破墻有術(shù)

在一次五金行業(yè)的國際大展上，國內(nèi)一家噴霧器企業(yè)的老總忙里偷閑到德國當(dāng)?shù)氐囊患掖笮臀褰鸪校I了很多噴霧器，并且還要托運(yùn)回國。記者很不解，問他，他詭秘地笑笑：“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。”后來才知道，這樣的“學(xué)習(xí)”已經(jīng)成了少數(shù)出口企業(yè)的潛規(guī)則。

少數(shù)中國企業(yè)的“模仿”能力強(qiáng)，這似乎已成了一些外國人的印象。近年來，在各大展覽上，一部分的中國企業(yè)卷入到知識產(chǎn)權(quán)的糾紛當(dāng)中，涉案企業(yè)輕則撤下展品，重則展位被封，人員被扣，有的甚至被處以巨額罰金。

僅僅有一些經(jīng)濟(jì)上的損失可能還不是最壞的結(jié)果，更為嚴(yán)重的是，由于侵權(quán)案例的高發(fā)而導(dǎo)致的負(fù)面影響，開始直接或間接地顯現(xiàn)出來，比如參展簽證的難度越來越大、知名的國際大展開始拒絕中國企業(yè)參加等等。而更加令人擔(dān)憂的是，歐美生產(chǎn)商對這些“微笑的東方人”開始表示出了恐懼和憎恨，被歐美的一些媒體稱為“目前世界上最殘酷的仿冒者”。有一些德國的參展商甚至怕中國人到自己的展臺，更怕中國人在他的展臺上打手機(jī)，因為他懷疑，中國人用手機(jī)將他的展品拍照并發(fā)回國內(nèi)，幾天之后就仿制出了以假亂真的產(chǎn)品向德國出口。

面對這樣的指責(zé)，有的企業(yè)會認(rèn)為這是歐美國家對于“中國制造”的一種恐懼，而所謂的知識產(chǎn)權(quán)也只是他們設(shè)置的一種貿(mào)易壁壘。不可否認(rèn)，以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)為借口而設(shè)置種種阻礙的案例也附拾皆是，但回過頭來想，如果有更多的中國企業(yè)能夠懂得尊重別人的知識產(chǎn)權(quán)，提高自律意識，減少被別人指責(zé)的機(jī)會，也許就不會授人以柄，成為人家保護(hù)市場的一種借口。

某種程度上講，知識產(chǎn)權(quán)的確是一種貿(mào)易壁壘，是橫亙在中國企業(yè)面前的一堵“墻”。而當(dāng)我們能夠客觀、冷靜地反省和思考時，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)這并不是一面銅墻鐵壁。對于中國企業(yè)來講，破“墻”的方法其實(shí)很多，比如可以更加自律，減少給別人以口實(shí)的機(jī)會，還可以了解不同國家的知識產(chǎn)權(quán)的體系，并積極應(yīng)對，或者干脆拋棄模仿，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，樹立自己的品牌。

值得欣慰的是，越來越多的企業(yè)開始重視知識產(chǎn)權(quán)，并主動出擊，積極應(yīng)對，這其中政府的引導(dǎo)作用不可忽視。在4月24日北京舉辦的“中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)高層論壇”上，商務(wù)部副部長姜增偉就表示，政府將為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)營造有利環(huán)境，包括建立海外維權(quán)機(jī)制，及時幫助企業(yè)解決困難。

沖破知識產(chǎn)權(quán)這面“墻”，對于中國企業(yè)來說，需要做的事情還很多。但第一步應(yīng)該是知己知彼，充分了解各個國家的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

本期封面報道“沖破‘柏林墻’”選取德國的知識產(chǎn)權(quán)體系為藍(lán)本，向中國企業(yè)介紹了相關(guān)規(guī)則，并提供了應(yīng)對的方法。之所以德國，是因為德國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系素來以嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻出名，可以說，這是歐、美國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系中最難硬的一道“墻”。我們希望，中國的企業(yè)能找到更多的破“墻”之術(shù)。