曾璟璇

渣打銀行中國區(qū)總裁：曾璟璇

2006年11月15日，身在倫敦的曾璟璇接到同事電話，得知中國政府當天正式公布了醞釀已久的《外資銀行管理條例》，這位渣打銀行（Standard Chartered）中國區(qū)總裁立刻動身飛回北京，和同事開了一夜的會，反復研究這一已被反復推敲許久的中國金融業(yè)新游戲規(guī)則。

按照入世承諾，中國要在2006年12月11日對外資全面開放銀行業(yè)務。《外資銀行管理條例》的出臺則意味著外資銀行要想全面經(jīng)營人民幣業(yè)務，就得完成本地注冊，否則，其在華所經(jīng)營的人民幣業(yè)務就只能局限于企業(yè)貸款、個人大額存款等范圍。

“當時我們有兩個選擇，比如可以先仔細看看，審計一下，然后遞交申請。”曾璟璇向《環(huán)球企業(yè)家》回憶，但她覺得應該“給中國金融業(yè)這么重要的議案以很大的支持”。天快亮的時候，她囑咐下屬：“（銀監(jiān)會）9點開門，我們8：45去敲門。”——渣打成了條例出臺后第一個遞交本地注冊申請的外資銀行。

關鍵時刻，曾璟璇再次用自己的果斷行動避免了渣打和中國監(jiān)管當局可能出現(xiàn)的誤讀。這也許就是渣打董事會兩年前選擇其作為中國區(qū)總裁的部分原因。此前，她在渣打任職長達12年，但主要從事的是人力資源管理而缺乏足夠的銀行業(yè)務背景。如果認為其只不過是“渣打最好的PR”，則是大大低估了曾璟璇的能量。實際上，在曾的強力推動下，渣打搶在中國銀行業(yè)全面開放前一路攻城掠地，已經(jīng)用爆發(fā)式的增長改寫了外資銀行在中國的競爭格局：兩年來，渣打在中國的業(yè)績翻番，員工和營業(yè)網(wǎng)點都成倍增長。在內部員工看來，曾是用一年時間“就干了過去十幾年、甚至幾十年的事情。”