我國企業的走出去策略

正如經濟學家彼德#8226;德魯克所說：“從現在起，任何希望繁榮的國家以及任何企業都必須承認，起領導作用的是這種世界性經濟，即以全球為生產車間和銷售市場的跨國生產和經營的經濟。任何一個希望獲得長久發展動力與源泉的企業，都必須要在全球經濟一體化和區域經濟一體化的潮流中成為勇敢的搏擊著”。幾十年來，我國企業海外投資風雨兼程，在取得豐富經驗的同時，也存在諸多問題。

1.單項投資規模相對較小。我國海外單項投資規模與發達國家和一些新興工業化國家相比，單個項目超過百萬美元的不多，相當數量的中小企業境外投資額只有十幾萬美元，甚至更低。

2.投資領域不斷擴展。起初的海外投資領域主要是與貿易有關的，如維修、包裝、運輸等加工生產性行業。目前，已由工農業、投資開發業、交通運輸業擴展到餐飲業、旅游業、咨詢服務業、技術貿易、金融地產業等，技術密集型產業也有所涉獵，如聯想、四通、方正等開始向海外投資。

3.投資主體與投資方向呈現多元化。投資主體由開始的專業外貿公司、對外經濟技術合作公司，向大中型生產性企業和企業集團、大型工業貿易、技術貿易銀行貿易公司或集團轉變。投資方向也由原來的以港、澳、臺為主，轉向發達國家投資。

4.海外投資方式以合資和實物投資為主。企業采取合資形式投資，有利于市場進入，利用當地和或者的優勢，以彌補經驗不足，且易形成與東道國的利益聯結紐帶，有利于分散經營風險。出資方多采用以設備、技術拆合資金入股，或出售商標、品牌、許可證等入股。

5.總體上投資規模小，投資不足。我國對外直接投資目前已經達到了一定的規模，截至2004年底，我國累計對外直接投資近370億美元。但與發達國家和一些新興工業化國家相比，我國海外投資規模依然很小，投資規模不足。這主要是因為，我國企業缺乏國際競爭經驗與國際融資能力，且企業只注重投資少、見效快的投資行業和項目，缺少風險意識，限制了海外投資規模的擴大。

6.海外投資企業總體實力不強，投資領域受限較多。雖然我國海外投資領域不斷擴展，但是技術密集型行業中的企業對外投資較少。這主要是因為投資海外的中小企業生產規模小、資金缺乏及技術革新難等原因，很難進行資本密集型產業投資。而國有大中型企業，雖然資金雄厚，但絕大多數正面臨著企業改革，處于轉軌時期，以及缺乏現代企業管理制度和融資理念等原因，限制了其向海外投資。

7.東道國投資環境較差。我國對外投資的區域主要集中在發展中國家，發達國家投資較少。許多發展中國家，投資進入較容易，但另一方面他們提供的投資環境卻不完善。與發達國家相比，發展中國家對外資的限制性規定較多，如在允許外資投資的行業中，限制投資比例，有時還涉及到對董事會成員國際和住所的限制。對外資和利潤轉移也有限制，發展中國家由于其外匯資金短缺，往往建立了嚴格的外匯管理制度以限制外資的自由出入和兌換。特別是在亞洲金融危機之后，對外資的限制更嚴格。

8.企業海外投資戰略不明確。到海外投資設廠是企業發展到一定程度的必然結果，是直接參與國際市場競爭的一種有效途徑，是更高層次的國際化經營方式。但我國絕大多數企業尚未意識到這點，沒有將海外投資納入企業發展的戰略高度考慮，缺乏海外投資的中長期計劃，多數是企業的隨機行為。宏觀規劃的缺乏直接導致企業對外投資動機不明，很多企業以建立一個辦事機構為目的，而不是作為一個盈利的企業，投資的隨意性較強。

9.另外，由于海外投資企業缺乏經驗、好大喜功、官僚作風、激勵機制不健全以及資本外逃等原因。我國企業海外投資還存在以下幾個問題：一是，對海外環境不了解，缺乏考察，盲目投資建項；二是，不從企業實際情況出發，不能揚長避短，總想和當地最成功企業競爭；三是，缺乏適應當地市場需求的實際人才；四是，經營管理不能完全市場化，監督機制不完善；五是，惡意轉移國家資產現象大量存在等。

為了適應企業資本對外輸出的新潮流，具體建議：

（1）加強政府服務與支持 首先，堅持改革改開放政策，實施“走出去”和“引進來”戰略，加強國際間高層互訪及交流與合作，為我國企業海外投資營造良好的國際環境，鼓勵企業向海外投資，并對企業海外投資提供必要的幫助和支持，加強對海外投資的引導和促進。其次，加快企業海外投資法制建設。為保證我國海外投資政策的系統性、長期性和穩定性，并適應加入世貿組織的要求，政府應加快出臺企業《海外投資法》，將現有的對外投資的政策和條例納入法制化的軌道，規范和管理海外投資。第三，在經濟全球化趨勢增強，國內市場飽和和我國外匯儲備日漸豐富的條件下，國家應建立適應國際市場需要的外匯管理制度，為企業海外投資提供條件。第四，加快金融服務體系建設，加大對海外投資的金融支持，同時，改革現有管理體制，提高政府的工作效率。

（2）塑造企業的國際形象 塑造企業國際形象，就是指企業面向世界確立和傳播企業形象，通過一系列行動尋求國際支持與合作，以促進企業在國際市場上獲得成功。其策略是：首先，進行CI策略，主要是進行企業實態調查、國際形象的定位設計及管理。其次，根據CI策略和東道國的文化和社會環境，選擇多樣和適宜的宣傳方式，傳播企業的國際形象，加強社會公眾對海外投資企業的了解。第三，制定有預見性的、謹慎的、積極主動地維護和保持企業國際形象的管理和預防機制，使企業良好的國際形象保持長久的生命力。

（3）選擇企業海外融資戰略 企業海外融資，首先應“因地制宜”。由于東道國經濟和金融環境不同，因此在融資戰略上應因地制宜。如在美國和加拿大，證券融資應該放在優先位置，而在歐洲，則應以銀行為主，在中東，應考慮資金相對充裕和生產結構的問題；其次，應該廣泛應用“杠桿收購”和國際金融租賃等重要融資手段，為企業籌集資金；第三，走銀企聯合之路。密切發展與國際銀行的關系，與國內銀行組建“聯合艦隊”出海等；第四，在積極利用國際跨國銀行的同時，努力發展自己的海外融資機構，大力發展企業發展資金的自我造血機制。

（4）企業市場進入的策略 根據對外經貿大學跨國企業研究中心的調查，目前，我國海外投資大多以合資為主，進入方式以創建為主，收購為輔。這種局面必須改變，在市場進入策略上應實施全部股權和多股權為主的戰略。要確立在發達國家已收購為主，因為我國企業規模較發達國家小得多，優勢較少。若在發達國家創建子公司，很難與發達國家的大型企業進行競爭；相反，在發展中國家以創建為主的戰略。因為，我國企業相對于一些發展中國家的企業來說，整體實力相對較強，在發展中國家市場中具有競爭優勢。所以投資時，應以創建為主。