藥品雖降價 看病貴問題仍突出

關鍵詞之二

在當下的醫院收入中，醫生勞務費、床位費都相對不高，檢查費、藥費成為醫院收入的大頭，其中藥品一項占醫院收入的比例大約為50%。實際上，這種“以藥養醫”的局面，使得醫院難以離開高藥價，單純要求藥價下降只是解決就醫貴的治標措施，就醫費用難以下降的原因就是“以藥養醫”。

據有關部門統計，自1997年至2006年，國家對藥品的降價已有19次，涉及金額近400億元，加上今年的兩次降價，降價次數達到21次，但就醫昂貴的問題依然突出，出現這種局面的原因是沒有建立健全的風險分擔機制，因此看病貴的問題不能通過藥品降價單獨完成。問題的要害在于現在的醫、藥兩家實際上是一家。

目前大醫院藥品收入平均約占醫院總收入的50％～60％，一些基層醫療機構的這一數字已高達80％～85％。在利益驅動下，高價藥和“大處方”成為醫院和醫生的必然選擇，而那些利潤少的降價藥，自然被打入“冷宮”，最后從市場上消失。

在當下的醫院收入中，醫生勞務費、床位費都相對不高，檢查費、藥費成為醫院收入的大頭，其中藥品一項占醫院收入的比例大約為50%。實際上，這種“以藥養醫”的局面，使得醫院難以離開高藥價，單純要求藥價下降只是解決就醫貴的治標措施，就醫費用難以下降的原因就是“以藥養醫”。

溫馨提示:

藥品一降價就消失得無影無蹤，造成的直接后果是，政府花了很大精力，許多藥品價格是降下來了，但老百姓壓根就沒有得到多少實惠。令人稱奇的是，某些藥品降價后，替代的新藥卻戛然而至。所謂新藥，不過是老藥換了身新衣服，而“老藥”變“新藥”的背后，實質是“老藥”變“新價”，“老藥”、“新藥”一字之差，價格卻相差幾十倍。要破解藥品“降價死”難題，需要政府高瞻遠矚，宏觀調控，需要藥品生產廠家、代理商、醫生等各個環節切實負起維護老百姓利益的責任與義務。