如何提高我國企業的核心競爭力

企業核心競爭力是指具有充分的用戶價值，獨特的、可擴展的企業競爭力，它包括管理機制與理念、產品、市場、 技術、人力資源和財務狀況等諸多因素。一般來說，提高企業的核心競爭力主要應堅持以下幾點：

1．把握自主創新，形成鮮明特色。（1）自主創新戰略是形成企業持久競爭優勢的重要基礎。自主創新使現代企業具有全新的意識和觀念，雄厚的資本、悠久的歷史、眾多的員工已不再成為企業贏得未來優勢的必然要素，核心競爭力持續增強的關鍵在于形成以自主創新為中心內容的企業競爭戰略。（2）只有按市場需求不間斷地自主創新，才能持續提升企業的核心競爭力。（3）自主創新是提升企業核心競爭力的核心。日本學者小田昭二郎指出：“企業未來面臨現有相同類型企業、新進入企業、替代品、買方和賣方等五種力量的競爭。而作為防御者或競爭者可采取的策略， 大致有成本最小化、產品差別化、建立新的學習曲線與模式、產品或原料替代、開辟新的市場消費需求等多個方面， 這些都與自主創新密切相關。沒有自主創新水平的提高，這些都將視為空談。”

2．重視重組合并，力圖做大做強。（1）以高新技術為支撐點進行企業的重組合并。在組建的過程中，可根據行業及企業對高新技術發展的要求及前景分析，確立某一兩項高新技術為重點突破口，并以此形成相應的企業群。（2）以某種核心產品或服務為支撐點促成企業的重組合并。這種類型的企業在重組時， 一定要選擇確實有發展實力的產品或服務項目，再以此形成相應的強強聯合。（3）政府組織應積極引導，提供必要的人力、信息、資金等方面的幫助，切忌按政府意愿為企業人為地組合。

3．構筑戰略規劃，謀求超常發展。（1）企業高層管理者必須具有戰略思維與理念，站在國家、社會、行業對企業要求的高度去規劃各項具體工作。（2）運用逆向思維，謀求超常規發展。為此，必須善于運用逆向思維的方法，盯準事業發展的期望效果水平，運用富有實效的手段和方法，謀求相同外界條件制約與影響下的最好結果。（3）建立科學的管理模式，推行常規化、高效化的督導管理機制，由過去單純的人員相互管理，轉向依靠先進的制度和規范進行督導的機制。吸收各級人員和企業外專家參與決策、參與管理、參與監督，最大限度地發揮自我管理與調控的機能，全面提升企業的綜合素質與水平。

4．推進制度創新，形成內在優勢。（1）建立企業戰略管理與業務管理相結合的制度。企業首先要確立具有前瞻性和指導性的戰略管理思路，形成與之相適應的對企業長遠發展具有重要影響的戰略舉措。同時，在此基礎上高度重視和全面落實企業中各相應環節的業務管理，完善各部門、各環節、各崗位的業務管理制度。運用各種定量分析方法，建立上述相應管理活動的常規管理運行系統和綜合經濟效果評價系統，全面提升業務管理的水平。（2） 建立各項常規管理與例外應急管理相結合的制度。（3） 處理好管理工作中制度建設和人本管理的關系。在管理運行與考核評判過程中，既要堅持制度的規范性，又要善于運用相應的激勵手段調動人員的積極性、主動性和創造性，充分體現以人為核心，以人本管理為主體的思想。

5．強化行業職能，注重指導服務。（1）根據國家經濟、社會發展的目標和要求， 制定行業發展戰略和具體的目標構想，提出可供企業借鑒的具有戰略性、指導性的發展思路。（2）制定行業企業技術創新的目標規劃，鼓勵并扶助企業實施科工貿一體化，進行資產重組，將科技資源、工業生產資源、國內外市場貿易發展網絡系統等要素有機地組合起來，形成行業扶助與指導下的企業技術創新優勢。（3） 組織行業內企業產品和市場開拓，借鑒國外同行業企業產品創新與開發的經驗， 為企業產品開發提供前瞻性和科學性的發展思路與信息，力爭在行業專家的具體指導下，迅速形成企業的產品優勢。同時，還要利用行業組織與國外同行業間全球性、區域性信息溝通的優勢，為企業提供可借鑒的市場信息，推動本行業企業迅速形成立足國內外兩個市場的市場優勢。（4） 發揮行業組織的人才優勢，對本行業所屬企業進行必要的咨詢診斷，解決企業發展中各種棘手的問題，圍繞企業改制發展與核心競爭力培育要求，組織專門的培訓，借助行業組織的力量使企業自身不能處理的問題得到解決。

6．發揮政府作用，營造良好環境。國家有關部門應加強宏觀調控的力度，保持宏觀經濟的穩定；要圍繞高科技產業的發展，制定財政稅收政策和相應的扶助發展規定，通過直接投資、貼息、稅收優惠等措施，鼓勵和扶持高科技產業發展；完善國家的各項相關法律與政策，依法對企業經濟活動實行管理，杜絕各種人為因素的干擾，為企業核心競爭力的持續增強構筑法律、政策的保障平臺。

（收稿日期：2007-07-13）