老兵不死

在被親手締造的千億美元商業(yè)帝國放逐后，年逾八句的AIG前CEO漢克·格林伯

格如何東山再起。

“如果你從未閱讀過關(guān)于我的資料，你覺得我有多少歲?”

這是北京的初春，站在國際俱樂部的花園里，莫里斯·雷蒙德·“漢克”·格林伯格(Maurice Raymond“Hank” Greenberz)配合著《環(huán)球企業(yè)家》雜志的攝影師的要求，站立在陽光和樹叢之間。突然，他轉(zhuǎn)向我，拋出一個問題，并認真的看著我。

在他的盯注下，我丟出一個答案，并補上一句：“你覺得這猜測如何?”這一切未加思索，似乎只是為了讓他撤去注視。

格林伯格沒有任何表情，小聲而平淡地說：“我就是問問。”

得承認，他有一雙讓人不安的眼睛。他的眼部肌肉似乎很少舒展，而是緊繃繃的如一張引而未發(fā)的彎弓。聊天時，他依然皺緊眉頭，那雙灰藍色眼睛很少眨動，而那目光所傳遞出的信息則異常明確：決斷、精明、堅韌、固執(zhí)、獨立、求索……多數(shù)人都難以在這樣的目光下行狀自若。如果僅從目光評判，他仿佛是一個剛剛經(jīng)歷過世事，因而自信而剛強的30歲人。

但是，我們清楚，這個參加過諾曼底登陸的老兵已經(jīng)82歲了。而且，讓我們坐下來采訪的理由是：過去兩年里，他正在創(chuàng)業(yè)。

80歲，重新開始?當我們對格林伯格提起“重新開始”這個詞，他打斷說：“我從來沒有停止過，所以不能說是重新開始”。那么，他要繼續(xù)的是怎樣一次旅程呢?

沒有人知道格林伯格將自己的終點設(shè)在哪里。5歲時格林伯格喪父，隨改嫁的母親人住紐約附近的一所農(nóng)場，在養(yǎng)雞、養(yǎng)牛的勞務(wù)中開始了人生；他經(jīng)歷了二戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭，并在戰(zhàn)爭間隙取得了法學學位；1953年起，他進入保險業(yè)，接下來的54年里，有38年時間，他擔任美國國際集團(American InternatinalGroup，AIG)公司的CEO，并一手將其打造成美國最大的保險公司。

格林伯格的職業(yè)生涯始終遭受質(zhì)疑：就任CEO時，人們指摘他并非畢業(yè)于長青藤聯(lián)盟學校；其直率、強硬的風格飽受憎惡，甚至有人說，身高1米70的格林伯格有“拿破侖情結(jié)”；1984年，60歲的他將AIG從三板轉(zhuǎn)移到紐交所上市后，關(guān)于他何時退休的問題就從未中止過。

但依靠超人的自信和能力，他用時間證明，所有的偽常識和惡意揣度都可以是錯誤的：1968年他接掌公司時，AIG還是一家私人公司，一年之內(nèi)格林伯格將其上市，市值為3億美元。1984年，他將公司在紐約證券交易所上市時，公司市值已經(jīng)達到9.15億美元。順應(yīng)接下來的20年大牛市，到2005年他離職時，AIG的市值已經(jīng)達到1580億美元——這意味著，你可以選擇：AIG的股價連續(xù)37年實現(xiàn)18％的復(fù)合增長，或者連續(xù)20年實現(xiàn)24％的復(fù)合增長。憑借千億美元以上的年收入，AIG于近年躋身“財富五百強公司”前10位，更為驚人的是其利潤：在2003年的一次測算中，AIG一家公司的利潤超過美國另外18家頂級財產(chǎn)保險公司的利潤總和。

只是沒有任何人能預(yù)料到，格林伯格最終以一種令人驚訝的方式告別了AIG：2005年3月，在紐約州總檢察官斯皮策的指控下，他被公司董事會辭退。指控理由是，在他知情下，AIG與巴菲特控股的通用再保險公司，進行了一樁有違規(guī)傾向的再保險交易。在其離職后，司法部又以財務(wù)欺詐為由向格林伯格提出了民事訴訟，指控其采用不正當?shù)臅嬍侄纹垓_監(jiān)管部門和投資者。

