第二講 企業(yè)技術創(chuàng)新（之二）

4 中小企業(yè)如何搞好自主創(chuàng)新

在科學技術發(fā)展日新月異、高科技新產(chǎn)品層出不窮的當代，創(chuàng)新成為企業(yè)的第一競爭力，是核心競爭力。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力越強，企業(yè)的國際競爭力就越強，而中國企業(yè)的強大，在很大程度上決定著中國的強大。從世界各國在全球市場上的競爭實踐來看，各國的核心競爭力主要是通過企業(yè)體現(xiàn)出來的。比如，美國的通用、微軟，德國的大眾、西門子，法國的雷諾、阿爾斯通，日本的豐田、索尼，韓國的現(xiàn)代、三星等等，正是這些企業(yè)的競爭力，顯示出他們國家的技術創(chuàng)新能力和核心競爭力的水平，也可以說，在一定程度上成為這些國家的形象標志。因此，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，也就增強了國家的核心競爭力。可見自主創(chuàng)新對于國家、企業(yè)是多么至關重要！

深圳的成功實踐，為我國企業(yè)自主創(chuàng)新提供了寶貴的經(jīng)驗。深圳以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系有著十分鮮明的特色，主要體現(xiàn)在4個方面：一是90%以上的研發(fā)機構均設立在企業(yè)；二是90%以上的研發(fā)人員集中在企業(yè)；三是90%以上的研發(fā)資金來自于企業(yè)；四是90%以上的職務發(fā)明中的專利出自于企業(yè)。這“4個90%”是很了不起的成績，值得借鑒和學習。

我們教學儀器設備行業(yè)多為中小企業(yè)，下面，就中小企業(yè)如何進行自主創(chuàng)新，提出幾點參考意見，愿與大家商榷探討。

4.1 強化創(chuàng)新觀念，統(tǒng)一思想認識

企業(yè)自主創(chuàng)新，首先要進一步增強全體員工、特別是企業(yè)高層管理人員和技術人員的創(chuàng)新意識。把思想統(tǒng)一到企業(yè)要以自主創(chuàng)新求發(fā)展的認識上來。古人說：“行成于思”是很有哲理的。就是說，行為的成功取決于思想觀念的正確和領先。企業(yè)對自主創(chuàng)新要有緊迫感、危機感、使命感和責任感。要有志氣、有抱負、有信心。企業(yè)對技術的發(fā)展和市場的需求要有前瞻性，能預測未來，要克服急功近利的短視思維，那種認為創(chuàng)新無必要、不可能、風險大等思想都是不可取的。創(chuàng)新固然有風險，會遇到挫折，甚至失敗，但不能因噎廢食，不敢創(chuàng)新而否定創(chuàng)新。

重慶力帆集團公司在增強企業(yè)創(chuàng)新觀念、統(tǒng)一員工思想認識、凝聚力量、激發(fā)創(chuàng)新斗志方面，為我們提供了范例。該公司先后首創(chuàng)了100ml四沖程新型發(fā)動機和不靠腳踩啟動而用電啟動的摩托車發(fā)動機，兩款新產(chǎn)品進入市場不久便獲利3100萬元。資金利潤率達600%。他們認為：創(chuàng)新不一定是創(chuàng)高。比如，集裝箱本身并無高技術，但從其首創(chuàng)至今，現(xiàn)在世界上已有數(shù)以千萬計的集裝箱，取得非常了不起的成果。他們還提出一個只使用于科技領域的口號，叫做：“異想天開，茅塞頓開，膽大妄為，大有作為。”他們的這些觀點，有效地推動了企業(yè)員工解放思想、大膽搞創(chuàng)新。該公司的創(chuàng)新語言還有：“力帆有三寶，——創(chuàng)新、出口、信譽好”；“我們?yōu)閲覓挈c技術，為民族掙點品牌”；“到處是本田，遍地桑塔納，問問力帆人，要我們干啥”！“民族工業(yè)到了最危險的時候，力帆人被迫發(fā)出最后的吼聲：創(chuàng)新！創(chuàng)新！創(chuàng)新！”力帆公司從本企業(yè)的實際出發(fā)所形成的這些創(chuàng)新理念，對激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和斗志發(fā)揮了很好的作用。

