亞寶集團高揚新晉商崛起的旗幟

幾百年前，晉商的輝煌有力地推動了中國經濟和社會的發展。今天，新一代晉商的強力崛起昭示著他們同樣會成為時代的弄潮兒。

中醫藥是國粹，也是目前我國醫藥衛生領域中不可分割的重要組成部分，但2006年關于“取消中醫中藥”的言論和簽名活動，將中醫藥推到了風口浪尖。在這個人心浮躁的年代，山西亞寶集團集團股份有限公司堅持“以中藥現代化生產為主體，化學藥和生物藥為兩翼”的發展方向，用實際行動和驕人業績驗證了中醫藥不可取代的地位和強大發展后勁，也展示了新晉商的強勢崛起。

亞寶集團的前身是原山西省芮城制藥廠，一個近似作坊式的國有縣級制藥企業。今天，亞寶集團已成長為擁有4個分公司、10個控股子公司，總資產達11.5億多元、年銷售回款8.75億元、年創利稅1億多元、員工5000多人的上市公司。公司各項經營指標連續多年位居山西醫藥行業前列，并躋身于全國中成藥50強之列。

亞寶藥業A股股票于2002年9月26日在上海證券交易所成功上市，開創了山西醫藥A股票上市的先河，經過對專利的保護和管理， 企業上市勢頭良好。

2006年7月2日，“亞寶”商標被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標，標志著山西醫藥行業在全國馳名商標中終于占有了一席之地。

資本運營做大做強

八年抗戰，為亞寶集團的啟航儲備了能量。為了抓住“入世”契機，實現亞寶藥業股票上市，任武賢踏上了企業上市的征程。

然而上市之路并不平坦，任武賢一走就是五年。

這是勞碌奔波和殫精竭慮的五年；也是肩負著集團公司全體員工希望的五年；五年中亞寶集團走過了中國證券發展的歷程，在求索中不斷發展壯大。

2002年6月21日，所有辛勞和汗水終于換來了回報。亞寶集團A股股票通過中國證監會發審委核準發行，發行數量為4000萬股，發行價4.80元，募集資金1.81億元。9月26日，在上海證券交易所，隨著任武賢手起錘落，亞寶集團A股股票成功上市，開盤價15.48元。從此，集團公司跨入了一個全新的發展里程。

股票上市后，任武賢科學地提出了“以中藥現代化生產為主體，生物藥和化學藥為兩翼”的戰略定位，并打出了一連串的“擴張牌”：

利用募集到的資金，跨省投資1020萬元組建控股子公司“四川亞寶光泰藥業有限公司”，擴大了拳頭產品“曲克蘆丁”從原料到制劑的市場份額，增強了企業的競爭力且通過了國家GMP認證；

投資480萬元，與全國最大的藥品經銷商之一的武漢新龍藥業有限公司聯合，組建了控股子公司“山西亞寶新龍藥業有限公司”，年銷售額已達2億多元；

投資800萬元，為控股子公司亞寶大同制藥有限公司增資擴股，使該公司拿到了丸劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑、散劑、糖劑6個劑型的國家藥品 GMP認證證書，年創利稅500萬元；

再投資240萬元，成立了獨資子公司“山西亞寶醫藥經銷有限公司”，進行新藥物臨床開發和OTC藥品的銷售，為新藥投放市場奠定了基礎，為終端市場開拓創造了條件。

從2003年開始，任武賢分別決策投資3億元和1.3億元，在省級風陵渡經濟開發區和太原經濟開發區分別占地475畝和363畝，建設兩座新型現代化工業園，均于2004年底竣工，并通過國家藥品GMP認證，投入運行。兩座工業園集科研、生產、物流、質保、行政辦公于一體，配套建設了煙塵治理和污水處理系統，達產后年可新增產值7億元，新增利稅1.5億元，將建設成為山西省最大的中藥現代化生產基地、藥品生產經營人才培育基地、執業藥師培訓中心、醫藥新產品研發基地和醫藥高新技術應用基地。

ABC管理網狀滲透

企業管理沒有固定的現成的模式。任武賢在研究現代化企業管理理論、總結企業成敗的基礎上，結合亞寶藥業實際，形成了一套獨具特色的管理理論，ABC管理是其中的一種：從人本管理出發，對各分公司、子公司、各部門、各車間，根據計劃管理內容、目標考核細則和績效及工作態度，進行全面考核，對考核結果按20%、70%、10%確定出優秀的A類、良好的B類和較差的C類。并獎勵A類，激勵B類，警告或淘汰C類。然后將這一模式滲透到人力資源、客戶管理、產品結構調整、物料采購等各項管理體系。

ABC內容明確，細則齊全，方式科學，操作簡便，結果真實，落實有效；它像一張網，罩住了企業的邊邊角角，滲透到企業的角角落落；生產中的每件事，每個人，每道工序，都有一個衡量的標尺，企業的品牌質量，在制度上有了明確的保證。