多數(shù)人并不相信，格林伯格會重蹈安然丑聞：AIG無須財務(wù)魔術(shù)締造幻像。格林伯格更與諸多公司丑聞中倒臺的貪婪CEO們不同，他不事奢華，幾乎從未出售AIG的股票。“我能想像過度的完美主義，我能想像他走在法律的邊緣，但我不能想像他故意違法。”格林伯格的好友基辛格如是辯護。

格林伯格的反應(yīng)?像人生中多數(shù)遭遇質(zhì)疑的時刻一樣，他對外不做辯解，但他聘請了美國最優(yōu)秀的律師，開始了與司法部和AIG的糾葛。最終讓司法部門撤銷了對其的全部訴訟。

同時，他開始了創(chuàng)業(yè)。他每天5點起床，健身一小時后，工作十余小時。他堅持每餐吃魚和蔬菜，并提醒人們，他的祖母活到了105歲。“身體上，我覺得自己和25年前沒什么區(qū)別。”格林伯格說。

雖然他并不承認自己試圖打造另一家AIG——“我想做些與在那里不同的事”——但他會提醒你，一個締造過金融帝國的人的思維方法是：“I think big”。

在與《環(huán)球企業(yè)家》的訪談中，很少就其離職事件做出解釋的格林伯格簡單地闡釋了從他的角度看，一切是怎么發(fā)生的：紐約州總檢察官斯皮策為個人仕途，試圖扳倒他所能扳倒的最重量級的商人。他指控很多公司，恰好AIG的董事會沒有承受住這一壓力。“我沒做錯任何事情”，格林伯格說，但他被AIG的董事會背叛了。

“你會原諒背叛你的人嗎?”

格林伯格看了看我：“背叛者是軟弱的人，他們不能承受壓力，我為什么要原諒軟弱的人?”

冒險家

只是檢閱格林伯格的早年經(jīng)歷，已經(jīng)可以對其人不拘一格、必達目的的行事風格有所了解。

17歲時，他依靠一張假的身份證明謊報年齡加入了美國陸軍，參加了第二次世界大戰(zhàn)。雖然參加諾曼底登陸為其在退役時獲得了銅星勛章，但格林伯格事后承認，“D日”那天他的全部記憶只有兩個字：恐懼。

即便如此，幾年后，因為朝鮮戰(zhàn)爭再度被征召入伍的格林伯格，還是為自由克服了恐懼。當時他有兩個選擇：一是為期兩年在辦公室里做無聊的文案，另一個是在一個戰(zhàn)斗小組里呆上17個月。為了節(jié)省7個月的時間，他選擇了后者。

某種意義上說，格林伯格進人保險業(yè)是個偶然。雖然在戰(zhàn)爭間歇期間，他已取得了法學學士學位，但他獲得一份正式工作并非因為其學歷，而是因為他的戰(zhàn)斗本性。

1953年，在一家名為大陸災(zāi)害保險公司的辦公室里面試時，同人事主管簡單交談后，對方的溝通方式讓格林伯格感覺自己受到了粗暴的對待。他沒有壓抑不快迅速離開，而是直接沖進公司副總裁的辦公室，咆哮著指責對方的人事主管是個混蛋。這次沖突不僅為其贏得了一份每周75美元的工作，更為其打開了保險業(yè)的上升之門：由于在健康與意外險業(yè)務(wù)方面做出了相當出色的成就，僅六年后，格林伯格就成為這家公司的副總裁。

此時，AIG創(chuàng)始人斯塔爾(Cornelius Vander Starr)恰好需要一個能夠“擺平困難”的人。與紐約人壽、大都會等美國老牌保險公司不同，AIG并沒有引以為豪的上百年歷史。自1919年創(chuàng)立于上海，直到1960年代初期，它在美國的作為都頗為平庸：由于持續(xù)虧損，公司內(nèi)部始終在討論是否應(yīng)該關(guān)閉美國業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于國際業(yè)務(wù)。

但格林伯格并不贊成這種做法，在一次高級管理人員召開的會議上，他不耐煩地打斷了別人提出的業(yè)務(wù)關(guān)閉計劃：“如果你們不是一群蠢貨，就應(yīng)該知道我們能夠在美國本土做些什么，你們這些人根本就不懂什么是保險業(yè)的基礎(chǔ)!”

