利益分配難圓其說

記者在調查中了解到，至今仍有不少消費者尚未認清鑫上遞的圈套。為了徹底揭開鑫上遞的偽裝，使消費者不要墜入類似的陷阱，記者幾經輾轉聯系到了鑫上遞公司的一名商務代表王先生。他告訴記者，所謂商務代表就是吸引更多的商家來加盟?！肮緞傞_始說，做了商務代表，可以發展加盟商和會員，就是坐在家里不做事，也能賺錢，像我現在一個月的收入在２萬元以上。”

王先生說，要使鑫上遞的加盟事業發展下去，必須加快商務代表的發展速度，可以發展自己的親戚、朋友和同事成為商務代表。如果一個商務代表發展了一個新的商務代表，除了拿原有的基本工資外，還會得到一筆獎金。發展的人數越多，獎金就越多。

王先生告訴記者，最后所謂的消費創造財富已經變味，已經不是正常的消費。他的一位朋友就將自己的房產抵押，每個月投入5萬元錢，其實并沒有消費任何東西。“結果半年投資了30萬元后，本想可以有巨額回報了，結果誰知現在成本都沒有了，妻子也和他鬧離婚了。用他的話說，就是‘以前有車有房有老婆，現在鑫上遞讓我全部失去了！’”

“按照正常消費，鑫上遞也不可能在幾年時間內能夠聚集上億元的資金，所以其中有很多巨額的變相投資，很多人和他的朋友一樣，想著投進去幾十萬能收回來上百萬?！蓖跸壬f。

在鑫上遞的網站上，對于如何返給消費者獎金有如下說明:對獲得獎勵權的會員消費者，自獲得獎勵權當月A級市場隔月、B級市場隔季開始得到獎勵。也就是說，假如消費者在2005年7月時消費積分累計達到一個獎勵權，公司則從2005年9月開始發放獎金，9月之后是11月，總之隔月發放。1000元錢的獎金需要一年半的時間才能發完。這是消費儲值公司普遍宣揚的“以時間換空間理論”。

相關理財專家對此表示，從消費者角度看，只是領獎金的時間拖后了，似乎并沒有什么問題。其實不然，這其中有一個巨大的陷阱。

鑫上遞公司規定，消費者累積的消費積分達到獎勵權后才可以獲得獎金，并同時規定，消費者獲得獎勵權后，必須持續消費，兩個月內至少保持40分的消費積分，公司才能發放獎金。也就是說，在獎金發放過程中，如果消費者不持續消費，鑫上遞可以隨時停發獎金，直到消費者繼續消費為止。

“上次的獎金還沒發完，新的獎勵權又到了。為了得到獎金，消費者就必須持續消費。事實上這就是一個死循環?！睂＜冶硎?。

而且，商家和鑫上遞的傭金是按月結算的，消費者獲得獎勵獎金的時間卻又長達18個月。當鑫上遞應當支付給消費者的獎勵大于實際收取的傭金時，公司就會出現虧損，其對消費者的承諾也就成了泡影，公司老板隨時可能“人間蒸發”。

看過記者提供的材料后，理財專家表示，其實鑫上遞的運營風險被擔在了消費者肩上：其會員卡協議中寫明：獎勵款屬鑫上遞對持卡人消費行為的贈予性獎勵，公司有權變更辦法和標準。而根據《合同法》規定：“贈與人的經濟狀況顯著惡化，嚴重影響其生產經營或者家庭生活的，可以不再履行贈與義務。”因此，一旦公司倒閉、破產，消費者將一無所獲。而且非理性消費，常常誘發加盟商們暗抬商品或服務價格，推銷劣質、滯銷商品的現象，甚至發展為變相傳銷。

鑫上遞剛開始確實實現了對部分消費者的返利承諾，但該公司的經營存在嚴重隱患。消費者能在短時間內分期領到獎勵，靠的是時間差和后續傭金支付，但背負的獎勵雪球將越滾越大，一旦資金鏈斷裂，“財富”大廈必然倒塌。

按照鑫上遞公司的規定，參與者都有高額利潤，但專家通過計算卻發現其利益分配難以自圓其說。

以在賓館消費2000元為例，消費者能獲得200分，鑫上遞要給消費者1000元。與此同時，賓館向鑫上遞繳納2000×10%=200元的傭金，并得到鑫上遞200×8%=16元的返利。在此過程中，鑫上遞要支出1000+16=1016元，但其收益只有200元，鑫上遞虧損816元。如果是20萬積分，鑫上遞需倒貼81.6萬元。