威廉·阿梅里奧

聯想集團總裁兼CEO：威廉·阿梅里奧

新聯想國際化長跑第二棒在他手中

只會說中文“你好”、“謝謝”的聯想集團總裁兼CEO威廉·阿梅里奧（William Amelio）雖然上任僅1年多時間，但看起來他似乎已經找到了如何適應并領導一家中國公司的方法。他懂得對中國籍高管如陳紹鵬們放手管理，讓聯想在中國繼續保持高速增長；同時亦“不避嫌”地從老東家戴爾那里挖來4名舊部，加強聯想的服務和供應鏈管理。更重要的是，這位控制成本的高手，無論從經驗還是氣質上看，都比其前任沃德更適合領導一家把降本增效當成頭等大事的PC公司。2006年3月，初上任的阿梅里奧就開始在成本上動刀：裁員、轉移生產至更低成本地區和外包、將全球臺式機業務集中到中國以提升效率?！皟H在2006年，我們憑借這些方法就節約了1億美元，其中有一半用于沖抵成本?！彼麑Α董h球企業家》說。

對阿梅里奧來說，尤其是要靠業績說話。截至去年底的聯想2006年第三財政季度的綜合營業額達到了40億美元，比上一年同期略有上升；個人電腦全球銷量增長約8%，超過市場平均增長的7%?！拔覀冞x對了CEO?！痹缭谌ツ?月，聯想控股董事局主席柳傳志就曾做出這樣的評價。

但是，阿梅里奧仍要面對一些麻煩——從某種程度上說，這些麻煩是一家正在走向全球化的中國公司所不得不應對的“并發癥”。跨文化管理是頭等大事，他必須盡力消除中西方員工之間的溝通合作障礙；他需要讓美國國會議員相信，美國政府從一家中國公司購買電腦不必有任何安全方面的擔心；另外，聯想第三財季報告顯示，聯想中國區凈利潤率為5.1%；北美市場則為-0.3%（雖然比第二季度的-1.7%有改善，但聯想集團董事長楊元慶一向認為，PC公司的凈利潤率必須在4%以上才能算是健康），今年1月25日，聯想美國公司總裁斯科特·史密斯(Scott D. Smith)主動辭職，而此時，正值聯想努力應對在美國市場上遭遇的供應鏈問題，以及來自惠普和戴爾等競爭對手嚴酷的價格戰，能否在北美市場站穩腳跟，則是對聯想國際化的最大考驗。

這就給新聯想的未來，甚至包括阿梅里奧本人的未來帶來很多不確定性。全球市場的主要增長點在交易型業務，面向大企業的關系型業務則持續萎縮。阿梅里奧承認，他和整個公司2007年最重要的任務，就是“繼續推廣交易型模式”。而這一模型目前只在中國和印度、香港等地區實驗成功，如果大規模在北美和歐洲復制，結果尚無法預測。

以上這些不過是這位中國最大電腦公司的美國當家人所進行的宏大試驗的一部分，更大的計劃是，他要讓一家中國公司更快速地融入以英語為主要工作語言的全球經濟體系內。阿梅里奧今年的目標是：在美國提高聯想集團品牌的知名度，搶占重要的新興市場以及在乒乓球上擊敗楊元慶。