誰的地盤？

中國領先的Web2.0網站正在建設中……（版權所有：默多克）

幾乎沒有人看好它的未來，除了新聞集團和羅川本人。作為全球1億年輕人的生活方式及網絡入口，MySpace試圖把它的“地盤”延伸至中國，早非秘密。只經歷了短暫的等待，人們就看到了一個罕見的利益共同體：MySpace.cn。

作為MySpace品牌和服務在中國的延伸，它由原微軟MSN中國區總經理羅川組建的團隊創建、經營，而新聞集團旗下的MySpace總部，以及包括IDG在中國的風險投資公司，網通前CEO田溯寧的中國寬帶產業基金，都將對這家新的創業公司注資。MySpace總部還將從品牌、后臺技術、運營經驗等方面予以支持。

這一次，迎接這一國際網絡明星的，不再是充滿好奇的目光。在Google、eBay和雅虎們經歷了中國市場的“再教育”后，人們很難相信MySpace能跳出同樣的厄運。如果說一年前Google高調進入中國的時候，還遭遇了爭議與質疑。現在，對于這些外來者的命運，人們覺得連爭論的必要都沒有了。

在這種悲觀的氛圍中，新聞集團和MySpace仍試圖證明自己的不同，它謹慎、低調，避免重蹈先烈們曾經踏入的河流，甚至與其它的資本力量合作，扶持一個本地的創業團隊來實現遠渡重洋的計劃。羅川稱，他和他的管理團隊將擁有對未來MySpace合資公司的控制權，以確保管理層有權決定給中國用戶提供哪些最適合他們的服務。

這似乎意味著：MySpace中國將擺脫“總部控制”的桎梏——此前進入中國的跨國網絡巨頭無不為此神傷。而關鍵的問題在于：一家擁有充分自主決策權利、在出身問題上相對干凈的本地創業公司，能否就此打破跨國網絡公司們的集體噩夢？

【默氏手法】

“MySpace進入中國的路徑有著太強的資本運作痕跡”，國內知名互聯網人士謝文對《環球企業家》說。

的確，與以往跨國網絡公司進入中國時純粹的戰略考慮不同，MySpace入華過程中，各類資本所扮演的角色相當顯眼。

首先，一個被多數人忽視的細節是，MySpace.cn背后的公司實體，即北京麥斯貝信息技術有限公司，其法定代表人為陳軍紅——陳并非MySpace的員工，而是自田溯寧創建中國網通時起的助理。由投資方，而非創業團隊成員擔任公司法人，足以證明這不是一次被動投資。當然，讓在中國政商兩界人脈豐厚的田溯寧的投資公司解決公司的法人問題，也說明了MySpace的決心：至少在ICP牌照獲得方面，它應該不會面臨Google、雅虎們同樣的問題。

另一方面，風險投資者的介入，讓默多克獲得了可進可退的主動權。中國寬帶產業基金的負責人田溯寧是默多克夫婦的老朋友，新聞集團曾在田擔任CEO時期持有中國網通的股份。而另一個主角IDG技術創業投資基金，曾在若干年前與新聞集團共同投資中國的IT門戶網站ChinaByte。這種多年積累下來的信任關系，給予了默多克長期選擇的余地：MySpace做的好，他可以友好收購此兩方的股權，做的不好，他退出的損失也比獨立投資小的多。

而且，“利益分配的機制決定一切”，奇虎董事長、原雅虎中國總裁周鴻說。按照周的理解，跨國互聯網公司由于總部授權和本地決策權的種種掣肘，團隊缺乏創業精神，是其在中國互聯網市場的致命缺陷。

因為羅川的團隊占公司1/3股份，讓它成為了一家“創業公司”。雖然依然需要MySpace總部在品牌、后臺技術、運營經驗等方面的支持，它與“總部”的溝通與磨合仍不能完全避免，但獨立的本地決策權已經算的上最大程度的“松綁”。

這頗可證明默多克對MySpace在華棋局的考慮：新聞集團將更多地發揮資本運作的力量，保證足夠的影響力與發言權，同時放手本地的創業團隊開展具體業務——對于MySpace中國的業務，目前，新聞集團并未提出具體的設想，默多克只是聰明地說：“我們將使MySpace成為一家非常中國化的網站。”

這種大破大立的本土化方式，的確非默多克難以完成。早在2006年9月底，MySpace全球團隊來中國考察時，他們所問及最多的話題是服務器問題，據當時與其會面的人士稱，這讓在場多數人感到困惑：“為什么MySpace的管理者們問這么初級的問題？而不是中國的社區市場等專業問題？”

