為了大亞“雙百億”……

“十五”期間，大亞科技集團有限公司在“穩(wěn)定提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”及“六個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略思想指引下，集團各項事業(yè)全面進入快速成長期，企業(yè)抗風險能力顯著增強，集團經(jīng)濟總量與上世紀末同比增長了6倍，以木業(yè)產(chǎn)業(yè)為主導的新型產(chǎn)業(yè)建設(shè)取得了令人矚目的成就，新興產(chǎn)業(yè)占集團經(jīng)濟比重日益提升，一舉改變了集團二十多年來產(chǎn)品單一經(jīng)營的被動格局，企業(yè)的規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化水平顯著提高，為集團“十一五”規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。

確立科學的指導思想和戰(zhàn)略目標

“十一五”期間將是大亞集團為實現(xiàn)“雙百億”中長期戰(zhàn)略目標、建成國際化企業(yè)奠定基礎(chǔ)的重要時期，具有承前啟后，繼往開來的重要意義。為科學制定“十一五”期間集團各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及2006年開局之年的計劃目標，集團各級黨政領(lǐng)導班子用科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，層層調(diào)研，反復研究討論，充分分析、認識、預測，在清醒地看到大亞“十一五”發(fā)展既面臨難得的機遇的同時也面臨嚴峻挑戰(zhàn)形勢的基礎(chǔ)上重新整合了“六個轉(zhuǎn)變”的指導思想和戰(zhàn)略目標，“六個轉(zhuǎn)變”即：經(jīng)濟增長方式由外延擴張向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變；法人治理結(jié)構(gòu)由單一股東向股東多元化轉(zhuǎn)變；盈利模式由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變；激勵機制由短期目標激勵向長效期權(quán)激勵轉(zhuǎn)變；競爭策略由個體作戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變；財務(wù)管理由關(guān)注運營成本向控制資金風險轉(zhuǎn)變。“十一五”的戰(zhàn)略目標即：繼續(xù)貫徹執(zhí)行“穩(wěn)定提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”，確保“十一五”期末經(jīng)營規(guī)模達到200億元，綜合效益達到15億元，初步建成以包裝產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以林木產(chǎn)業(yè)為支柱，以信息、汽配產(chǎn)業(yè)為新的經(jīng)濟增長點，擁有核心技術(shù)的主導產(chǎn)品、國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系、國際著名商業(yè)品牌、完善的研發(fā)體系、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊和優(yōu)秀的員工隊伍，在全球細分市場擁有一定控制力的國際知名企業(yè)集團。

全面部署產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃

繼續(xù)執(zhí)行“穩(wěn)定提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略方針。以鋁業(yè)、印務(wù)、新包裝、濾材為主的包裝產(chǎn)業(yè)是集團公司基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要按照“穩(wěn)定、提高”的戰(zhàn)略方針，通過增加產(chǎn)品花色品種、提高科技含量、設(shè)備填平補齊、適當拓寬經(jīng)營領(lǐng)域等措施，提高企業(yè)自主研發(fā)和自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，如鋁業(yè)公司要在超薄型雙零鋁箔上下功夫（目標是0.0045mm），開發(fā)短線產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品；印務(wù)公司要適應(yīng)國際設(shè)計文化理念，加強設(shè)計隊伍建設(shè)，提升設(shè)計水準，努力實現(xiàn)為跨國公司的專用包裝提供配套材料；新包裝公司要加強新產(chǎn)品研發(fā)和國際市場開發(fā)，逐步增強對國際市場的適應(yīng)性，期末經(jīng)營規(guī)模力爭達到5個億。與此同時，營銷策略上，精心提升適應(yīng)、順應(yīng)煙草行業(yè)的“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略舉措的對接工作。

全面提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位和經(jīng)濟效益。在“十一五”首輪投資基本到位的前提下，充分利用國家以環(huán)保經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟為經(jīng)濟發(fā)展重點的大好時機，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和同類產(chǎn)品的市場份額，著力打造核心競爭優(yōu)勢，推動產(chǎn)品升級和效益提升。期末，林木產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營規(guī)模要達到l00億元。其中，強化地板期末的國內(nèi)市場份額要達到30％左右，要繼續(xù)發(fā)展和培植圣象品牌的絕對競爭優(yōu)勢，完善國際營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在“中國馳名商標”的基礎(chǔ)上迅速成為國際著名品牌，打造“百年圣象”；實木地板，2008年前后通過完成對歐美部分品牌的購并，成為集團未來的主導產(chǎn)業(yè)之一；人造板根據(jù)國家關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和“三農(nóng)”政策，近兩年，要通過內(nèi)部挖潛、工藝改造和技術(shù)革新，確保2006年把大亞人造板建成“亞洲第一”，迅速形成市場議價能力和無形資產(chǎn)價值，通過購并重組等低成本擴張的方式，到2010年前后實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模300萬立方米；家具要在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上適度開發(fā)沙發(fā)、板式家具等新產(chǎn)品，逐步擴大產(chǎn)品經(jīng)營范圍，努力促成與美國銷售公司的合資合作。“十一五”期末，家具產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營規(guī)模要達到5億美元，成為全球家具主流供應(yīng)商。

