釋放個人活力，啟動創新環境的機制

編者的話： 新年伊始，《管理培訓專欄》與您一路走來，承蒙讀者厚愛。本欄目無論理念與文章均離不開“人”字——對人的關注、人的開發、人的尊重。在2007年第一期，特選北京市管理科學院顧問馮仁厚老師的文章《釋放個人活力，啟動創新環境的機制》一文，與朋友們共同分享。文章從馬斯洛 “為什么人們不創新、不革新” 的反思入手，引入企業人文大師陳怡安博士之“環境影響行為”的觀點，提出了轉變管理理念、營造創新環境的思路，希望引起您更加深入的探索。

“是什么東西激發了創造力？為什么不是人人都有那么強的創造力？”——在尋求創新與經營加速的企業中，常被問到這兩個問題。然而，提出“心理需求層級論”的心理學家馬斯洛卻在一次三個月的暑假工廠參訪中反思：“「為什么人們不創新、不革新？在當前環境下人們為什么不創新、不革新？”

如果身處炎夏酷熱、空氣污濁、環境臟亂、事情龐雜、讓人喘不過氣又耗損精神的環境下，不論給你多么激勵人心的演講，都很難讓你士氣高昂，精力充沛。“環境影響行為”——企業人文大師陳怡安博士這樣認為。而大部分公司需要的開創精神和創造力其實都已在組織里存在，只不過是被內部壓抑的氣氛給阻塞或減弱罷了。所以，在建造經營加速機制時需要反思的問題是：現在的環境給人們什么樣的限制？什么因素限制了經營的速度？ChristopherBartlett 與SumantraGhoshal在《以人為本的企業》一書中指出了四個限制經營速度的環境因素。

第一是“順從”。……