成功企業(yè)的實踐證明，只有員工們增強了創(chuàng)新意識，認識到自主創(chuàng)新的必要性和重要性，才能合力共謀創(chuàng)新，邁向成功。還要指出，企業(yè)自主創(chuàng)新中最核心的要素是企業(yè)家。因為只有將技術要素和商業(yè)要素結合起來形成最佳商業(yè)模式，自主創(chuàng)新活動才能正常進行，而將兩者結合起來的關鍵人物就是企業(yè)家。

4.2 抓信息，理思路，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)要充分發(fā)揮身居市場、熟悉市場的優(yōu)勢，以市場為導向，廣抓科技信息，理思路、拿主意、制定創(chuàng)新戰(zhàn)略；明確主攻方向，搶機遇，抓重點，立項目，找突破口，并及時制訂具體可行的技術創(chuàng)新實施計劃；把企業(yè)上上下下、方方面面的力量調動起來，統(tǒng)一認識，形成合力，組織實施。國內外眾多成功的企業(yè)，在創(chuàng)新道路上都有各自的經(jīng)驗和教訓，值得我們學習和吸取。

著名的海爾，堪稱自主創(chuàng)新的典范。他們善于捕捉市場需求，確立創(chuàng)新目標，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。自主創(chuàng)新已經(jīng)成為海爾的生命。海爾自主創(chuàng)新的思路就是引進、消化、吸收再創(chuàng)新。最初生產(chǎn)冰箱時的創(chuàng)新戰(zhàn)略是：第一步引進，第二步國產(chǎn)，第三步出口，第四步境外生產(chǎn)。目的就是實現(xiàn)全球化品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)世界級自主品牌。

4.3 聚人才，建隊伍，增強創(chuàng)新活力

企業(yè)搞創(chuàng)新，人才是根本。人才資源是第一資源，世上萬物，人是最可寶貴的，世界著名管理咨詢公司麥肯錫公司的一位高級主管曾經(jīng)說過，“在知識經(jīng)濟的環(huán)境里，最起作用的是人才。得人才者得天下。”我國中興通訊公司的領導者在創(chuàng)新實踐中形成了一個觀點，即：“企業(yè)發(fā)展的本錢第一是人才，第二是人才，第三還是人才。”這充分體現(xiàn)了他們對人才價值的高度重視。

企業(yè)建立創(chuàng)新人才隊伍：第一，要善于引進人才、用好人才和留住人才，既重視尖子和領軍人才，也重視抓多層次人才，力求形成結構合理、德才兼?zhèn)洹F結合作的人才隊伍；第二，要加強科技人員的繼續(xù)教育、管理人員的科技培訓和職工的技能培訓，還應成立職工技術協(xié)會并重視發(fā)揮它的作用，營造創(chuàng)新氛圍，提高職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷總結推廣新技術、新工藝、新方法，鼓勵職工開展技術革新、技術攻關、技術發(fā)明等活動，從中發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才；第三，企業(yè)還應不斷完善引進、培養(yǎng)和使用人才的有效機制，制定相應的政策，建立健全鼓勵創(chuàng)新、競爭向上、績效優(yōu)先、客觀公正的評價體系和建立內部員工股權激勵機制，推動技術要素參與分配。總之，要營造一個能者上，平者讓、庸者下的公平競爭環(huán)境，鼓勵人才想創(chuàng)新，支持人才干創(chuàng)新，幫助人才干好創(chuàng)新。讓優(yōu)秀的創(chuàng)新人才脫穎而出。

4.4 組建研發(fā)機構，構建創(chuàng)新平臺

企業(yè)要根據(jù)自己的規(guī)模和需要，自行組建或與科研院所、高等院校合作構建研發(fā)機構，從事自主創(chuàng)新并積極承擔國家及行業(yè)科研任務。同時，改善科研條件及中試裝置，構建創(chuàng)新平臺（如：研發(fā)場地、儀器、設備、文獻資料、程序軟件、數(shù)據(jù)庫等軟件、硬件設施），為企業(yè)創(chuàng)新活動提供必要的條件。并要充分挖掘和利用企業(yè)內外的資源及政府、社會提供的各種“共享平臺”，而不要搞“小而全”，“大而全”那種既耗資又浪費的做法。