這個不留情面的批評者很快被委任為斯塔爾在美國的保險公司American Home的主席，負責扭虧事宜。

到任后，格林伯格首先將公司的保險代理商全部剔除，并迅速將American Home改成了一家以經(jīng)紀人為主的公司。這種制度可以使公司快速并直接的對業(yè)務(wù)做出判斷，而代理商則恰恰相反，他們僅僅是刻板地遵循公司的各種政策來承接業(yè)務(wù)。此外，格林伯格還將公司的主要注意力轉(zhuǎn)移到了更大型的工商業(yè)保險業(yè)上，并發(fā)展了再保險業(yè)務(wù)，兩年以后，American Home便扭虧為盈。

這是一次經(jīng)典的“格林伯格時刻”：粗暴，但卓有成效。其變革手段體現(xiàn)了他對于細節(jié)和宏觀問題的關(guān)注和平衡能力，更讓斯塔爾開始將其樹為接班人候選。

但此一風格也成為格林伯格終生相伴的矛盾。之后的幾十年中，外界永遠將其視為一個走在剃刀邊緣的“危險人物”。提及格林伯格，人們首先會使用的幾個形容詞永遠是“強硬”、“傲慢”和“進攻性”，甚至在其離職后，美國最權(quán)威的商業(yè)媒體Fortune雜志也斷章取義的大肆散播格林伯格的一句話：“我想要的就是不公平的領(lǐng)先”。

人們似乎忘記了，并非每一個簡單粗暴的人，都能獲得格林伯格的成就。

發(fā)動機

雖然他并非AIG的創(chuàng)始人，但沒有人能夠否認，是格林伯格一手締造了一座金融帝國。在其領(lǐng)導(dǎo)下，AIG從一個在幾個國家擁有業(yè)務(wù)的保險超市，變成網(wǎng)點遍布130個國家的美國最大的金融服務(wù)業(yè)公司之一。它是美國最大的財產(chǎn)險公司和最大的可變年金公司，在壽險領(lǐng)域也占據(jù)著第一或第二的位置。

事后總結(jié)，格林伯格打造AIG的途徑并不復(fù)雜：連續(xù)不斷的國際化、抓住每個時期的商業(yè)機會逐漸將業(yè)務(wù)多元化。但是，在近40年的時間里堅定而有效地做到國際化和多元化并不容易：這不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具備遠見，更需要他扮演一個強勁的永不止息的發(fā)動機，推動，甚至強迫員工突破限制。

不過，外界對于其“強硬”的解讀往往偏向于簡單化。事實上，格林伯格驅(qū)動員工的方法或許簡單粗暴，但他清楚“強硬”與“不合情理”之間的細微區(qū)別：“我從不要求別人做我自己不愿做的事情。”

關(guān)于此，比較好的注腳是，至少在AIG內(nèi)部，絕大多數(shù)員工認為這是一個極佳的工作環(huán)境：在格林伯格的施壓下，所有人都能比平時的自己做得更好，而且，多數(shù)員工相信格林伯格是忠于自己的。一次，AIG日本公司的主管生重病，格林伯格立刻派自己的私人飛機到東京將其接回美國治療。

另一名在AIG供職46年的老員工K．C．沙巴尼有著一個足以說明很多問題的故事：1972年，這個伊朗裔美國人被格林伯格招至總部，并被授予使命：“去伊朗，搞清楚我們做什么能讓AIG進入那里。”

沙巴尼的調(diào)查結(jié)果是：在這個外國保險公司被全面排斥的國家，讓AIG進人的唯一方式是讓政府重新立法，而這幾乎是不可能的。于是，他回到紐約，試圖說服格林伯格放棄。

但格林伯格的回答是：“K．C．，我不是讓你告訴我能不能做，我只是讓你去完成它。”

重返伊朗后，沙巴尼用了一年半的時間游說伊朗財政部長，最終真的讓其修改立法，讓AIG在1975年成為了當?shù)厥准彝赓Y保險公司。隨后，當?shù)乇ｋU業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，也證明了格林伯格的眼光。

但1979年霍梅尼發(fā)動伊朗政變后，以沙巴尼為CIA工作為名，將其送入了監(jiān)獄。即使沙巴尼本人稱，他與CIA無關(guān)，他仍兩次面臨被槍決的生死時刻。

