石油企業人力資源價值評估方法研究

摘要：人力資源被認為是能為企業帶來巨大經濟價值的資源而受到重視。但其在石油企業中的應用仍處于初級階段。為此結合石油企業的行業特點，對人力資源價值評估評方法進行研究，并提出適合石油企業的人力資源價值評估的方法。

關鍵詞：石油企業；人力資源價值；評估方法

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1001-148X（2007）04-0093-03

一、引言

在市場經濟條件下，人力資源對社會財富增長的貢獻率越來越大，正確評價、計算人力資源價值是充分發揮人力資源作用的關鍵所在。但石油企業對人力資源價值的評估還不夠重視，因此加強石油企業人力資源價值評估的研究具有重要的意義。（1）有利于石油企業產權關系的明確。人力資源是企業的一項重要資產。現代企業制度主要特征之一就是產權關系明晰。石油企業在生產經營過程中，常常會涉及到資產的兼并、分離等產權變動活動，必須對其資產進行評估，以明確產權關系。（2）有利于石油企業人力資源價值的充分體現，緩解人力資源流失的現象。長期以來，由于對石油企業人力資源量化研究不夠，員工自身價值得不到充分體現，培養出的掌握先進技術和技能、具有豐富經驗的員工無償地流入到其他企業，使其遭受很大的損失。（3）有利于提高石油企業的競爭力，實現可持續發展。隨著社會主義市場經濟體制的日趨完善，人力資源在企業中發揮著越來越重要的作用，在企業總資產中所占的比例越來越大，是影響企業競爭力的重要因素。石油企業要想在激烈的市場競爭中取勝，加強對人力資源價值評估的研究非常重要。

二、石油企業人力資源的特點

為科學、客觀地對石油企業人力資源價值進行評估，需要了解其特點。

（1）主觀能動性。即通過勞動者發揮其主觀能動性進行生產經營活動來體現其價值。（2）變化波動性。即人力資源不僅受企業生產條件、管理水平等客觀條件的影響，還受勞動者個人能力、素質等主觀條件的影響。當條件有利時，人力資源的潛能就能得到充分的發揮，反之亦然。（3）不可確定性。即人力資源投入與產出之間并沒有嚴格的線性關系，高額人力資源投入不一定能形成高價值的人力資源，這使企業承受著一定的風險。（4）不可分割性。即人力資源通常由企業和勞動者共同所有，離開企業和勞動者來談人力資源是沒有意義的。（5）交易排他性。人力資源產權歸屬確定后，除非其載體放棄或轉讓產權，否則其他人很難再擁有該人力資源的產權。

石油企業人力資源又具有明顯的行業特點，具體表現為：

（1）石油企業以長期觀點來考核衡量人力資源價值，以終生雇傭為原則，采用結構工資制，依據員工的工作層次和工作年限來確定工資及獎金，具有很強的計劃性，人力資源價值受市場的影響不大。

（2）人力資源的主觀能動性不理想。據調查顯示，在國有企業中，32.7%的職工認為自己對企業興衰有責任，46%的職工能夠以高標準對待產品質量。這說明國有企業職工的主觀能動性還不夠理想。作為國有企業龍頭的石油企業，其人力資源價值的開發存在很大的空間。

（3）人力資源管理工作沒有步入正軌。一方面，石油企業人力資源部門缺乏實際的管理權限，“唯才是舉”難以實現；另一方面，石油企業用人競爭機制不夠完善，員工的主觀能動性因未受到市場競爭的激勵而難以發揮出來。

三、人力資源價值評估方法評介

目前，人力資源價值評估的方法很多，主要有收益法、成本法、市場法、商譽法等，它們各有特點。

（一）人力資源價值評估方法簡述

1.收益法

收益法是指通過估算人力資源價值未來預期收益，將其折成現值，從而確定其價值的一種評估方法。具體包括以工資為基礎和以收益為基礎兩種方法。

以工資為基礎的收益現值法又稱未來工資報酬折現法。人力資源的價值是該項資源提供的勞動的現值，即人力資源在未來工作時期內創造價值而獲得的回報的現值。計算公式為：

人力資源價值=∑[SX(]未來年工作報酬（1+折現率）服務年限[SX）]

以收益為基礎的收益現值法又稱經濟價值法。人力資源價值是指在未來一定時期企業所實現的收益的預測值中按人力資源投資率（人力資源投資/企業總投資）計算的部分價值。計算公式為：

2.成本法

成本法評估人力資源價值主要包括：

（1）原始成本法。又稱歷史成本法，是指企業為取得人力資源發生的費用支出。人力資源成本包括取得人力資源使用權，提高、維持、結束其使用價值而付出的總代價。（2）現實重置成本法。是在當前物價水平下，重新錄用達到現有職工水平的全體人員所需的全部支出作為企業人力資源價值評估依據的計量方法。（3）機會成本法。機會成本法是對因職工跳槽、離崗等原因造成停工、待工損失加以計量，作為確認人力資源價值評估基準的一種方法。

3.市場法

市場經濟條件下，生產要素通常通過市場來配置。生產要素的供需雙方通過討價還價達到價格均衡。市場法就是根據市場供求規律而對人力資源價值進行評估的。供需雙方對某種人力資源的價值達成一致時的市場價格即為該人力資源的價值。如果某種人力資源市場價格高，則說明其價值高，反之亦然。

