領袖圓桌：５０年的公司使命不曾更改

對于新聞集團而言，這是個美妙的時代——是進入媒體黃金時代的序幕

對于新聞集團而言，2006財年是充滿變化與挑戰的一年，更是成就非凡的一年。我們正在加速完成從傳媒公司向大型數字媒體公司的轉型，與此同時，我們在傳統媒體業務領域仍然保持了競爭優勢。

在業績方面，我們再度交出了一份滿意的答卷：包括直播衛星電視、有線網絡節目、影視娛樂、雜志和出版等幾乎所有業務部門的經營利潤都創下最高，持續經營業務的每股盈利增長26%，達87美分，同樣達最高水平。

新聞集團的核心使命一直是通過最便捷的傳播渠道，為盡可能多的客戶提供盡可能多的優質內容。這既是我們當年進軍衛星業務的初衷，也是現在進軍數字世界的原因所在。數字技術掃清了傳統傳播渠道的所有局限，如進入成本過高，到達地區有限以及技術落后等。在媒體歷史上，我們頭一次能夠完全面對真正意義上的全球觀眾。

面對當前的機遇，沒有一個公司處于比我們更有利的位置。一些公司宣稱自己擁有高訪問量，但他們缺乏內容。另一些公司擁有充足的內容，但缺乏足夠大的訪問量。只有新聞集團兼具了高訪問量和引人入勝的內容。我們所處的位置獨一無二，目前正在充分發揮這一優勢。

我認為，這場革命的意義還遠不止于互聯網。更寬泛意義上的“數字”一詞能更好地涵蓋這場巨大變革的范圍及其帶來的巨大可能性。移動和存儲能力的重要性一點都不亞于在線媒體，新聞集團也正積極在上述兩方面進行探索。

迄今為止，我們尚未在數字業務投資方面確定可持續的盈利商業模式，目前尚處在摸索和犯錯誤的階段。但我們堅信，作為當今全球最具創新精神和最無畏的媒體公司，我們一定能夠摸索出一個成功模式，既可為客戶提供一流的數字化體驗，又能為公司帶來滾滾財源。

在旁觀者眼中，新聞集團向數字媒體的進軍可能意味著拋棄過去的商業模式和業務。但事實是，我們的發展從根本上講是延續的，一直在積極尋找新的市場和新的傳播渠道。我們推出了澳大利亞第一份全國性報紙和美國40年來第一個新的電視網；我們是電視DVD市場的探索者之一，并推翻了有線電視新聞市場15年來約定俗成的成功法則。現在，我們只不過是把這種創新和進取精神應用于互聯網。

在謀求公司發展時，我們精心管理著處于不同發展階段的各類業務。已經成熟的業務給公司帶來的增長有限，但能帶來大量穩定的現金流；處于發展中期的業務是公司發展的主要推動力，可以帶來強勁的利潤增長；而成熟業務帶來的現金流培育和促進處于發展初期的業務，在未來帶動公司的發展。

對我們而言，無論是作為公司穩步增長的基礎，還是作為下一步業務發展的現金流來源，所謂傳統媒體業務都無比重要。

平面媒體業務是新聞集團的傳統核心業務，現在繼續為公司和股東貢獻價值。我早就說過，現在就宣告平面媒體的消亡還為時過早。但我們確實面對許多挑戰。傳統的收入來源，如分類廣告正在消弱。更應引起警惕的是，盡管我們大部分報刊的發行量保持穩定，但整個行業處于衰退期，許多調查顯示，報紙在人們生活中的重要性逐年下降。更年輕的消費者傾向于通過其他渠道獲取新聞，比如免費閱讀報紙的網絡版。

但是，受眾對新聞、信息等內容的渴求從未減退，反而在不斷增強。作為內容提供商，我們在利用這個商機方面占有優勢，但前提條件是我們能用年青讀者喜歡的方式與他們交流。現在，我們平面媒體擁有的讀者比以往任何時候都多，這要歸功于互聯網。簡而言之，一方面，我們當前的數字化和互聯網計劃是針對公司的某些特定領域；但從更廣泛的意義上看，我們面對數字化時代所做的努力將適用于每一個業務領域。

這個財年中，我很榮幸地主持了公司8年來第一次高管會議。會議以“暢想未來”為主題。我們向一些世界上最富遠見卓識的人們尋求并得到了大膽的創新建議。我們聽取政治領袖，如比爾·克林頓、托尼·布萊爾、西蒙·佩雷斯（Shimon Peres）、約翰·麥凱恩（John McCain）、阿爾·戈爾（Al Goer），科技革新者，如克雷格·文特（Craig Venter）和維諾德·克霍斯拉（Vinod khosla），以及包括Bono在內的演藝界人士和商界名流，如約翰·布朗爵士和特里·塞梅爾(Terry Semel)等人的看法。他們帶給我們許多值得深入思考的問題。超過250名新聞集團的高層管理人員不僅在思想上得到充實，感受到挑戰，也對公司的未來深感興奮。

對于新聞集團來說，過去的一年是充滿冒險精神的一年。在50年的進程中，我們不斷打造和重塑我們的公司，以做到領先時代、或至少是緊跟時代。我們并非永遠計算精準，也不能保證所有事情盡如人意。但我們的足跡證明了一切，憑借遠大的抱負和大膽創新的精神，我們已經構建出一家世界上獨一無二的媒體公司。（本文節選自新聞集團董事長兼首席執行官魯伯特·默多克2006財年年度報告上的講話）