成本不是問題

苑久海:大連項(xiàng)目上馬，在您看來，這對(duì)英特爾在中國的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場競爭優(yōu)勢(shì)有什么幫助?

楊旭:英特爾從事的是非常全球化的事業(yè)，大連項(xiàng)目來自于英特爾全球性的計(jì)劃。這個(gè)產(chǎn)業(yè)太全球化了，全球經(jīng)濟(jì)在IT產(chǎn)業(yè)里體現(xiàn)得淋漓盡致，這是產(chǎn)業(yè)的特征，英特爾的研發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃一定要從全球整體的PC產(chǎn)業(yè)供求關(guān)系來考慮。但我相信，當(dāng)英特爾的整體研發(fā)體系、封測系統(tǒng)、生產(chǎn)工廠在中國建立起來后，肯定會(huì)加快英特爾在中國市場的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和市場響應(yīng)速度。這個(gè)項(xiàng)目必然會(huì)使我們比競爭對(duì)手有更多的優(yōu)勢(shì)。大連項(xiàng)目投產(chǎn)后，中國市場已經(jīng)與國際接軌，出口貿(mào)易條件、海關(guān)報(bào)稅系統(tǒng)、人民幣流通環(huán)境都會(huì)得到改善，有這樣的工廠在中國，在生產(chǎn)和客戶支持效率方面，英特爾中國也肯定體會(huì)到近水樓臺(tái)的好處。

在全球，英特爾有統(tǒng)一的生產(chǎn)流程和統(tǒng)一的成本控制系統(tǒng)，大連生產(chǎn)廠會(huì)實(shí)現(xiàn)全球統(tǒng)一的精細(xì)化管理。這樣，我們的成本肯定是占優(yōu)勢(shì)的。但更重要的在于效率，在于是錦上添花還是雪中送炭，如果政府特別需要，兩方面戰(zhàn)略的吻合會(huì)產(chǎn)生倍加效應(yīng)，折合起來是成本上的優(yōu)勢(shì)，而且這個(gè)優(yōu)勢(shì)是沒有辦法估算的。

成本肯定是一方面的考慮，但不是唯一的考慮。事實(shí)上，與對(duì)手不同的是，我們并不贊同“賣得多虧得多”的增長模式。技術(shù)性公司的產(chǎn)品首先要保證技術(shù)領(lǐng)先，不僅在研發(fā)方面，工藝上也要領(lǐng)先。現(xiàn)在英特爾芯片已經(jīng)全面過渡到65納米制程，今年四季度過渡到45納米，后年要到32納米。我們一直在提醒自己，技術(shù)創(chuàng)新一定不能放緩。技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果是，當(dāng)技術(shù)變成產(chǎn)品時(shí)，我們的產(chǎn)品成本控制和產(chǎn)品性價(jià)比都是世界一流的。

苑久海:英特爾還會(huì)從哪些方面做好應(yīng)對(duì)競爭和市場變化的準(zhǔn)備呢?

楊旭:英特爾2005年第四季度業(yè)績報(bào)表出來后，市場份額丟失，我們對(duì)內(nèi)對(duì)外都做了調(diào)整。對(duì)內(nèi)調(diào)整主要是保持技術(shù)領(lǐng)先，創(chuàng)新不能緩下來，還有提高效率。我們?cè)谌蚍秶鷱?0.5萬人到去年年底裁減到9.5萬人。這種調(diào)整不是為了降成本，而是通過調(diào)整使原來臃腫的機(jī)構(gòu)精簡下來，裁去一些沒有成功跡象的業(yè)務(wù)，從而變得高效而專注。去年年底中國成為大區(qū)，我們內(nèi)部完全可以感受到公司效率的提高和決策機(jī)構(gòu)的精簡，以及公司對(duì)中國市場的專注。

對(duì)外，我們更加關(guān)注對(duì)手。現(xiàn)在對(duì)手越來越重視中國，也取得了短期效果，英特爾的市場步伐會(huì)更加主動(dòng)。我們不是簡單地加大投入支持合作廠商的市場資金，換得更大的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)的規(guī)律不是靠這個(gè)來運(yùn)轉(zhuǎn)，要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向考慮。最大的方向是3C融合，面對(duì)數(shù)字家庭帶來的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，我們現(xiàn)在非常清楚，英特爾是做數(shù)據(jù)的，處理數(shù)據(jù)的設(shè)備絕不僅是PC本身，所以英特爾和產(chǎn)業(yè)合作的范圍完全超過了過去PC領(lǐng)域，通訊、家電都有。通訊和家電都不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，為什么走到一塊呢，就是為了處理數(shù)據(jù)，英特爾就提供這個(gè)業(yè)務(wù)。