遠在紐約的格林伯格并沒有忘記這名失勢員工，他命令屬下不惜一切代價救出沙巴尼，并隨時通知自己此事的進展。為此，AIG耗資100萬美元，先將沙巴尼從監(jiān)獄中釋放，又讓當?shù)匾幻t(yī)生冒死安排一輛汽車，將沙巴尼和上屆伊朗政府的兩名要臣一同送到了800公里外的土耳其邊境。

等到沙巴尼回到美國，格林伯格從未與他討論過拯救問題，即使對方提到，他也只是一笑了之。此后，沙巴尼在AIG又工作了20年，直到退休。

而格林伯格在AIG內(nèi)部高度強調(diào)的另一件“常識”是：“只有比任何人都更精通你的業(yè)務(wù)，你才能做到最好。”格林伯格之所以能被保險行業(yè)所有對手視為天才，除了其驚人的執(zhí)行力，也與他總能洞察行業(yè)變化，從中發(fā)現(xiàn)新機會有關(guān)。

在AIG內(nèi)部，有人說他可洞悉“中國的森林里的每一片落葉”，也有人說他知道“AIG里掉的每一粒小石子”。而他也是這么要求其屬F的：AIG有上百名內(nèi)部審計師，每個人發(fā)現(xiàn)任何公司的錯誤操作，都會直接撰寫報告，上交至格林伯格及高層處。包括公司CFO在內(nèi)的所有人都意識到，得到報告后必須立即閱讀，否則隨時可能接到格林伯格電話，要求對相關(guān)問題做出評論。

正是憑借其“比任何人都更精通業(yè)務(wù)”，AIG能夠比多數(shù)競爭對手走的更遠。比如意識到企業(yè)家開始為個人安全問題擔憂，AIG隨即設(shè)立了針對綁架、敲詐的險種：雖然的確有一些企業(yè)家遇到了此類麻煩，但多數(shù)富豪只是購買一個“內(nèi)心的安寧”。尤其是在整個行業(yè)缺乏此類業(yè)務(wù)的時候，AIG更是擁有著獨一無二的產(chǎn)品定價權(quán)，這為其賺取了大量利潤。

1970年代起，AIG提供的險種從針對地震與洪水，到石油鉆塔和衛(wèi)星承保。而到了1990年代，它又不失時機的通過兼并收購將自己的業(yè)務(wù)線極大豐富：1990年，AIG買下了國際租賃融資公司(ILFC)，這家當時世界上最大的商務(wù)飛機租賃公司現(xiàn)在已經(jīng)變成了世界上最大的飛機租賃公司。1999年，AIG通過股票買下美國最大的退休金服務(wù)公司SunAmerica，這為格林伯格的大籃子里又增添了一項重要的產(chǎn)品：養(yǎng)老金和共同基金。到了2001年，格林伯格又將美國國內(nèi)最大的壽險公司通用保險公司買下。

“不停變化的世界使商業(yè)中充斥著新產(chǎn)品誕生的機會，第一個掌握風險解決方案的人也就成為第一個介紹新產(chǎn)品的人。一個公司不要追隨別人，第一才有樂趣。”格林伯格說。

極度駕馭

的確，為了AIG的擴張，格林伯格可謂窮盡所有可能的方法，即使其中一些在同行看來近乎瘋狂。

由于保險行業(yè)對長期性和穩(wěn)定性的高要求，很少有哪個行業(yè)的監(jiān)管同保險一樣嚴格。在美國的50個州中，每個州都有自己的監(jiān)管法則和商業(yè)要求，而對于AIG來說，還要同時應(yīng)付海外不同國家的監(jiān)管要求。這使得保險企業(yè)始終以最謹慎的姿態(tài)經(jīng)營，但格林伯格卻對此不屑一顧，他所看重的只是增長。

對于高級管理人員們，格林伯格的要求是三個“15”：15％的利潤增長、15％的收入增長和15％的股票收益率。每年秋天，格林伯格會用大約50小時時間參與AIG所有運營部門的預(yù)算會議。而所有與會者也都深知，會議之前，他一定會讀遍每個部門提交的商業(yè)計劃。因此，如果試圖做出盈利減少的負面預(yù)期，必須提前做出極為充足的準備。

此外，為了先于所有競爭對手進入新市場，他也盡可能做好長線設(shè)計：早在1969年，格林伯格就訪問了前蘇聯(lián)最大的保險公司Ingosstrakh；在多數(shù)美國公司1990年代末期才看到中國機會時，格林伯格在1975年就已經(jīng)完成了首次訪華。

