總結出來的好經驗或好思路。比如，中國一汽把人的思想觀念當成生產力和競爭力。認為新形勢下的企業思想政治工作必須突出時代感、敏銳性、親和力，通過不斷優化思想資源配置，來體現企業個性、適應形勢要求、可保障企業目標實現的思想流、資金流、信息流融為一體，成為企業管理的重要組成部分，從而保證了和諧企業建設的順利進行。

以黨內和諧指導和諧企業建設。因此，和諧企業建設首先要從抓黨內和諧入手。有的同志認為，就企業目前的現狀來講，搞好黨內和諧的關鍵在于擴大黨內民主。因為黨內民主是黨的生命，擴大黨內民主，使黨員真正成為黨的主人，才能化解黨內各種矛盾，發揮全體黨員的積極性、主動性和創造性。在怎樣做到黨內和諧的問題上，上海自動化儀表公司創造了“黨員崗位承諾”的經驗，即把黨員義務作為承諾內容，通過建立考核機制，收到實效。上海大眾汽車有限公司黨委開展的“特色黨支部”創建活動頗有特色：一是“任務分解”，體現目標性；二是“服務為本”，體現主動性；三是“多方參與”，體現群眾性；四是“強化溝通”，體現專業性。此外，企業還為基層黨支部提供活動資金等。上海機電股份有限公司黨委加強黨支部建設、促進黨內和諧的經驗是：黨支部書記要配強，角色要求突出“精”。黨支部工作要找準切入點，作用發揮要突出“實”。黨支部工作方法要創新，形式新穎突出“活”。此外，國機集團沈陽儀表科學研究院開展的“黨日創新方案立項”活動也是很有新意的做法。

切實履行社會責任。許多同志認為，企業履行社會責任，能夠為構建和諧社會、構建和諧企業作出很大貢獻。其主要表現是能夠緩解構建和諧社會和構建和諧企業面臨的突出矛盾。例如，分配不公問題、環境保護問題、節約資源問題、員工地位問題、勞動關系問題等等。因此，在制定構建和諧企業的規劃時，要同時制訂企業如何履行社會責任的計劃，將二者融合起來，以保證和諧企業建設的健康發展。

建設企業和諧文化。大家一致認為，和諧企業文化不僅是和諧企業的重要內容，而且通過和諧企業文化建設可以有效地促進和諧企業建設。當前的和諧企業文化建設要按照“六中”全會《決定》精神，突出社會主義核心價值體系建設。企業雖然是基層經濟單位，強調經濟效益，但也要堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝企業中的黨員干部，教育職工，激發活力。增強職工對黨的領導、社會主義制度、全面建設小康社會目標的信心和信念。

在如何加強和諧企業文化建設方面，不少企業介紹了經驗和思路。廣西柳工集團公司黨委具體的做法是：首先，建立各級文化建設機構。一是成立以公司董事長、黨委書記為組長、總裁為副組長、公司高層領導為成員的柳工文化建設委員會，負責柳工文化建設工作的決策、領導、監督與評價，并設立柳工文化建設辦公室，專職專員負責組織、推進柳工文化落地的各項具體工作。二是公司各部門、各事業部、子公司、生產廠相繼成立以黨政一把手為正副組長的文化建設工作組，并安排專人與公司文化建設辦公室對接；同時，根據公司的發展需要，制定各階段的重點、項目、步驟、進度和評估標準，并接受公司文化建設辦公室的指導、監督和評價。其次，加大學習培訓力度，將企業文化培訓納入整體培訓體系中。再次，建立健全文化建設考核、培訓機制，把文化建設的考核納入柳工績效考核體系中。最后是努力營造良好的文化宣傳貫徹氛圍。

在和諧文化與企業管理制度的關系上，東風汽車股份有限公司的同志認為，制度與文化具有不同的功能。制度是規范、約束人；文化是教化、引導人。文化與制度是永遠并存、相互影響、相互推動的。在管理的初級階段，制度的特征更明顯些，比重也更大些；在管理的高級階段，文化的特征則更明顯些，比重更大些。上海汽車集團公司促使和諧企業文化建設制度化的措施主要有四條：一是確立遵守制度的管理理念。二是制定企業文化建設的規劃。三是建立組織推動保證體系。四是企業文化建設和經濟工作相結合。中國重型汽車集團公司的同志認為，為了建設和諧企業，應該用先進的企業文化統領企業管理。這既是企業創新的選擇，又是企業可持續發展的要求。