現在看來，這可謂富有眼光之舉。服務器的安置問題，也即網站的連接穩定性，成為了2006年Google最大的隱痛。

【“一家非常中國化的網站”】

似乎，MySpace的命運最終取決于一個簡單的問題：羅川是合適的領導人嗎？

雖然曾經擔任跨國網絡巨頭MSN在華最高統帥，羅在國內網絡圈并非風云人物。他似乎沒有什么驚人的創新舉動，也非網絡行業的意見領袖——默多克為什么選擇他？

周鴻和紅杉資本中國基金創始合伙人張帆都認為，羅川是個不可多得的人才。在周看來，羅川在微軟MSN工作期間，至少有幾大成就：與中國電信合作推出“114搜索”、與眾多網站形成內容合作，并成功培育出中國白領階層的細分市場。這些都說明他是一個有想法，也能夠實現這些想法的人。另一位可能與未來的MySpace中國展開市場爭奪的互聯網創業者也對《環球企業家》承認，羅“非常會做白領市場，這個市場上MySpace可能會率先發展起來”。

此外，羅川曾推動微軟MSN與有上海市政府背景的上海聯和投資公司成立MSN在華合資公司，這一經歷也使他被認為具有一定的人脈資源和執掌政府關系的能力。而對于一家具有海外媒體背景的公司來說，這幾乎是生死攸關的“命脈”。

就本刊過去數度與羅川的交流所得，這是一個國內網絡業并不多見的同時具備技術背景和人文思維的創業者。在清華大學讀書時，他在取得優秀成績同時，還用了大量時間在圖書館閱讀小說，他最喜歡的作家是雨果。“看雨果的書，讓你知道人是非常復雜的”，羅川說。這種對人性的關照，似乎是MySpace的管理者所必須的。

而且，他對自己的發展路徑極有規劃。在微軟工作時期，他盡可能確保自己每兩年換一個工作崗位，以全面鍛煉自己的能力。到他離開MSN時，他已經確定了自己熟悉一家企業運營的方方面面問題。

什么可能成為羅川的障礙？觀察人士認為，羅川和他的本地團隊能否與默多克維持好合作中的默契與平衡，將是一個關鍵點。2006年9月，默多克前往中國時，已指派他出生在中國大陸的年輕妻子鄧文迪與新聞集團的其他高層一道工作，協助MySpace在中國的落地事宜，并試圖使她在MySpace中國的董事會中謀取正式席位。面對這一傳聞，羅川并未給予評論。

【環伺】

“我覺得，我們才是中國的MySpace”——國內著名交友網站51.com的創始人龐升東對《環球企業家》說，為了證明這并非玩笑之語，他不忘強調了一句：“我真的這么認為。”

龐升東向《環球企業家》透露了一個此前未曾公布過的數字：目前51.com的全國活躍用戶數已達到1500萬人，日常同時在線人數20萬，是號稱國內最大網絡社區“天涯社區”的5-10倍；每天日記和照片上傳量120萬頁——這個結合了博客、相冊、文集、音樂、論壇、通訊錄等多種功能的交友網站成立于2003年，比MySpace提前3個月運營，2005年被龐升東的公司收購。目前51.com已獲得來自紅杉中國的400萬美元首期投資。

盡管龐稱51.com才是中國真正的MySpace，因其在短短的1、2年旋即擁有龐大的活躍用戶群，并形成一定的營收規模，但他還是表示：“MySpace進入中國對我們會有所觸動，但我認為，像騰訊QQ、百度貼吧、新浪和網易博客等，都將成為MySpace的競爭對手。”

周鴻的觀點與龐升東頗為類似，他認為在當今的環境下，“社區即是互聯網，無人不社區”的局面已經形成，在這種泛社區的概念下，類似博客、貼吧、QQ群、在線購物——凡是所有具有人際交互的網絡平臺都有集成各種功能，演變為社區的可能。更何況，并非僅僅51.com，類似螞蟻社區、MOP、discuz……國內至少有100家類似MySpace模式的國內網站，挑戰著未來MySpace中國的用戶粘性與親密度。

如此景觀曾使被稱作“風投教父”的紅杉資本投資人邁克爾·莫瑞茨（Michael Moritz）大感吃驚。曾于2006年9月來華考察投資項目的他曾提出過一個并不容易得到答案的問題：為什么中國有如此之多的小型社區網絡，卻并沒有一個像MySpace一樣的大型人際交往社區？

確實，MySpace在中國面對的正是這樣一個被“環伺”的未來。MySpace誕生于社區概念并不成熟的2003年，此前并沒有可以參照的商業模式和經驗。而彼時，其在中國的“對手”也正悄然孵化：如 51.com，天涯社區等。在美國，MySpace的崛起在很大程度上依賴于音樂愛好者的聚合與口碑相傳，乃至后來的“病毒營銷”模式；而在中國，同樣的成長軌跡與復制也未曾一刻停止過。就“社區的未來”的愿景而言，中國網民已經不復具備初嘗的新鮮感，使這些用戶聚合到一個新的平臺上，殊非易事。

另一方面，用網絡進行“社交”的模式在中國，其意義將大打折扣——更多的中國用戶更習慣于把網絡當成休閑、娛樂的工具，而類似MySpace這種全面社交的平臺，其時尚未被更廣泛的中國用戶真正理解和接受。如果MySpace在中國有意復制并培育其美國成功模式，將經受相當漫長的時間考驗。

誰是MySpace中國的敵人？這是一場主角未登場即展開的戰爭。