三星電子品牌定位解析

30年前，三星電子還是一個對日本制造商亦步亦趨的“模仿者”，生產(chǎn)廉價的家電；10年前，三星電子還在以每個月數(shù)百萬美元的速度虧損。然而，后來短短的幾年，三星電子就徹底甩掉了“模仿者”的帽子，成為具有世界最高水平的電子產(chǎn)品“領導者”。據(jù)統(tǒng)計，2004年三星電子的利潤達到了94億美元，超過了日本的SONY、松下、日立、東芝和NEC等5家利潤的總和。在2005年度世界500強企業(yè)排名中，三星電子以719億美元的營業(yè)收入榮登第39位。在由《商業(yè)周刊》發(fā)布的2005年“全球品牌100強”榜單中，三星電子更以150億美元的品牌價值晉升至第20位。近幾年，三星電子每年以平均30%的高速增長處于全球品牌價值提升之首。

“三星電子”曾經(jīng)是價格低廉、低端產(chǎn)品的代名詞，之所以能在短期內(nèi)成長為全球知名的電子品牌，得益于三星電子清晰的品牌定位。品牌定位是20世紀50年代美國著名廣告專家大衛(wèi).奧格威（David Ogilvy）提出來的，指的是把企業(yè)所期望的形象建立在消費者心目中，即企業(yè)通過一定的溝通方式把品牌確定在消費者的某一個特定的心智位置上，形成與競爭品牌相區(qū)別的差異性特點及鮮明的品牌特征，從而影響消費者對品牌的態(tài)度，增加品牌的價值。

品牌定位的基本依據(jù)來自三個方面，即企業(yè)優(yōu)勢、目標市場競爭者定位及目標市場消費者需求。在此基礎上，企業(yè)對外部信息進行加工，確定其品牌定位理念，然后從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個營銷組合因素入手，圍繞品牌定位理念進行具體的分定位。……