4.5 堅持開放合作，共建創(chuàng)新體系

企業(yè)的自主創(chuàng)新不是閉門造車，而要開放合作。首先，我們先說說“合作”，在經(jīng)濟界，“合作共贏”這一理念越來越受到人們的重視，著名的美國IBM公司認為，協(xié)作是創(chuàng)新的一個關鍵環(huán)節(jié)。他們說：我們的高招就是用創(chuàng)新理念推進業(yè)務，與合作者雙贏。美國麻省理工學院的學者們前不久還提出了一個所謂“創(chuàng)新新模式”的概念，這種創(chuàng)新的新模式最顯著的特點是 ：“一度被認為彼此對立的關系，如‘制造與使用’、‘生產(chǎn)商與消費者’等等之間的關系正在日益演變成互補的、甚至是共生的關系”。創(chuàng)新的新模式要求多方面的緊密合作，包括多學科聯(lián)合攻關，因為創(chuàng)新往往頻繁地發(fā)生在學科的交叉點上。我們一直強調要構建產(chǎn)學研的創(chuàng)新體系，其成敗關鍵就在于處理好合作問題。

下面再談談擴大開放。我們認為，企業(yè)搞好技術創(chuàng)新必須擴大開放，現(xiàn)在有不少中小企業(yè)、特別是民營企業(yè)很封閉，在用人上瞄準家族、同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、同學，這樣做不利于創(chuàng)新，這如同近親繁殖，缺乏生命力。世界上很多發(fā)明、創(chuàng)造是在各方人員的交流、各種思想碰撞出的火花中產(chǎn)生的。世界發(fā)達的地方都是人文交匯的地方，有著各種思想相互碰撞的良好環(huán)境。加拿大一個公司17人，來自8個國家，它表現(xiàn)出了很強的創(chuàng)新活力。

我們說企業(yè)要擴大開放，還包含要重視移植創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)間的很多交流只在行業(yè)內進行，而不同行業(yè)之間則很少交流。其實，“它山之石，可以攻玉”。有些應用在其它行業(yè)的技術，完全可以用來解決本行業(yè)中的某些關鍵問題。因此，要善于關注其它行業(yè)的技術來促進本行業(yè)的發(fā)展。

目前，企業(yè)的一項重要任務，就是要積極主動地投入建設國家或區(qū)域的科技創(chuàng)新體系這一重大“工程”，并在體系中有效發(fā)揮企業(yè)的主體作用。這就要求企業(yè)進一步重視合作和開放，以多種渠道和模式與科研院所和高等院校合作、與同行合作、與相關行業(yè)合作、與產(chǎn)業(yè)鏈中的伙伴合作，從而做到優(yōu)勢互補，合作共贏，更多更快得取得創(chuàng)新成果。

4.6多元籌集資金，加大研發(fā)投入

技術創(chuàng)新必須有資金保障。資金不足比較普遍，企業(yè)除了自我積累外，要爭取財政撥款，政策性銀行的貼息、免息、低息優(yōu)惠；開發(fā)性銀行、商業(yè)銀行的直接融資或間接融資；以及知識產(chǎn)權抵押、上市融資等多種渠道、多元化地籌集資金，來加大創(chuàng)新的研發(fā)投入，提高研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入的比重。一般地，作為創(chuàng)新型科技企業(yè)的研發(fā)投入應達4%以上。創(chuàng)新是有風險的，企業(yè)應當在充分論證可行性的基礎上，有膽量地加大研發(fā)投入。

4.7 用足“配套政策”，激勵自主創(chuàng)新

企業(yè)要充分利用國家最近發(fā)布的自主創(chuàng)新“配套政策”來推動技術創(chuàng)新。“配套政策”包括十個方面，分別是：①科技投入②稅收激勵③金融支持，④政府采購⑤引進消化吸收再創(chuàng)新，⑥創(chuàng)造和保護知識產(chǎn)權⑦人才隊伍⑧教育與科普⑨科技創(chuàng)新基地與平臺⑩開展國際科技合作與交流。這些配套政策對中小型科技企業(yè)十分優(yōu)惠，據(jù)最近（2006年4月24日）報道，國家還將出臺一些更優(yōu)惠的政策來支持企業(yè)的自主創(chuàng)新，例如將研發(fā)投入算作企業(yè)利潤而不計入成本等等，企業(yè)應當學懂、用足這項有著巨大激勵作用的“配套政策”。

