競爭力：進入技術(shù)創(chuàng)新時代

主持人：著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉在2006年的一個經(jīng)濟年會上指出：實踐及后來的跟進研究表明，一個國家健康的經(jīng)濟增長是不能夠由投資驅(qū)動的。必須要由技術(shù)進步和效率提高來驅(qū)動。而據(jù)摩根士丹利研究報告，中國的GDP80％都是靠投資的需求和出口的需求拉動的。“改變增長模式”。繼1995年出現(xiàn)在第九個五年規(guī)劃里，10年后在“十一五規(guī)劃”里被再次提了出來。中國未來的經(jīng)濟走勢，將取決于內(nèi)外失衡矛盾的根本解決。

于是，“技術(shù)創(chuàng)新”作為2007年的關(guān)鍵詞之一凸顯在大家面前。作為新的競爭力導(dǎo)向。它將與營銷的關(guān)鍵詞直接對接。

對于高速發(fā)展的中國市場、快速進步的企業(yè)群體，如何保持可持續(xù)增長和全面發(fā)展是一個迫在眉睫的問題。一個共識是：經(jīng)濟的發(fā)展需要創(chuàng)新來推動。2006年開始，中國加大研發(fā)的配套投入，努力把經(jīng)濟增長主要靠市場轉(zhuǎn)化為主要靠創(chuàng)新、把依賴資源因素轉(zhuǎn)換為依賴創(chuàng)新能力因素——這種增長模式的轉(zhuǎn)換，表明中國已經(jīng)開始步入技術(shù)創(chuàng)新時代。

新競爭力：科技、知識、創(chuàng)新

不管我們是否愿意，競爭的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了改變，而帶來競爭基本性質(zhì)改變的關(guān)鍵因素是：

第一，快速的技術(shù)變化。我們已經(jīng)不能只關(guān)注近10年技術(shù)所發(fā)生的變化，而更應(yīng)該關(guān)注最神奇的力量——技術(shù)變化的速度。從前需要一定時間和空間的產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不再受時間和空間的影響；從前需要界定產(chǎn)品的生命周期，現(xiàn)在則需要界定消亡的生命周期。

第二，快速的技術(shù)普及。還不止于速度，更為可怕的是這些快速變化的技術(shù)以更快的速度普及。這使得人們的消費習(xí)慣、思維方式、生活方式發(fā)生了全新的變化，進而在價值觀上呈現(xiàn)出多元化的取向。

第三，信息產(chǎn)業(yè)和通訊業(yè)的戲劇性變化。與人們生活休戚相關(guān)的兩個行業(yè)發(fā)生著戲劇性的變化，當(dāng)行業(yè)的標準不斷提升的時候，所有的商業(yè)模式、交往模式，甚至生活模式都發(fā)生著戲劇性的變化。人在生活中的角色也開始變化，尤其是管理模式將會發(fā)生根本性的改變，習(xí)慣于用管理的傳統(tǒng)職能去管理的人，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗具有極大的局限性。管理本身也發(fā)生著戲劇性的變化，管理不再是管理者與被管理者之間的事情，而是管理者自我管理的過程。

第四，知識的重要性在增強。知識在今天的環(huán)境中不僅僅是可以編碼化的，還可以成為能力本身。如果說知識經(jīng)濟是一個時代的標志，至少表明在這個時代里，附加價值的根本來源就是知識。

以上變化一個更為明顯的標志是：傳統(tǒng)工業(yè)的界限正在模糊。你已經(jīng)不能夠說哪一類企業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，哪一類企業(yè)是新興技術(shù)企業(yè)。沃爾瑪稱自己是信息公司，一個運用信息技術(shù)進行管理和銷售創(chuàng)新的公司；而阿里巴巴則聲稱自己是一個“讓天底下沒有難做的生意”的公司。傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的來源已經(jīng)不能保證今后的成功，新的成功因素包括：彈性、速度、創(chuàng)新、整合。如喬·巴克所言：“對于未來而言，有三把鑰匙：預(yù)測、創(chuàng)新和卓越。”他進一步闡述道：“這三把鑰匙就是瞻望未來、改變現(xiàn)狀和創(chuàng)造優(yōu)勢。”

