約翰·桑頓

清華大學(xué)教授：約翰·桑頓

商業(yè)世界里的、現(xiàn)代版的、來自華爾街的“利瑪竇先生”

西方人的名字正頻頻出現(xiàn)在中國大型國有企業(yè)的高管名單中，約翰·桑頓就是其中一個。除了在中國工商銀行和中國網(wǎng)通兩家企業(yè)擔(dān)任獨(dú)立董事外，這個帶著圓框眼鏡的美國人還受中國證監(jiān)會之邀，以其國際顧問委員會境外委員的身份，為這個監(jiān)管部門提供咨詢和建議。這還不是全部，桑頓的另一個重要身份是清華大學(xué)教授和全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目主任。實(shí)際上，在2003年3月24日之前，他還是華爾街的寵兒——著名投資銀行高盛集團(tuán)的總裁兼首席運(yùn)營官。

來到中國前，桑頓想：“中國的崛起是我人生中發(fā)生的最重要的事。”但在清華大學(xué)的教室里，桑頓的第一堂課就遭到了學(xué)生們尖銳的挑戰(zhàn)，不過這并沒有打擊他的信心。隨后的三年時間里，他開始幫助清華同世界一流大學(xué)建立聯(lián)系，并將眾多優(yōu)秀的企業(yè)管理者邀請到講堂上，其中包括英國石油CEO布朗與諾基亞CEO約瑪·奧利拉等。

桑頓很清晰的看到，在中國迅速崛起的過程中，人才匱乏是一個瓶頸問題。他則希望幫助中國未來的領(lǐng)導(dǎo)者們提升自身、理解世界。偶爾，他的方式讓中國人意外，比如他曾在中國網(wǎng)通的一次例行董事會上，對董事長張春江的方案投了“反對票”。這一行為明示著，中國企業(yè)的管理者們必須認(rèn)識到，即便是在國有企業(yè)，也需要現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，由此才能逐漸建立起一個讓市場放心的治理結(jié)構(gòu)。