插上騰飛的翅膀

市場競爭永無止境，今天的成功很快將成為過去，風云變幻、競爭激烈的市場對任何一個企業來說變數都很大。但是，憧憬未來，我們豪情滿懷，并已做好了下一次起飛的準備，一飛沖天！

在“塞上江南”寧夏銀川市的北部，沿著聞名天下的風景名勝——沙湖旅游區的東北方向走上10多公里，便是寧夏沙湖紙業（集團）有限公司。

寧夏沙湖紙業（集團）有限公司的前身是平羅縣造紙廠，長期以來，它一直為當地的經濟發展、人口就業、增加收入等方面起著舉足輕重的作用。當然，任何一個企業的發展、成長都不是一帆風順的。原平羅縣造紙廠始建于1968年，當時是個國有小廠，在計劃經濟體制下，企業經營每況愈下，勉強維持到1990年，最終陷入嚴重虧損的局面，處于舉步維艱、瀕臨倒閉的困境。然而，平羅造紙廠又是幸運的，面對如此殘局，平羅縣委、縣政府認真分析了企業狀況，決定調派有豐富管理經驗的丁吉文同志挑起挽救紙廠的重擔。

紙廠的春天來了

1990年5月丁吉文臨危受命，正式就任平羅縣造紙廠廠長。上任伊始，員工都帶著懷疑的眼光看他，心里悄悄嘀咕：這個看著有些倔強的回族老頭能使企業起死回生嗎？但是，先后救活過3個虧損企業的丁吉文胸有成竹，大膽果斷地推出了他整頓紙廠的“三部曲”：

首先，他頂住巨大壓力，親自上門誠心誠意地請回了已離廠的技術人員和職工，并因人施教，分別做好不同層次、不同年齡段職工的思想政治工作，穩定人心，激發斗志。

其次，重新組織了一套廉政、高效的領導班子，建立健全了各項規章制度，制定了經濟責任制、人事改革制度和廠務公開制度，采取了“以人為本、以德為先、以法治企”的發展戰略，并結合企業的實際情況，打破傳統落后的工資發放標準，使每位職工的工資都跟各自的工作崗位和業務量相掛鉤，真正做到按勞分配、多勞多得，從而極大地調動起了職工的工作積極性。

最后，丁吉文親自跑貸款，找項目。經常下車間了解情況，對原來舊的生產設備進行了全面維修與保養。與此同時又忍痛虧損10幾萬元，把積壓在庫房里的產品低價出售，重新購進新原料投入生產，并嚴抓質量關。質量過硬的新產品一投入市場，就實現扭虧為盈，當年贏利2萬余元，全場職工驚呼：紙廠的春天來到了！

職工的心企業的根

職工們看到了希望，工作熱情空前高漲，大家不禁對這位新來的丁廠長刮目相看。這時的丁吉文更有信心了，憑著多年豐富的管理經驗以及鍥而不舍的鉆研精神，他堅信：自己的這套管理辦法肯定能把企業帶出困境，走上騰飛之路！

丁吉文經常說的一句話是：“職工的心，企業的根。”面對日新月異快速發展的當今社會，百忙中的他仍不忘學習企業管理方面的知識，還經常勉勵職工要多學習新知識，不要被社會淘汰。因此，企業以學習為突破口，組織職工學習國家的方針政策，提高他們的政治思想覺悟，培養職工關心集體、關心企業，講奉獻、比貢獻的思想意識。同時還通過舉辦報告會、演講比賽等喜聞樂見、易于接受的形式向職工宣揚英雄模范的先進事跡和企業內部的好人好事，提升了職工關心他人、助人為樂、見義勇為、公平競爭的良好品德和社會公德，使樸實的企業文化沿著良性循環軌道向前發展。在丁吉文的引領下，這種全員學習的氛圍始終貫穿于企業發展的每個細節之中。職工的精神面貌提高到了一個新的層面，每位工作人員的工作積極性、工作能力、工作效率都被極大地調動起來。

一個企業的發展需要資金、技術、人才，更需要發展企業的支撐點，這個支撐點不是某一個人，而是以某一個人為核心的團隊。有豐富管理經驗的丁吉文深諳此道，因此如何提高職工凝聚力，增強職工“主人翁”精神，長期以來一直是他非常關注的。有一年，為了凝聚人心，增強職工團隊協作意識，企業舉辦了冬季運動會，其中有一項長跑越野賽，運動會結束后，他很快提拔了一批人，而這批人正是在越野長跑中奮力爭搶，堅持到最后的。因為，身為董事長的丁吉文從這次比賽中看到了他們身上更多的品質：在社會活動中積極努力的人，在工作中也能發揮同樣的競爭氣質和精神，能激發更大的潛力，是一個企業的人才資源，當然要利用好。