技術(shù)創(chuàng)新：確立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵

美國聯(lián)邦儲備局前主席格林斯潘曾經(jīng)提醒人們關(guān)注這樣一個事實：進入21世紀。美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的總量沒有增加，但是其價值卻增長了20倍!這的確應(yīng)該引起我們高度警覺：當(dāng)我們不斷投入資源以換取GDP增長的時候，發(fā)達國家在借助于創(chuàng)新的力量獲取高額的附加值!衡量一個國家或地區(qū)的優(yōu)勢已經(jīng)不再是土地、勞動力，而是工業(yè)技術(shù)的能力。進一步講，當(dāng)前衡量一個國家或區(qū)域科技發(fā)展程度，已不再單純以它擁有多少發(fā)明、發(fā)現(xiàn)為主要標準，而是以它的工業(yè)和工業(yè)技術(shù)能為世界提供多少可造福于人類的產(chǎn)品為基本準繩，也就是技術(shù)帶來的貢獻。在未來的市場競爭中，誰先占領(lǐng)了先進工業(yè)技術(shù)的制高點，誰就把握了競爭取勝的主動權(quán)。

事實也正如此，技術(shù)研究與創(chuàng)新是當(dāng)今發(fā)達國家保持發(fā)展領(lǐng)先地位、發(fā)展中國家確立自己競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。當(dāng)我們看到中國GDP快速增長的時候，我們更需要關(guān)注到同樣的事實：在貿(mào)易方面，中國外貿(mào)依存度在70％以上；在資本方面，2004年外資依存度FDI是7％，中國FDI占世界的8．7％；在技術(shù)方面，設(shè)備投資的60％、集成電路芯片制造裝備的95％以及轎車、數(shù)控機床、紡織機械、膠印設(shè)備的70％靠進口，絕大部分基礎(chǔ)軟件和系統(tǒng)軟件依賴進口；在資源方面，鐵礦石在全球海運增量中，中國占90％，石油自1993年以來進口。這樣一組數(shù)據(jù)表明，我們過分依賴外資技術(shù)。相當(dāng)多的企業(yè)過分相信依賴外資就能獲得自身的技術(shù)優(yōu)勢，在外資技術(shù)面前失去創(chuàng)新的信心，甚至不相信自己有創(chuàng)新能力，失去了許多技術(shù)進步的機會。在許多企業(yè)的發(fā)展行為中，出現(xiàn)“越依賴能力越弱，能力越弱越依賴”的惡性循環(huán)局面。而跨國公司則采用了價值鏈，奠定了其戰(zhàn)略性超額收益的基礎(chǔ)。過度依賴成了我們的軟肋。

產(chǎn)業(yè)升級：研發(fā)投入是重要途徑

沒有技術(shù)，資本密集型企業(yè)發(fā)展這個過程就無法進行產(chǎn)業(yè)升級，而無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，也就無法保持增長的持續(xù)和健康。我們看看發(fā)達國家所選擇的路徑：美國、英國的產(chǎn)業(yè)升級是靠內(nèi)生技術(shù)提升的；而日本、韓國是吸收外國成熟的先進技術(shù)消化后，實現(xiàn)自身的產(chǎn)業(yè)升級的。無論是內(nèi)生技術(shù)還是吸收先進技術(shù)進行消化，其關(guān)鍵之處在于最后擁有技術(shù)創(chuàng)新的能力。而對于中國來說，我們必須首先承認我們的發(fā)展具有隱患。具體表現(xiàn)在：

·對中長期的研究開發(fā)重視不足；

·企業(yè)RD經(jīng)費不足，中小企業(yè)的研發(fā)力不從心；

·企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新觀念淡薄；

·科研院所、高校、企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)缺乏有效整合。

也正是這樣，中國企業(yè)一直缺乏產(chǎn)生核心技術(shù)、積極趕超的理念與機制。沒有合理的理念與機制，也可能有增長，但不會有優(yōu)勢。例如，過分地重視生產(chǎn)，輕視研發(fā)，導(dǎo)致中國的國有企業(yè)生產(chǎn)能力強，但研發(fā)能力弱。據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會《2005中國企業(yè)發(fā)展報告》反映，國際經(jīng)驗是研發(fā)費用占企業(yè)銷售收入的比重低于1％，企業(yè)難以生存；達到2％，企業(yè)可以維持生存；達到5％以上，企業(yè)才會有競爭力。2005中國企業(yè)500強統(tǒng)計中，上報了2004年研發(fā)數(shù)據(jù)的373家企業(yè)，平均研發(fā)投入2．47億元，僅占373家企業(yè)總銷售收入的1．05％。其中，只有28．4％、106家企業(yè)超過了2％的水平。在2004年中國制造業(yè)最大的500家企業(yè)的平均研發(fā)投入為1．90億元，占這些企業(yè)總銷售收入的1．88％。這些比例表明，即使是中國最大企業(yè)的群體，其研發(fā)投人水平多數(shù)也沒有達到維持企業(yè)生存的水平。如果照這樣生存，恐怕連消化國外技術(shù)的能力也保持不住，更談不上創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢。

(本欄編輯：藍 地)