王牌對王牌

在既往的有跨國公司參與的中國商業(yè)史上，1992年是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通用電氣一位主管回憶說，在鄧小平著名的南巡談話發(fā)表后不久，訪問中國的杰克#8226;韋爾奇回來后看法大變，“一夜之間，他從完全不看好到好得不得了。”而在1985年他第一次來到中國時(shí)，卻沒有發(fā)現(xiàn)令其感興趣的東西。

從那時(shí)起，跨國公司開始形成投資中國的第二波大潮，并使得中國市場真正成為中外資企業(yè)同場角力的競技場。1991年，中國的FDI（外商直接投資）只有43.66億美元，1992年即增長到110.07億美元，F(xiàn)DI占GDP比重也由以前的不足1%變成2.38%，此后一直保持在3.7%以上。

墻正在被打破，腳鏈去掉了。許多跨國公司發(fā)現(xiàn)，敲開中國的大門變得容易了。中國降低或取消了絕大多數(shù)競爭性行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，還允許跨國公司進(jìn)行更大膽的投資；同時(shí)，中國亦謹(jǐn)慎地改變了對外資的態(tài)度和政策，努力營造更加公平的中外資企業(yè)競爭環(huán)境。剛剛結(jié)束的2007年全國兩會上，新的有關(guān)企業(yè)所得稅的法案以2826票贊成、37票反對、22票棄權(quán)的結(jié)果獲得通過，外資不再享受稅收優(yōu)惠，而和中資企業(yè)有了相同的待遇。

上述的一切變化意味著，基于同一評價(jià)尺度來衡量誰是今日中國市場真正的王牌，變得可能了。

什么令它們與眾不同？

正是在這一背景下，《環(huán)球企業(yè)家》連續(xù)三屆推出“中國最佳表現(xiàn)公司”評選（有關(guān)前兩屆評選結(jié)果詳見《環(huán)球企業(yè)家》2004年2月號和2005年10月號），將中外資企業(yè)納入同一評價(jià)指標(biāo)體系，并就其在中國市場上的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。

我們首先排除了那些主要以大陸工廠為制造基地的臺灣或香港的出口制造商，它們可能是最賺錢的公司，但它們并非榜樣；其次，一些競爭性較差但獲利豐厚的企業(yè)也不在考慮之列，比如建筑類、航天類的大型國有企業(yè)；另外，純粹的進(jìn)出口企業(yè)也不是我們評價(jià)的對象。

在我們定向調(diào)查的15個(gè)行業(yè)類別、總共1500家企業(yè)中，最終有50家公司脫穎而出，其中有23家是中資公司，27家為外資企業(yè)（參見表一）。在艱難時(shí)世里，那些表現(xiàn)出色的公司很容易被發(fā)現(xiàn)；但在2006年中國經(jīng)濟(jì)全線飄紅的時(shí)候，要想遴選出那些超越行業(yè)平均水平，并優(yōu)于競爭對手表現(xiàn)的公司，卻絕非易事。

我們的評選并非單純基于財(cái)務(wù)表現(xiàn)——雖然所有的50家最佳表現(xiàn)公司都在過去的一年取得不俗的成績——而是綜合其前瞻能力、創(chuàng)新能力、人才競爭力、組織效能和社會聲譽(yù)等多項(xiàng)維度，而給予其綜合評定。

華為、中海油、中移動和聯(lián)想四家中資企業(yè)進(jìn)入最佳表現(xiàn)公司的前10名。華為以2006年銷售收入656億元人民幣、進(jìn)入GSM全球無線網(wǎng)絡(luò)市場三甲的卓越表現(xiàn)被多數(shù)評委肯定為最佳表現(xiàn)公司之首；中海油名列第三，雖然有觀察者認(rèn)為中海油的出色表現(xiàn)部分緣于油價(jià)上漲的帶動因素，但正如傅成玉所言，業(yè)績背后，是中海油人均投入產(chǎn)出比的提升，這正是公司競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)的表現(xiàn)。由此，中海油也在人才競爭力的單項(xiàng)得分方面獲得最高評價(jià)。