AIG所在的行業(yè)和特性使其在瘋狂擴張的道路上注定經(jīng)常要超出商業(yè)范圍進入到政治領(lǐng)域，而這正是格林伯格最擅長的手段之一。他往往會以比較直接的方式參與政治，從執(zhí)掌AIG開始，他就同華盛頓和世界上其他國家的政治中心保持了良好的關(guān)系。每年，格林伯格都會花費很多時間環(huán)游世界，拜會當?shù)氐母骷壵坪跤兄衿娴哪ЯΓ軌蛘f服對方同他簽訂下各種重要協(xié)議。

也有一些時候，他會要挾自己的“朋友們”：2001年時，格林伯格為中國進入WTO做出很多推動工作，但在此過程中，他又曾寫信給時任總理的朱镕基，表示如果中國市場不能對AIG全面開放，他可能會阻止中國進人WTO的進程。

讀完這封信后，朱镕基對身邊一個貿(mào)易代表憤怒地表示： “我永遠也不想見到這個老人了。”但不到一個小時，朱便重新考慮了這個問題并讓龍永圖去見格林伯格。

而在AIG和格林伯格的種種創(chuàng)新實踐中，最受爭議的是其對離岸金融公司的利用。

在美國保險業(yè)，借助百慕大、巴巴多斯等地的政策優(yōu)惠提升競爭力，從來不是一個秘密。百慕大和巴巴多斯不僅免征企業(yè)所得稅，對于保險公司賠款準備金的要求也相對寬松。在美國，保險公司需要立即將預(yù)計損失建立全額賠償儲備，但在百慕大，政策允許保險公司延遲補足賠款準備金，或者將準備金打折存入。基于此，大量美國的再保險公司在百慕大等地設(shè)立，幫助美國保險公司分擔風險。

但AIG可能是在這方面嘗試最積極者。多數(shù)美國保險公司對10％的保單進行再保險，但AIG會將保險費的70％進行再保險：雖然這在一定程度上降低了其利潤，卻讓公司有遠遠多于競爭對手的現(xiàn)金。

在多數(shù)不依靠承保賺錢，只依賴于將保費用于投資獲取利益的保險公司，一旦出現(xiàn)“9·11”·等重大事故，其投資所得不足以抵償付出的保險費用，它就必須收窄保險業(yè)務(wù)線。但對于資金雄厚，且一直要求保險業(yè)務(wù)獲利的AIG，它總能在行業(yè)低迷時期開展更積極的業(yè)務(wù)擴張。如在美國保險業(yè)最不景氣的1 984年，僅AIG的一項董事責任保險，年收入就從7萬美元變成了750萬美元。

但AIG的過于激進的做法在于：很多再保險公司無力承擔其金融風險。于是，一個危險的傾向是：它會自行建立離岸保險公司。從文件上看，這些公司是完全獨立的，但實際上，借道公司股東，并由一家銀行輾轉(zhuǎn)投資，這些離岸再保險公司實則牢牢控制在AIG的手中。這是一個走在政策邊緣的實踐：在AIG經(jīng)濟狀況良好時，離岸金融公司只是幫助其暫緩消化一些不良資產(chǎn)，但當其經(jīng)濟狀況變糟呢?

從1980年代末期起，始終有相關(guān)司法人員對AIG在此領(lǐng)域的嘗試進行調(diào)查，未得到負面結(jié)果。這使得格林伯格長期存在于監(jiān)管者的雷達之上。即使如此，2005年格林伯格離開時，AIG已經(jīng)有數(shù)百家以這種形式存在的離岸保險公司，外界幾乎無法搞清楚公司真實的運營方法。

卷土重來

同其他被驅(qū)逐的CEO相比，格林伯格的處境要好很多。

離開AIG后，他迅速掌控了另外三駕代表著聲望、權(quán)力和金錢的馬車：C．V．Starr、Starr International和StarrFoundation。這三家以AIG創(chuàng)始人斯塔爾的名字命名的機構(gòu)與AIG一樣，都是斯塔爾創(chuàng)立的機構(gòu)，它們與AIG有聯(lián)系、但相互獨立：Starr International是AIG的最大股東；C．V．Starr是一家同AIG有很多業(yè)務(wù)聯(lián)系的保險經(jīng)紀公司；而Starr基金會則是美國最大的基金會之一，曾經(jīng)代表AIG進行慈善活動。