4.商譽法

商譽法是指以企業超額盈利能力為商譽，按人力資源投資率（人力資源投資/企業總投資）計算屬于人力資源部分價值的方法。其計算公式：

人力資源價值=商譽×人力資源投資率

其中，商譽為企業過去若干年收益中超過行業平均收益部分的累計數。即：商譽=（企業實際收益-行業平均收益）×人力資源投資率

5.目標管理法

目標管理法是一種非貨幣性評估方法，是通過衡量目標任務的完成情況來確定企業人力資源價值的一種方法。具體地，把企業目標劃分為若干個組織目標，再把組織目標劃分為若干個個體目標。每一個目標完成的好壞都與一定的獎懲辦法相配套。如果目標定得比較合理，目標任務完成又好，則表明個體人力資源素質好、價值高，群體人力資源協調好，價值高。

(二)人力資源價值評估方法評介

以上各種評估方法各有其優缺點，在具體評估時應加以注意（見表1）。

（1）在不考慮經濟環境變動時，以工資為基礎的收益現值法可合理預計人力資源價值，并能與企業未來的收益水平掛鉤。不足之處是，職工實際工資是經常變動的，所得數據不能準確反映當前的收益水平。（2）以收益為基礎的收益現值法可以通過比較人力資源的非人力部分對企業的貢獻，為企業管理提供決策支持。但也有其局限性：一是未來凈收益是一個預測值，缺乏穩定性；二是將人力資源和物力資源一視同仁，忽略了人的主觀能動性。（3）原始成本法、現實重置成本法、機會成本法從不同角度反映了企業對人力資源的原始投資。其優點是資料的取得比較容易、客觀，容易被人們所接受和理解。其缺點是人力資源的現值可能大于其原始投資的價值，人力資源的增值和攤銷與人力資源的實際能力增減沒有直接關系，不能反映人力資源的實際發揮程度和實際貢獻情況。（4）市場法是在現行市場上尋找類似的人力資源做為參照，通過比較確定被評估人力資源的價值，比較接近人力資源的實際價值，但是參照物難以確定。（5）商譽法計算簡單，比較容易實現。但仍有許多因素尚未考慮進去，如自然條件、消費結構、消費水平的變化，產業結構的調整，出口貿易總量的變化等等都會影響到企業產品價值的實現程度和人力資源價值的實現程度。（6）目標管理法方法簡單易行，但無法量化。

四、石油企業人力資源價值評估方法的選擇

在對石油企業人力資源價值進行評估時需要結合其特點選擇合適的評估方法。

（一）以工資為基礎的收益現值法選擇以工資為計量依據。實際中，最終的評估結果往往跟實際有出入，不利于經營管理的決策。為克服這一缺點，在對人力資源未來工資報酬折為現值后，還應進行調整。調整系數的計算公式如下：

（二）以收為基礎的收益觀值法衡量石油企業人力資源價值。石油企業的職工收入除了工資以外，其福利收入也是相當優厚的（如年終獎金、節假日的福利等）。即通常石油企業職工的工資收入小于其實際收入。在市場經濟條件下，人們在勞動中耗費的勞動能在多大程度上得到回報，要通過收益來衡量。因此，以收益為基礎的收益現值法可用于衡量石油企業的人力資源價值。但因人力資源價值本身具有波動性，所以還需引進一個未來收益調整系數。計算公式如下：

（三）按成本法，根據會計報表資料提供數據進行評估。成本法簡單易懂，石油企業可以根據會計報表等資料提供的數據進行評估。但該法沒有考慮資金時間價值，所得結果往往與石油企業實際的人力資源價值產生差異。因此按成本法評估出來的人力資源價值往往反映的是其潛在價值，不能準確評估石油企業人力資源價值。

（四）按人力資源流動形態的價值進行評估。市場法、商譽法主要是按人力資源流動形態的價值進行評估，比較符合市場經濟的要求，是人力資源價值評估中比較好的方法。但因我國人力資源市場不發達，缺乏交易對象與交易主體。商譽法操作簡單，但常常忽略人力資源主觀能動性等因素的影響，因此也不能準確評估石油企業人力資源價值。

（五）目標管理法主觀性太強，因此也不能作為石油企業人力資源價值評估的主要方法，而只能用做輔助方法，在企業緊急決策時使用。

綜上，收益現值法既考慮了資金的時間價值，又考慮了人力資源的投入與產出關系，有利于石油企業根據評估結果及時調整、優化企業人力資源的配置，以適應瞬息萬變的市場經濟環境。

采用收益現值法對石油企業人力資源價值評估時，是通過估算被評估對象未來收益并折算成現值，借以確定被評估對象價值的一種方法。石油企業聘用職工是一種投資，既要承擔風險，也要取得收益，這種收益是其未來收益。企業可以根據不同的目的或所掌握的資料來選擇以工資為基礎的或者以未來收益為基礎的方法。具體操作步驟為：

（1）確定適合該石油企業人力資源價值評估的方法（以收益為基礎或以工資為基礎的收益現值法）；（2）收集該石油企業人力資源評估的相關資料；（3）運用所選方法求得被評估人力資源的未來收益值；（4）將未來收益值折算成現值，即得被評估人力資源的價值。

運用此種方法的關鍵是確定人力資源的未來收益值、服務期限與折現率。未來收益值以企業的現金凈流量或凈利潤為計算基礎，前者即服務年限內預計支付給職工的工資報酬總額，后者即服務年限內職工預計為企業創造的未來收益總額。服務期限即職工的有效工作年限。折現率即人力資源的投資報酬率，包括無風險利率、風險報酬率和通貨膨脹率。

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