除此之外，中國移動在“中國市場表現(xiàn)”上得分最高；聯(lián)想則無可爭議地在“公司聲譽(yù)”方面贏得最大肯定（參見表二）。

外資企業(yè)占據(jù)另6席。2006年上海通用汽車以41.34萬輛再次蟬聯(lián)年度中國汽車業(yè)銷售冠軍，市場占有率達(dá)7.9％，在市場營銷能力、多品牌戰(zhàn)略等方面，上海通用汽車的創(chuàng)新得到了評委和同行的肯定；2006年諾基亞繼續(xù)把追趕者甩在了身后，如果考慮到在手機(jī)領(lǐng)域，從第二名以降的座次已幾經(jīng)更迭，你則可以理解，諾基亞仍能保持霸主地位是一項(xiàng)多么了不起的成就；瑞銀集團(tuán)成為此次榜單上的最大黑馬的原因很簡單：它是2006年中國企業(yè)股票發(fā)行最大的承銷商；發(fā)誓要在中國再造一個(gè)“三星”的三星集團(tuán)，在中國市場上的銷售收入已超過2000億元人民幣。

意外的發(fā)現(xiàn)

掃視一下成為2006年度最佳表現(xiàn)公司的中外資企業(yè)后會很快發(fā)現(xiàn)，你很難簡單概括出一個(gè)能夠普遍適用的成功戰(zhàn)略的精髓。不過有一點(diǎn)可以肯定，跑贏大市的這些公司，它們一定是有一個(gè)清晰的中國市場戰(zhàn)略，并在激烈的競爭中得到較好的執(zhí)行。

一個(gè)令人驚奇的結(jié)論是，那些早早來到中國市場并投以重金的跨國公司，并沒有在今天占到更多便宜。比如，就在5年前，家樂福還被看作是一家善于擰彎規(guī)則并且免于懲罰的例子，但它的先入優(yōu)勢卻在零售市場真正開放后迅速喪失，反而在今天陷入經(jīng)營困境。另一個(gè)例子是大眾汽車，當(dāng)更多國際競爭對手蜂擁而至后，中國消費(fèi)者很快另覓新歡，把來自通用汽車或豐田的新款車型捧上暢銷榜。

想贏很難，甚至過去的成功模式也需要不斷得到修正。這也反映在本屆評選關(guān)于指標(biāo)權(quán)重程度的變化上：企業(yè)的前瞻能力——對產(chǎn)業(yè)趨勢和商業(yè)環(huán)境變化是否有足夠洞見力并制訂相關(guān)戰(zhàn)略——超過了上屆權(quán)重最大的創(chuàng)新能力指標(biāo)而躍居第一位（參見表四），反映了企業(yè)在注重內(nèi)部創(chuàng)新的同時(shí)，有必要加強(qiáng)對外界商業(yè)環(huán)境和趨勢變化的感知，并及時(shí)修正戰(zhàn)略，從而也能夠提高創(chuàng)新的有效性。

在比較了三屆最佳表現(xiàn)公司的上榜企業(yè)行業(yè)分布情況（參見表三）后，我們得出如下結(jié)論：

隨著2006年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速增長，第二產(chǎn)業(yè)（規(guī)模以上工業(yè)、建筑業(yè)）體現(xiàn)了快速增長，相反第三產(chǎn)業(yè)的增長速度略慢于2005年，本次上榜的消費(fèi)品/服務(wù)類的企業(yè)數(shù)量下降了4個(gè)百分點(diǎn)，而工業(yè)制造類企業(yè)上升10個(gè)百分點(diǎn)。

2006年，中國金融業(yè)對外開放進(jìn)程進(jìn)一步加深，中國銀行、交通銀行和中國工商銀行等大型國有商業(yè)銀行紛紛上市，瑞銀集團(tuán)收購北京證券，花旗集團(tuán)成為廣東發(fā)展銀行爭奪戰(zhàn)的最后贏家……一系列標(biāo)志性事件使得金融類板塊成為本屆榜單上最活躍的板塊，上榜的金融企業(yè)數(shù)量也飆升為2005年榜單同類企業(yè)的兩倍。