實際上，這是三家資金相當雄厚的機構(gòu)。1955年建立的Starr基金會的全部資產(chǎn)部是AIG的股份，大約占AIG股份的2％，這里的主管也幾乎全部是前AIG的高管。更大的資金擁有者是Starr International Co．(通常被簡稱為SICO，其中文翻譯為勝達國際)，早在AIG上市期間，就有價值1.1億美元的股票被放在了一個特殊的單獨賬戶中。通過賣掉SICO的主要資產(chǎn)來獲得的AIG股票，格林伯格和其他現(xiàn)有的SICO股東可以最終擁有AIG股票的賬面價值。到了今天，SICO擁有3.11億股AIG股票，占AIG股票的12％，是這家公司最大的股東，按照目前的價格，這些股票的價值將近200億美元。

而另外一家公司C．V．Starr是家總部在巴拿馬的私營保險經(jīng)紀公司，在格林伯格執(zhí)掌AIG之時，C．V．Starr是一個獨立于AIG之外但是為AIG服務(wù)的公司。格林伯格離開后，C．V．Starr出錢將現(xiàn)有AIG高管們手中的權(quán)益買了回來，使公司完全獨立于AIG，也不再銷售AIG的產(chǎn)品，而是銷售像伯克希爾·哈撒韋公司和百慕大保險商安達集團(ACE)的保險產(chǎn)品。事實上，隨著近兩年來自然災(zāi)害的增加，保險公司的利潤正被大幅侵蝕，而像保險經(jīng)紀這種相對從小生意做起的業(yè)務(wù)模式在今天則非常有利。

在長時間里，C．V．Starr和SICO都曾相當于AIG的頂級員工俱樂部：AIG只有極少數(shù)員工享受期權(quán)(1990年代末期，這家公司的4萬名員工里，只有1000人有此待遇)，而這極少數(shù)人里，更少人可以獲得一種限制性股票。因其規(guī)則苛刻，比如65歲之前無法獲得股票，比如他們永遠不可跳槽。于是很多人離開AIG時，都相當于放棄了數(shù)千萬美元的股權(quán)。這些股票被置存于SICO中。而公司內(nèi)的最高層還能分享C．V．Start公司所擁有的AIG的股票。

但存格林伯格離開AIG之后，除了回購極少數(shù)明確屬于AIG高管們的權(quán)益，格林伯格不會還給對方任何曾經(jīng)屬于他們的股權(quán)。“沒有人跟我要過”，格林伯格說。

甚至，他非常迅速地斬斷了兩方之間的關(guān)聯(lián)。2005年7月8日，SICO向法院起訴AIG，要求AIG歸還其占有的藝術(shù)品和斯塔爾的其它物品，這些東西的總價值超過了1500萬美元，其中包括一幅凡高的畫。很快，這些收藏就如同戰(zhàn)利品一般出現(xiàn)在了格林伯格寬大的新辦公室中。

2006年6月，C.V.Starr在美國特拉華州大法官法庭向AIG提出了訴訟，指控AIG在2006年2月就“會計操作違規(guī)”等問題與斯皮策、美國證交會(SEC)、司法部達成的16.4億美元和解金是不恰當?shù)模渲蠥IG的高管有失職之嫌。而到目前為止，這個和解協(xié)議仍然是美國監(jiān)管當局與單個公司達成的最大的一筆和解金。當年12月5日，AIG4~得不與CV Starr就雙方的18宗糾紛達成和解，后者可以自由地建立其國內(nèi)、國際保險業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)。同時，C.V.Starr和AIG都不得再使用對方的商標、名稱等從事商業(yè)活動。

隨即，在直對斯皮策指控的同時，格林伯格開始有計劃的擴張他的新帝國。他首先從AIG挖來了自己的得力T將：CV Starr的總裁艾德華·馬修斯，前AIG的CFO，及AIG此前負責亞洲投資的凱薩·薩拉梅亞。

這個二戰(zhàn)老兵是如此不知疲倦，甚至在司法調(diào)查期間，他還表示出要購買《紐約時報》的意圖。不過相比于AIG時代，格林伯格的新團隊簡直是小而又小，習慣了作為龐大帝國主人的格林伯格顯然還需要時間來適應(yīng)新的狀況，但這個老人似乎并不以此為意，“在任何一一個企業(yè)，隨著它的成長你會感到欣慰，享受你所做的。”