“雙面”馮軍

以“人好”和“人緣”從中關村里打拼出頭的馮軍，頗為意外地獲得了中國經濟“奧斯卡”獎項——2006 CCTV中國經濟年度人物“創新”大獎。作為現年營業額僅為20億元人民幣的華旗資訊的創始人和領軍者，他獲此殊榮，憑的是什么？

“馮軍身上具有兩面性，一方面他就像一個‘民族主義斗士’，在任何場合都強調‘愛國’；另一方面，作為一個企業家，馮軍又不得不經歷著企業生存發展的考驗。”一位熟悉馮軍的業內人士如此評價馮軍。

果然名不虛傳。1月23日，在理想大廈12層馮軍的辦公室里，見到記者他說的第一句話就是：“中國人應該支持中國企業，我和幾個朋友約好了，今年做的第一件事就是不開奧迪了，要換國產車！”接下來他像變魔術似地從懷里掏出許多照片，有華旗贊助歐洲F1賽事印在選手服裝及賽車上的“aigo愛國者”Logo，有在美國CES展上華旗人身著唐裝站在展臺前的合影，這時候他開始像一個企業家一樣宣講華旗的國際化策略。

兩天前，這位37歲的年輕人“意外”地獲得了2006 CCTV中國經濟年度人物“創新”大獎，與他同時站在領獎臺上的其他企業家，企業規模至少是他的10倍以上。即使是那些已經落選的提名者也都個個聲名顯赫，在企業規模和行業影響力上遠遠超過于他。馮軍到底憑什么獲此殊榮？是“愛國”，還是他的企業家業績？

“愛國者”馮軍

2006年末，看完電影“滿城盡帶黃金甲”后，馮軍急了，給一位朋友打電話：“這可是要走出國門拿大獎的電影，對中國知之甚少的老外，很多都是通過我們的文化產品對中國產生概念的，可是它宣傳什么？父子亂倫、兄弟相殘，這都是中國人早就摒棄的東西！老外會怎么看中國人及中國文化？又會怎么看我們這些走出國門的中國企業和中國品牌？”

馮軍就是這樣，但凡遇到此類事情，馮軍一定會急。

這不僅因為馮軍是從清華畢業，早年創業時就立下要做一個“中華旗幟”型企業的志向，還因為近幾年華旗拓展海外市場，所歷所聞，讓馮軍對“中國品牌”珍愛到無以復加甚至有些急躁的地步。

“看看日韓企業的崛起，沒有誰是靠單打獨斗成功的，尤其是日本企業，Sony、Nec、National、日立這些品牌，都帶有強烈的民族色彩。”馮軍激動地站起來，拿出筆在教學板上給記者比畫起來:“大唐、中興、華為這些讓中國人自豪的企業，誰不是以國家和民族為立身之本？”

13年前，一手拎鍵盤、一手抱機箱，滿臉堆笑的“馮五塊”（馮軍將當時“高質高價”的小太陽鍵盤利潤由50元降到5元，被村里人戲稱“馮五塊”）大汗淋漓地穿梭于中關村四海市場與頤賓樓之間時，他的“華旗”意識還沒有這么強烈。

“但我知道，我要做一個‘好’企業！”那時候馮軍認為的“好”，是不做違法與違反道義的生意。

而當馮軍做起了數碼產品生意，尤其是將產品線從移動存儲擴張到數碼相機、MP3、MP4甚至MP5時，馮軍的“愛國”意識開始一步一步地強化，這時候他覺得，他應該打出一面“五星紅旗”，讓消費者尤其是那些老外看到：除了索尼、三星以外還有一個很厲害的中國名字——“aigo愛國者”。

業內確實有人認為，華旗有些“墻里開花墻外紅”，意思是它在國外市場獲得的認可及利潤可能要比國內還強一些。

這種說法不無道理。在充斥著PC、筆記本電腦、手機等“IT必備品”的國內市場，雖然華旗移動存儲、MP3等產品都做到了市場第一，“愛國者”數字水印數碼相機通過了PKT專利、日本專利、美國專利，但它仍然很容易被一些還處于“解決IT設備溫飽”階段的消費者忽視；而在新加坡、德國、英國、西班牙等國外市場，“aigo愛國者”卻是很多消費者認識并喜愛的第一個中國消費電子品牌。

“在消費電子產品領域，愛國者應該說是第一個做到了抗衡眾多國際對手，從這個意義上講，馮軍現在必須成為一個民族斗士，這可能是連他自己也沒法逃避的選擇。”一位熟悉馮軍的業內人士說。

“商人”馮軍

而作為一個商人或說企業家，馮軍能否稱得上成功，業界確實還有些爭議。

首先， 華旗不能算是大企業，年營業額不過20多億元，并且，它目前仍然是一個私人公司，還沒有上市，沒有引進公眾管理，下一步的規模提升還有待考驗。

其次，馮軍愛國情結太嚴重了，以至于他在選擇新業務時會首先考慮到民族義務，而忽略了眼下的企業盈利，諸如數碼相機業務，雖然賠本，但還是要“證明中國品牌的存在”；“MP3正版音樂網”雖不掙錢，但還是要表明正版的存在。

但是，馮軍作為企業家也確實有讓人欽佩和信服之處。在57歲的華旗副總裁祁燕心目中，馮軍是一位相當有遠見的企業家。“起點高，有理想，才能把企業做大；講信譽，講道義，企業才能健康發展。”祁燕說。

在祁燕擔任硅谷電腦城總經理時，馮軍曾經是她的客戶，每年要交納400多萬元的租金，“華旗總是1000多位客戶里面最準時的”。

“馮軍其實最善于管理了。”一位在華旗工作過的員工認為，馮軍是中國本土企業家中最懂得“精神管理精髓”的。從“六贏理念”（大眾、員工、公司、代理商、供應商、社會六方共贏），到“數一數二”（無論做什么都要做到最好），再到“國際象棋理論”（發揚不蹩馬腿、炮打隔山的思維模式），馮軍的管理是“專家級的”，而且他能夠把他的理念貫徹到每個員工的血液里。

“建設一個令華人驕傲的國際品牌”，這個像口號一樣的理念，已經被馮軍演繹成為所有華旗人的信仰了。“在每周一次的部門經理例會結束時，馮軍都會很鄭重地宣讀這個誓言。”

據傳有一次，因某特殊事件馮軍很鄭重地談到“死”，馮軍說，如果他意外死去，遺囑已經寫好了，就放在他妻子手中，希望大家按既定方針辦，無論如何不要忘記，要將“愛國者”建設成為令國人驕傲的國際品牌。“當時我們真的很感動，也許以前還有些懷疑他是不是口號派，但現在我們都很欽佩他，他確實是一個有遠大抱負的民族企業家。”

當然，作為企業家，馮軍同樣體驗著企業家必須面對的種種困惑與考驗，諸如企業迅速壯大以后高層管理人才的培養與延續問題、新興業務與主體業務間的資源配比與權衡問題，以及何時融資上市、上市以后與股東關系問題，從某種角度而言，可能這些挑戰并沒有真正來臨，它們還都在前面等著馮軍呢。

鏈接：馮軍2006年做的三件大事

1. 重走長征路

理由：重走長征路，體會艱苦奮斗革命精神和自強不息的團隊精神。

2. 冠名央視12集電視紀錄片《大國崛起》

理由：《大國崛起》宏揚民族精神，強調民族經濟在國家崛起中的作用。

3. 在邁凱輪F1車隊的賽車上打上“aigo愛國者”

理由：借助F1賽事，讓更多消費者認識“愛國者”這個中國品牌。