員工與公司的勞動爭議突顯公司人力資源管理的成敗

【案情簡介】

2003后7月份，地處A省的甲公司為開展B省的業務，在B省的省會設立了分公司，并在當地招聘了一批員工。分公司設立后，甲公司在公司內部公開競聘分公司的經理和財務主管，員工張某和陳某競選成功，隨后甲公司即下發文件任命張某和陳某為分公司的經理和財務主管，任期三年半，從2003年7月30日到2006年12月30日。張某和陳某到任后，與分公司的其他員工共同努力，在2004年及2005年均超額完成總公司下達的各項任務目標。2006年6月15日，張某和陳某突然收到總公司華北區銷售經理榮某的傳真，解除了張某與陳某的分公司經理和財務主管職務，張某和陳某不明所以，致電總公司詢問，總公司答復按榮某的意見辦理。張某與陳某在與公司多次交涉不果的前提下提出辭職申請，并于2006年7月15日在B省省會勞動仲裁機構提出勞動仲裁，要求總公司支付養老保險、醫療保險、經濟補償金、工資、目標獎等共計人民幣12萬元。經過勞動仲裁和法院的審理，最后甲公司支付張某和陳某各項費用共計11萬多元。

【案例評析】

在一般的企業出資人思維中，人力資源管理主要著眼點是如何尋找到真正懂經營的，能為他們創造出財富的職業經理人，人找到后，往往容易忽略對他們應享受的待遇、福利等問題。而在企業內部的管理中，最容易出現問題的也往往是這一環節。在規范企業經營行為的眾多法律規范中，勞動法律規范是指導企業與員工之間的重要組成部分，一但企業在這方面出現問題，也會給企業帶來不可估量的損失。而且也往往在其他的職業經理人心中也會有負面的評價。那么，本案所揭示的深刻內涵又是什么呢，總的說來只有十個字，五句話：一是規范、二是自主，三是依法，四是誠信，五是平等。