而對其他一些公司來說，2006年卻像是一個(gè)災(zāi)年。全球最耀眼網(wǎng)絡(luò)公司Google在中國同樣未能繞過本地化的陷阱，相反地，百度2006年?duì)I收8.378億元人民幣，增長162.5%，凈利潤3.018億元，是2005年的6.34倍。英特爾的傳統(tǒng)地位遭遇到來自AMD的巨大挑戰(zhàn)，AMD何時(shí)在中國市場超越英特爾？這成了芯片業(yè)內(nèi)新的猜謎游戲。IBM？我們不如來談?wù)劵萜赵?006年如何從它手上搶下全球最大IT企業(yè)稱號的故事吧。毫無疑問，競爭空前加劇，老大哥們的日子都開始不好過了，本次榜單上科技類企業(yè)比例從42%降低到30%。

另一個(gè)顯著變化是，中資公司的上榜數(shù)量從上屆的16家躍升為23家，接近一半比例。如何解釋中國公司競爭力的大幅提升？在倫敦商學(xué)院管理實(shí)踐副教授唐納德#8226;蘇爾(Donald Sull)看來，一個(gè)原因是，商業(yè)環(huán)境較差的發(fā)展中國家市場，成了企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)酷訓(xùn)練的場所，比如原本對企業(yè)發(fā)展不利的融資成本高昂的阻礙，反而迫使最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)會少花錢，多做事。其次，這些最優(yōu)秀的公司都擅長兩線作戰(zhàn)：將國內(nèi)對手壓制在低端市場，同時(shí)在高端市場與跨國公司競爭。

這是一場王牌與王牌的對決。可以想象，在競爭日趨激烈的中國市場，這樣一份榜單的“有效期”可能很短，今天的贏家很容易成為明天的輸家，但不妨，我們在今天向它們致以禮貌的掌聲。

評選介紹

2006最佳表現(xiàn)公司評選由《環(huán)球企業(yè)家》雜志主辦，至今已舉辦三屆。該評選采用國際通行的同行評價(jià)（peer review）方法，以企業(yè)高層人士的業(yè)內(nèi)評價(jià)與專家教授的專業(yè)評價(jià)相結(jié)合的方式，在8個(gè)評價(jià)維度方面，一一細(xì)量參評企業(yè)在過去一年的表現(xiàn)。該評選的突出價(jià)值在于，在國內(nèi)首次將同臺競技的中國企業(yè)和外資公司納入同一評價(jià)體系里進(jìn)行衡量，真實(shí)反映企業(yè)在所處領(lǐng)域內(nèi)的競爭位勢和狀態(tài)，使評選更客觀，更有比較和紀(jì)錄價(jià)值。

調(diào)查囊括了中國境內(nèi)的績優(yōu)企業(yè)，包括外資500強(qiáng)、民企500強(qiáng)、國企200強(qiáng)及其他優(yōu)秀企業(yè)。面向3000位企業(yè)中高層經(jīng)理（含會計(jì)所、咨詢公司等專業(yè)人士）和200位商學(xué)院教授進(jìn)行全方位問卷調(diào)查。

評價(jià)維度

前瞻能力：對產(chǎn)業(yè)趨勢和商業(yè)環(huán)境變化有一定洞見力及相關(guān)戰(zhàn)略

創(chuàng)新表現(xiàn)：通過管理和技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)整體競爭力

盈利表現(xiàn)：良好的盈利能力，合理使用公司資產(chǎn)，具長期投資價(jià)值

中國市場表現(xiàn)：本土化經(jīng)營戰(zhàn)略與實(shí)效，及品牌影響力

產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)：向消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)

組織效能：卓越的管理提升企業(yè)整體運(yùn)行效率

人力資源競爭力：人力資源可支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并具維持與可擴(kuò)展性

公司聲譽(yù)：在公司治理、利益相關(guān)者評價(jià)及企業(yè)公民方面具有較高美譽(yù)度(80416)

專家評委名單

（部分，以姓氏筆劃為序）

丁棟虹 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授

王其文 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

史燕平 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授

朱明俠 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授

劉小玄 中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所研究員

劉 杰 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授

孫海法 中山大學(xué)管理學(xué)院教授

楊 炘 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

吳曉波 浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長

張維炯 中歐國際工商學(xué)院副院長

張 春 中歐國際工商學(xué)院教授

陳 勁 浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副院長

陳 耀 中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)所研究員

周春生 長江商學(xué)院教授

秦志華 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授

高旭東 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授

郭 霖 廈門大學(xué)管理學(xué)院副教授

謝富紀(jì) 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授

熊正德 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院教授