誰來開啟后王永慶時代

王永慶交棒卸任后，臺塑集團進入了由職業(yè)經(jīng)理人和第二代共同管理的“同治時代”。但在“二王”仍是臺塑精神領(lǐng)袖的局面下，臺塑集團是否真的能開啟“后王永慶時代”?后王永慶時代到底會呈現(xiàn)怎樣的局面?是一人獨攬大權(quán)還是繼續(xù)維持目前這種共同管理的模式。這個時代的興衰，不僅關(guān)系到臺塑自身的命運，也見證著亞洲家族企業(yè)的管理模式能否走得更遠。

本刊記者幾經(jīng)周折，獨家專訪了王永慶的女兒王瑞華副總裁，在女兒的話語中，也許我們更能了解后王永慶時代的特征 ，在她娓娓道來的故事中體會王永慶留給“后王永慶時代”不朽的精神。

在家族企業(yè)密布的亞洲，任何一個知名企業(yè)都沒有王永慶的臺塑更具“ 家族化特征”，王永慶、王永在兄弟的后代在臺塑集團任職高管的人數(shù)高達20多人，在最高決策機構(gòu)——臺塑7人行政中心就占有了4個席位。家族人員出任企業(yè)決策層和高管層的比例如此之高，不要說鄭周永創(chuàng)立的現(xiàn)代、郭鶴年創(chuàng)立的郭氏這些今天亞洲最具家族化特征的世界級企業(yè)，就連王永慶終生景仰的洛克菲勒家族鼎盛時期在美孚石油公司中的力量，與臺塑相比都望塵莫及。

如果親臨2006年6月5日“臺塑權(quán)杖”交接的記者會，你就會發(fā)現(xiàn)“形式”上家族化的臺塑，在“內(nèi)容”上是如此符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度:一長桌上臺塑行政中心7名小組成員的名牌依序排開，最中間的名牌上寫著“總裁王文淵”，右邊則是“ 副總裁王瑞華”。整個記者會過程由總裁王文淵主導(dǎo)，當(dāng)記者問到敏感問題時，一旁的王瑞華則會補充說明，但王瑞華從未搶先回答任何一個問題 ，始終謹守一個身為副手的身份。

從王永慶“臺塑權(quán)杖”交接后的權(quán)力分布，可以看出王永慶對臺塑“家族化”的潛在風(fēng)險尚存憂心:在7人最高決策層中，存在著三駕馬車形式的權(quán)力圖譜，王瑞華、王瑞瑜親姐妹，王文淵、王文潮，再加上李志村、吳欽仁、楊兆麟形成第三方力量 ，相互牽制但也不影響通力協(xié)作。

而在臺塑的高管層，“家族化”更是彰顯無遺 :王永慶共有“二子七女 ”，除去自立門戶的王文洋、王雪齡和王雪紅，以及已成為臺塑決策層的王瑞華和王瑞瑜，其余均在臺塑任職高管，如果加上他們的配偶，家族高管隊伍則更為龐大。

韓國現(xiàn)代集團“家族化”的悲劇，王永慶正在設(shè)法避免:從“三駕馬車 ”的權(quán)力分布，就看得出王永慶的用心良苦，在王氏第二代接班人無人可以獨挑大梁的情況之下，只能施此權(quán)宜之計。

也許在時至今日王永慶的心中，最為理想的接班人可能還是王文洋。只有這個曾因“桃色風(fēng)波”令王永慶萬分惱怒、隨即被趕出臺塑的長子，才是臺塑眾望所歸的接班人，也只有他能夠迅速填補王永慶“退出”臺塑所產(chǎn)生的權(quán)力真空。就是放眼全世界來搜尋臺塑的接班人，實際上也少有人能像長子王文洋這樣符合王永慶的要求:24歲即獲得管理碩士和化學(xué)博士的學(xué)位，27歲統(tǒng)籌臺塑美國工廠，在其任職臺塑的17年里，他的能力和天資令臺塑上下為之信服。

不管王永慶未來是否會請回當(dāng)年的少帥——王文洋，也不管王文淵和王瑞華這對堂兄妹能否親密合作延續(xù)王永慶的百年基業(yè)，但家族企業(yè)自身的宿命臺塑同樣無法抗拒，它不以王永慶自身的意志為轉(zhuǎn)移。雖然今天90高齡的王永慶仍然顯得那么精神，但若干年之后，他還能超越時空指揮臺塑沿著他既定的方向前進嗎?

千萬不要因此而對臺塑今天的“家族化”特征妄加批評，它的種種弊端王永慶同樣心知肚明。但誰也不能超越自己所處的時代，從事商業(yè)更是如此，在東亞這個從來都是政治占主導(dǎo)的社會，老一輩創(chuàng)業(yè)者不得不用特別的生存手段來延續(xù)他們的夢想。在他們的選擇中，“家族企業(yè)”可能不是最佳的選擇，但至少稱得上是次優(yōu)的選擇。