與此配套，亞寶集團成立了質量全面管理辦公室，大力實施以全過程、全對象和全員為內容的全面質量管理，建立了由公司、部門、班組三級管理及質量監督員的監督、反饋組成的質量保證體系，完善了原材料采購其他原輔料的供應、倉儲及藥品生產、質保、檢驗、銷售、服務、反饋等一系列規章制度，真正做到了產品質量100%的可能追溯性。

在生產實踐中，亞寶集團嚴格按照“軟件”系統要求進行GMP管理，對產品質量實行“一票否決制”。公司加強對員工上崗前及在崗的崗位操作技能、GMP知識及相關法規的培訓考核，使全體員工持證上崗，規范操作。對生產、設備、質檢等部門配備相應的檢測儀器、專技人員及質量監督人員，使每道工序均得到有效控制。通過幾年的努力，2005年企業又順利通過了GMP認證復查。

為了保證產品的質量，提高檢驗水平，企業不惜重金先后購買了美國惠普公司的高效液相色譜儀，日本島津公司的高效液相色譜儀等大量的先進儀器設備，提高了出廠產品質量的穩定性和可靠率。

目前亞寶集團已通過片劑、膠囊劑、顆粒劑、小容量注射液、軟膏劑、原料藥、透皮貼劑認證。其中片劑、膠囊劑、顆粒劑、軟膏劑已經通過國家5年一次的復認證。通過認證工作的深化，亞寶集團的質量管理工作步入新的階段，產品質量不斷向同行業先進水平看齊。

凝聚人心基業長青

企業越做越大，靠什么力量凝聚人心？任武賢的招數很簡單，那就是“手指和拳頭”。五個指頭是“戰略、品牌、文化、行動和管理”。各分、子公司必須堅持五個指頭攥成一個拳頭，打出去，才有勁道。集團公司在中長遠發展規劃上統一戰略布局，形成“優化資源配置，發揮各自優勢，統一利益整體”的格局；在品牌建設上，從廣告宣傳、市場促銷、產品包裝、標識標志、會議布置等各方面，統一設計樣式；在企業文化中，將企業宗旨、企業精神、價值觀念、經營哲學及各種理念、思維方式，通過“定期洗腦”，使員工入腦入心，形成集團公司的統一文化體系和核心競爭力。

創辦《亞寶通訊》，是任武賢培育企業精神、塑造企業形象的一個重要舉措，是亞寶溶入現代企業洪流的標志。

為了讓品牌意識深入人心，形成共識，任武賢還在員工中展開了“品牌戰略從我做起”的大討論。他說，產品就是人品，企業也有品格，企業的品格決定了品牌的價值，品牌的價值決定了員工手中飯碗的份量。而企業大品牌是部門小品牌、個人小品牌的有機集成，大到企業的發展方向，企業的管理模式，員工集體的創造力，小到企業的每個部門，每個人，每件事，每位員工日常的一言一行，無不關系著企業品牌的培養和形成。因此品牌戰略就是要“從我做起”，要每位員工積極參與。

任武賢認為：“企業一切工作的出發點是提高經濟效益，一切工作的落腳點是實現企業、員工、股東和社會的利益和諧”。因此在嚴管理的同時，他十分關心員工生活，不僅足額繳納員工養老保險、醫療保險等，還補交了原破產企業拖欠員工的養老保險金60萬元，并為員工建立了花園式單元樓。

從幾件小事可以看出任武賢的人品和亞寶集團的品格。自1999年以來，任武賢個人先后為殘疾人捐款11萬余元。對當地考上藥科類的大學生，任武賢寄予厚望，每年都會拿出3000-4000元，激勵他們學有所精，先后有32名大學生得到過他的資助。非典期間，亞寶集團向太原各大醫院和北京部分院校捐贈了價值220萬元的藥品。

品牌的崛起使任武賢看到了企業文化的力量。他計劃每年投資3000-5000萬元，用于亞寶文化和亞寶品牌的宣傳。通過企業文化建設，豐富亞寶品牌的內涵，利用新聞媒體傳達亞寶行為和理念；利用名牌產品塑造企業品牌；通過營銷整合，擴張營銷隊伍，以強勁的營銷手段和優質服務擴大品牌知名度，力爭到“十一五”末成為亞洲知名品牌。

千里之行，始于足下。作為亞寶的領軍人物，任武賢深深感到，在醫藥市場上，品牌戰、價格戰、收購、兼并起起落落，一個制藥企業要生存、發展，就必須“做強企業、做精產品、做大品牌、做優服務，擴大企業競爭優勢，培育企業核心競爭力”，他的目標是：到 2010年，實現銷售收入30億元，利稅5億元，躋身全國制藥企業50強。