積極穩(wěn)妥地推進信息產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。信息產(chǎn)業(yè)作為集團未來主導產(chǎn)業(yè)，要著力轉(zhuǎn)控內(nèi)部經(jīng)營機制，進行產(chǎn)權(quán)制度改革，以投資者控股、經(jīng)營者參股的方式，形成長效機制，對經(jīng)營者參股的企業(yè)，授以獨立法人資格，由其自主經(jīng)營、獨立核算，自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展。

著力促進汽配產(chǎn)業(yè)率先實現(xiàn)國際化。汽配產(chǎn)業(yè)的建設(shè)重點在于提高基礎(chǔ)研發(fā)能力和設(shè)計能力，“十一五”初期要立足完成400萬件的擴能改造，為1000萬件經(jīng)營規(guī)模奠定基礎(chǔ)，通過與跨國公司建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴，到“十一五”期末，實現(xiàn)3億美元的營銷能力，贏利水平位居行業(yè)前列。

計劃實施的戰(zhàn)略措施

隨著中國經(jīng)濟正在快速從“過剩經(jīng)濟”走向“飽和經(jīng)濟”，市場競爭越來越激烈，企業(yè)做大做強必須創(chuàng)新思路，遵循新的環(huán)境下的新規(guī)劃，我們的主要措施是：

推進人力資源建設(shè)，促進持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。一是在人才招聘上實行所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會招聘、最后獵頭招聘的原則，選拔人才重學歷更重能力、重資歷更重業(yè)績、重領(lǐng)導力更重執(zhí)行力，重溝通能力更重協(xié)作精神，打造“百名繼任者工程”。二是在人才戰(zhàn)略上，把新老交替與二級企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革緊密結(jié)合起來，主要方式為投資者資產(chǎn)適當向經(jīng)營者轉(zhuǎn)移，形成長效激勵機制，并在目標合同中明確有利于人才成長的管理機制。三是在薪酬體系上，結(jié)合集團內(nèi)部的股權(quán)改革，加大各級績效管理力度，堅持定量評價與定性評價相結(jié)合、結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合、個人收入與公司效益相結(jié)合，以崗位為核心、以資質(zhì)為基礎(chǔ)、以市場為導向，充分發(fā)揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵性作用。

推進技術(shù)創(chuàng)新，促進經(jīng)濟效益提升。一是瞄準行業(yè)最新技術(shù)，通過加快新技術(shù)引進、吸收、創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化，不斷利用高新技術(shù)促進傳統(tǒng)產(chǎn)品升級換代和產(chǎn)業(yè)升級改造，進一步做大做強特色經(jīng)濟，加大建立健全自主技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)開發(fā)機構(gòu)力度，增強技術(shù)儲備，搶占先進技術(shù)制高點。二是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，如強化地板要利用“圣象”品牌和通道優(yōu)勢，積極開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)高端市場；人造板要瞄準國際最先進的產(chǎn)品技術(shù)，著眼于環(huán)保要求、理化性能和產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，滿足高端需求；包裝產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)上下功夫，努力形成并擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和高新產(chǎn)品。三是有效利用國家各項優(yōu)惠政策，抓住“十一五”期間國家及各級政府為鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新而給予資金扶持及優(yōu)惠政策的機遇，充分利用自有資金，再努力開發(fā)10個左右的專利技術(shù)或產(chǎn)品，確保期末總數(shù)30個以上。

推進品牌建設(shè)，促進品牌資產(chǎn)積累。一是新興產(chǎn)業(yè)要充分利用領(lǐng)先優(yōu)勢，如林木產(chǎn)業(yè)要不斷拓展品牌增值空間，擴大共享范圍，實現(xiàn)品牌價值最大化，加快“圣象”產(chǎn)品的國際化經(jīng)營；信息產(chǎn)業(yè)要做精拳頭產(chǎn)品，努力打造自主品牌；汽配產(chǎn)業(yè)要借助外部資源提升自身價值，創(chuàng)造國際名牌。二是作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的包裝產(chǎn)業(yè)要依靠獨特的產(chǎn)品定位，充分發(fā)揮技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)勢，在近兩年內(nèi)擁有3~5個知名品牌，從而有效地提升產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。

推進制度創(chuàng)新，促進目標責任制落實。持續(xù)培養(yǎng)和豐富、運用被成功證明的企業(yè)文化和企業(yè)精神，在創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善扁平式管理體制，適時調(diào)整組織架構(gòu)，創(chuàng)建責權(quán)利對等的獎懲制度，通過實施精細化管理工程和企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高各級企業(yè)的工作效率、管理效能和綜合效益。

推進資本運營，促進國際化進程。一是充分發(fā)揮上市公司資源優(yōu)勢，充分利用國家股權(quán)分置改革的契機，在2006年上半年全面完成股權(quán)分置改革的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)新股增發(fā)，在規(guī)范運作的前提下，力爭期末運用上市公司平臺獲得發(fā)展資金。二是積極開發(fā)境外資本市場，力爭期末新增兩家境外上市公司，再造融資平臺，力爭完成融資目標。三是不斷創(chuàng)新多種融資渠道，通過兼并收購、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)置換、租賃托管等方式，實現(xiàn)更多的社會資本聚集，獲得資金，進一步做大做強做精。

（作者系大亞科技集團有限公司黨委副書記）