中外合資企業和諧建設途徑。廣州本田汽車有限公司作為一家中外合資企業，創造了建設和諧企業的好經驗。該公司為了保證勞資關系和諧，從1999年3月至2007年4月，勞資雙方先后五次協商簽定（續簽）《集體合同》，同時大力加強民主管理與監督。從2001年8月起開創了每月一次的“領導接待日”，由中日雙方的總經理、工會主席輪流接待員工，面對面聽取員工的意見和建議，接受員工的投訴，向員工宣傳解釋企業的決定，解除員工的疑問。2001年公司還建立了改善提案制度，鼓勵員工積極參與管理領域和生產領域的工作、改善、參與、監督勞動條件的持續改善活動，從而化解了許多勞動爭議，避免了勞動糾紛事件的發生，使中日雙方之間、員工和企業之間的相互信賴不斷加深。該公司工會還赴日本本田介紹了廣本工會促進企業和諧的經驗，引起日本本田工會的濃厚興趣。在中外合資企業中如何開展黨建工作也是大家關心的問題。天津阿爾斯通水電設備有限公司采用“小（規模小）、快（時間短）、靈（靈活）”方式開展黨務工作的經驗值得參考借鑒。

正確處理影響企業和諧的各種關系。湖北三環集團公司的同志認為，建設和諧企業：一是要發展和諧的勞動關系，完善勞動協調機制。二是要發展和諧的黨群干群關系，牢記“黨風正則干群和，干群和則社會穩”的精神。三是要發展和諧的企業人際關系，使企業員工和諧相處。四是要發展和諧的企業與社會之間的關系。北京遠東儀表有限公司的經驗則是處理好五種關系：一是處理好企業與股東的關系，二是處理好企業與職工的關系，三是處理好企業與社會的關系，四是處理好企業與市場的關系，五是處理好企業與國家的關系。江鈴汽車集團公司針對日薪制（以日薪為計酬標準，按照實際工作日每月進行支付的一種短期用工形式）這種新的用工形式，積累了協調員工與企業之間關系的豐富經驗。該公司始終堅持“組織起來，切實維權”的方針，兩次下發關于發展日薪制員工加入工會的有關文件，使全部日薪制員工加入工會。為了保障員工的權益，公司還把有關日薪制員工享有的生活與勞動保障條款編進《職工勞保法規手冊》，使日薪制員工與企業的關系日益和諧。

把和諧企業與和諧行業建設結合起來。有的同志認為，和諧行業與和諧企業既是包容關系，又是相互促進、相互制約的辯證關系。只有機械行業中的大多數企業建成了和諧企業，才能有整個機械行業的和諧；反之，整個機械行業和諧了，也有利于機械行業企業的和諧，因為它可以為構建和諧企業創造良好的和諧環境。當前，要深入研究和諧企業與和諧行業之間的關系。機械行業每個企業在構建和諧企業中，要主動與和諧行業的構建聯系起來，找到本企業的和諧與本行業的和諧之間的內在聯系，以便在構建和諧企業的同時，為構建和諧行業作出貢獻。同時，作為中國機械行業的有關部門和學會、協會、研究會，也應該按照構建社會主義和諧社會的要求，積極制定構建和諧機械行業的規劃，以指導行業內的和諧企業建設。

從我做起、從自我心理和諧做起、從現在做起。不少同志認為，構建和諧企業是全體企業員工的共同責任，只有在企業黨組織領導下，每位企業員工都積極努力，才能實現和諧企業建設的目標。從這個意義上講，每位員工都應該從自己做起，從自我心理和諧做起，圍繞和諧企業建設目標貢獻力量。作為企業的領導者和黨組織負責人，理應率先垂范，在構建和諧企業中不僅要當好和諧企業建設的計劃制定者和宣傳者，更應該當好和諧企業建設計劃的執行者和行動者。構建和諧企業是一項長期任務，需要從長計議，但必須從現在做起，不能等。要結合企業實際，量力而行，制定切實可行的構建目標，并及時付諸構建行動。

（責任編輯：曉理）