開拓創新狠抓質量管理

走進沙湖紙業，首先映入眼簾的，就是“團結、拼搏、務實、創新、高效”這10個大字，它深刻地概括了沙湖人的創業精神，而丁吉文正是這種精神的締造者。

2000年，通過改制沙湖紙業轉型為股份制，丁吉文站在了更廣闊的舞臺上。此時，他做出了一個大膽、超前的決策：率先在全區同行業中通過ISO9002質量體系認證，企業的質量管理全部嚴格參照ISO9002標準，并建立健全了從產品設計開發、生產制造和售后服務為主的質量保證制度，實行專職管理和全員參與相結合的管理模式，形成了既符合國家標準要求又符合造紙行業特點的質量體系。有一次，一位資歷很深的質監員在檢驗產品質量的過程中要求不嚴格，致使一批有質量瑕疵的產品流入市場，丁吉文知道后，非常生氣。這位老員工想走“上層路線”，找到他希望能網開一面，卻被他一口回絕，并表示要嚴格按照相關制度進行處理。事后他說：“作為一個企業的領導，要明確把握‘老人’與‘能人’的界限，資歷不等于能力。我追求的是給消費者提供最完美的產品，不能有一點質量問題！”如今，嚴格的質量管理已成為沙湖紙業廣大員工求生存、謀發展的內在動力。“一切工作圍繞生產轉，生產圍繞質量轉，質量圍繞市場轉”的質量管理宗旨在沙湖人身上得到了全面的詮釋。

精益求精、推陳出新是沙湖紙業飛速發展的根本保證。遠見卓識的丁吉文深深懂得：創新是企業得以持久發展的潤滑劑。同年，他又做出了更大膽的決策：進行技術改造。沙湖紙業斥巨資引進了當時國內最先進的生產設備，改良生產線。一改原來只生產衛生紙一種產品的生產線，新增加了面巾紙、衛生紙、白板紙、瓦欏紙、婦女衛生巾等15個品種。先進的設備和高質量的產品為企業的發展插上了騰飛的翅膀。自1990年開始，沙湖紙業連續16年盈利，經濟效益增幅年均在兩位數以上。現已實現年產各種機制紙32909噸、銷售收入2.28億元、利稅2140萬元的驕人業績，并成為當地的經濟支柱和區內制漿造紙重點企業之一。

變包袱為寶貝

石嘴山市是寧夏回族自治區有名的煤城，每年在煤炭開采中要排出70萬噸煤矸石，經年積累，煤矸石現已堆積如山，污染環境又占地方，如何處置這些煤矸石一直是當地政府部門頭疼的事。而造紙業又是高耗能產業，沙湖紙業每年光生產耗用的電費就占生產成本的一半。因此，降低企業電費就是降低生產成本，為了保持企業可持續發展，同時也為了減少能源消耗和環境污染，丁吉文又出奇招：為何不變包袱為寶貝，建立企業熱電廠，采用熱電聯產呢？

雖然提出這樣的想法有一定風險，企業資金也不夠充裕，但企業家的超前思維使他認準了造紙行業的發展趨勢和前景。2004年，沙湖紙業投資2500余萬元在全區同行中第二家實現熱電聯產，建立了企業自己的熱電廠，用煤矸石替代原煤作燃料。一年就可為企業節約燃煤費用226萬元，為企業供電4140萬度，節約1000萬元電費。而沙湖紙業從其附屬企業石電廠爐氣中回收一氧化碳尾氣作輔助燃料發電，又可從廢物中奪回100多萬元利潤。同時，熱電廠采取循環用水，工業廢水經處理后進入葦塘，既可養殖蘆葦又可以使水資源進一步自然凈化，實現了水資源的循環利用。沙湖紙業在推進循環經濟過程中以煤矸石為燃料既降低了生產成本，又變廢為寶。用最少的資源得到了最大的回報，可謂是四兩撥千斤 。同時也為政府解決了一道難題，可以說是一舉多得。同年沙湖紙業被稱為寧夏循環經濟快速起步單位。熱電聯產，廢物利用的英明決策，使沙湖紙業真正具備了強者的素質，步入了騰飛的軌道。

解讀寧夏沙湖紙業（集團）有限公司，正處于大有作為的時代，面對輝煌的成績，丁吉文保持著他一貫的冷靜與自信，他說：“市場競爭永無止境，今天的成功很快將成為過去，風云變幻、競爭激烈的市場對任何一個企業來說變數都很大。但是，憧憬未來，我們豪情滿懷，并已做好了下一次起飛的準備，一飛沖天！”