4.8抓好專利工作，保護知識產(chǎn)權

企業(yè)在創(chuàng)造知識產(chǎn)權的同時，必須十分重視對它的保護。缺乏知識產(chǎn)權保護的市場是可怕的市場。若干年來，我國眾多企業(yè)都不同程度地遭遇到國外企業(yè)“知識產(chǎn)權大棒”的打擊。據(jù)統(tǒng)計，目前我國出口企業(yè)因技術壁壘而產(chǎn)生的貿(mào)易摩擦金額已達到出口金額的30%左右，知識產(chǎn)權問題已成為國內所有企業(yè)不得不跨越的一道門檻。可喜的是，這已引起越來越多企業(yè)的重視。

中星微電子公司是2005年在美國納斯達克成功上市的芯片設計公司，他們在創(chuàng)新的同時，運用專利保護，建立起完備的自主知識產(chǎn)權體系，從而確立了全球數(shù)字多媒體芯片領域的領先地位。他們認為：“知識產(chǎn)權保護是創(chuàng)新企業(yè)必須解決好的大問題。”規(guī)定把知識產(chǎn)權培訓作為新員工上崗的第一課程，要做到讓每一個員工都關注知識產(chǎn)權工作。

新飛公司非常重視自主創(chuàng)新，創(chuàng)造了許多‘第一’，始終引領著中國冰箱行業(yè)產(chǎn)品的更新和產(chǎn)業(yè)的升級。2003年新飛打響了知識產(chǎn)權“戰(zhàn)役”，把技術創(chuàng)新和擁有核心技術作為企業(yè)生死存亡的大事來抓，建立健全了知識產(chǎn)權管理體系，將專利工作落實到部門及個人，明確責任，實施“人人有專利，款款有專利”戰(zhàn)略，極大地激發(fā)了技術人員和廣大員工申請專利的積極性。

上述兩案例的做法，值得借鑒。面對激烈的市場競爭，企業(yè)在保護知識產(chǎn)權方面的一項重要工作，就是要重視企業(yè)專利權的申請和產(chǎn)品品牌與商標的注冊。既要積極利用專利文獻提供的新技術新產(chǎn)品信息，促進專有技術開發(fā)和科技創(chuàng)新，又要充分利用專利制度提供的法律保護和其它種種條件，在技術競爭和市場競爭中，有效地保護企業(yè)的合法權益，獲取更大的經(jīng)濟效益。

4.9 倡導創(chuàng)新文化，培育創(chuàng)新精神

企業(yè)應努力倡導創(chuàng)新文化，樹立以人為本的科技進步觀；樹立開放協(xié)作的競爭觀；樹立正確的風險意識，扭轉 “速勝論”的價值取向，為自主創(chuàng)新營造尊重創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的文化氛圍。要提倡獨立思考、支持標新立異，形成一個集思廣益、自由爭辯、理性判斷、寬容失敗、團結和諧的創(chuàng)新環(huán)境；樹立和培養(yǎng)敢為人先、敢冒風險、勤奮探索、勇于攀登、不畏艱苦、追求卓越的創(chuàng)新精神。在企業(yè)內部，要鼓勵員工講科學、學科學、用科學，大力開展群眾性的小發(fā)明、小革新活動，使企業(yè)始終處于生動活潑的氛圍之中，而保持著旺盛的創(chuàng)新活力。

4.10 以科學發(fā)展觀為指導，全面推進自主創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新不光指技術創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等方面內容。技術創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的核心，如上所述，它是一項系統(tǒng)工程，因而不能孤立地去推進。企業(yè)必須通過制度創(chuàng)新進一步完善現(xiàn)代企業(yè) 制度，不斷調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者關系，從而為激勵企業(yè)的創(chuàng)新積極性提高內在動力。這是技術創(chuàng)新的前提和基礎。同時，技術創(chuàng)新必須通過企業(yè)管理職能來實現(xiàn)，因此，企業(yè)還應當通過管理創(chuàng)新對企業(yè)的生產(chǎn)要素和各種資源進行新的整合和優(yōu)化配置，更有效地保障技術創(chuàng)新。總之，企業(yè)必須以科學發(fā)展觀為指導，全面、協(xié)調、持續(xù)地來實現(xiàn)自主創(chuàng)新。