如何做一名合格的基層工會主席

如果說一個單位負責人是單位的帶頭人、決策人，那么該單位工會主席則是起到對上負責對下發揮帶動作用的關鍵。一個稱職的單位工會主席，應成為單位中最有活力、最了解基層情況、最能領會領導決策的承上啟下的橋梁與紐帶。筆者在長期的實踐工作中體會到，一個稱職的基層工會主席，必須同時扮演好管理者、被管理者、服務者、被領導者、學習者五種角色。

其一，“管理者”角色。工會主席作為一個單位群眾組織的負責人，首要任務是協助好單位行政負責人管理好員工，能協調上下級有關人員、有關部門共同開展工作。把工作安排得井然有序、有條不紊，維持日常工作正常運轉，必須具有能對本單位的各項管理制度中帶有方向性、關鍵性的問題，進行調查研究，綜合分析，及時作出判斷，為領導決策提供建議，具有參與決策的能力。與此同時，工會主席要充分利用工會組織這個有效載體，把單位職工在生產經營活動中的積極性、創造性調動起來，使單位改革發展具有活力。

其二，“被管理者”角色。一個單位就像一臺正常運轉的機器和設備，不同部件相互協調才能運轉自如，才能使機器發生最大的功效，單位亦然。每個單位都有其中心工作，如果作為工會主席不服從于中心工作，或不服從于管理，我行我素，那么單位就可能陷于中心工作無法開展的狀態或者說不能如期完成上級下達的考核指標和任務。如果一名工會主席“能大不能小”，在制度面前做不到人人平等，在職工中建立不起應有的威信，長此以往，規章制度就成了橡皮筋，失去了剛性，而工會組織就沒有了凝聚力，談不上開展正常的群眾性經濟技術活動，更談不上履行好工會職能。為此，工會主席必須自覺接受管理。

其三，“服務者”角色。一個單位的工會主席，主要職責是切實維護好職工合法權益，做到這點就要真誠服務好職工，不僅要做好職工思想政治工作，而且要落實在具體行動中，為職工多辦實事，多辦好事，想職工之所慮，急職工之所求，與職工同疾苦，必須用辯證的觀點去開展工作，要善于把維權融入改革、發展、參與、幫扶的全部過程，并通過全面履行各項職能來提升維護效應。因此，工會主席要切實改進工作作風，應該強調“服務”的觀念，保持同普通職工的血肉聯系，必須堅持全心全意為人民服務的宗旨，這樣就能使單位工會工作活力激發出來。因此，一名優秀的基層工會主席應善于調整本單位每名工會會員的精神狀態，讓其在寬松愉快的氛圍下工作，張揚個性，彰顯智慧，實現“創新力”與“執行力”的有機結合，在創新力的基礎上實現“執行力”的高度統一，提高日常工作的效率，提高日常工作的品質。這樣，“服務者”的角色都充分扮演好，就能成為單位職工心中的“貼心人”。

其四，“被領導者”角色。德才兼備、忠誠服從是一個優秀工會干部必備的人格品質。縱觀古今中外成功的人士，無不發現他們卓著超人的素養和人格魅力，這正是“德才兼備，忠誠服從”的集中體現。“忠誠服從”就是要忠誠于你所從事的事業，踏踏實實地做好自己單位內的每一項工作，不好高騖遠，不回避問題，不上交矛盾，不推卸責任，一門心思抓落實，自覺維護上級的權威，把全部心思和精力都放在自己所從事的事業上，先人后己，克己奉公，牢固樹立“忠誠、敬業、責任、服從”的理念，自覺接受上級領導者的領導，當好他們的參謀，做他們的決策的執行者，因此“被領導”、“聽指揮”是一個合格工會干部的基本素質。

其五，“學習者”的角色。作為一名基層工會干部，長期工作在第一線，戰斗在第一線，是執行上級各項政策的重要部分，必須身體力行地帶頭把學習真正融匯在具體工作過程之中，把學習作為自己和單位生存發展的第一需要，牢牢把握學習與自身發展的主動權，切實改進工作作風和學習方式，做“學習者”的組織者、推動者和實踐者，“上下同欲”，結合自己所處的環境和位置，用自己的實際行動，從一點一滴做起，不欺上瞞下，不好大喜功，不居功自傲，以人為本，認認真真抓落實，一心一意謀發展，“忠誠、勤奮、敬業”，調動一切積極因素，創造性執行上級下達的各項工作指令。

做一名合格的基層工會干部，扮演好上述五種角色是應具備的基本素質。我想，不斷地務實創新，善于學習，勇于實踐，完善自己，應該是成為一名合格工會主席的必由之路。

（作者單位：丹陽市訪仙鎮水利管理服務站）