執行力——企業管理的最后一張牌

企業發展除要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術外，還需有實施這一戰略的執行力。研究表明，企業的發展有20%靠企業的策劃，60%靠企業各層管理者的執行力。執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映了管理層領導的觀念、素質和心態，因而企業執行力的培養不能只停留在管理者“知識技能”層面上，更應著重于管理者的素質、心態和觀念的塑造。企業要改善執行力，應把工作重點放在部門的管理者身上。一個好的執行部門能彌補策劃部門的不足，而一個完美的策劃部門也會死在滯后的執行部門手中。可以說，執行力是多米諾骨牌的最后一塊，是企業成敗的關鍵。一般情況下，執行力差的企業常出現這樣的情況：高度集權的管理模式，職責不清的管理層次，不穩定的管理機制，觀念、心態、素質較差的管理者等。怎樣培養好的執行力呢？

團隊優勢

企業管理模式與企業領導人的品質和企業發展歷程息息相關。好的管理模式在權力結構上有一個合理的設計，并能激發出蘊含在企業領導人和員工身上的能力。高度集權的管理模式能使管理者扁平化溝通，但也易使管理者之間責任不清，權利不明。民主性較強的管理模式能較好地發揮員工的主動性、創造性和積極性，但管理的約束力較弱。企業管理者應根據企業實際情況采取相應的管理模式。不論何種管理模式，企業領導人必須努力營造提高管理執行力的有效氛圍，形成具有有效執行力的管理團隊。……