給人面子，還你尊敬

有位出版界人士，每年都會被推薦為評審參加雜志評鑒工作。這是一項(xiàng)很高的榮譽(yù)，很多人想?yún)⒓佣颊也坏介T路，有的人只參加一兩次，也沒有機(jī)會了!他有什么“殊榮”呢?直到他退休不參加此項(xiàng)工作后，才公開秘密。

他說，他的專業(yè)眼光并不是關(guān)鍵，職位也不是重點(diǎn)，之所以能夠年年當(dāng)評審，是因?yàn)樗芙o“面子”，在公開的評審會議上他始終堅(jiān)持這樣一個原則：多稱贊、多鼓勵、少批評。但會議結(jié)束之后，他會找到有關(guān)人員，私下告訴他在編輯中存在的缺點(diǎn)。因此，無論是承辦該項(xiàng)業(yè)務(wù)的主管部門，還是各個雜志社的編輯人員，大家都很尊敬他、喜歡他，當(dāng)然也就每年選他當(dāng)評審了。

另外一個故事則從反面說明了同樣的道理。美國南北戰(zhàn)爭時期，有一位名叫高爾頓的將軍，很有軍事才干，可是他毫無城府，愛放大炮，不但使上司頗為難堪，自己也失去了不少人緣。

有一年，高爾頓到軍營觀看演習(xí)，他對這次演習(xí)非常不滿，就直接向指揮官遞交了一份措辭激烈的意見書。他的這種作法是紀(jì)律所不允許的，因?yàn)樗皇且幻賹ⅲ瑹o權(quán)指責(zé)一名中將指揮官。他因此招致了上司的非議和怨恨。

第二年，在觀看一場戰(zhàn)術(shù)演習(xí)后，他又一次遞交意見書，指責(zé)指揮官和其他人員訓(xùn)練無素、準(zhǔn)備不足、沒有達(dá)到預(yù)定的目的。大家聯(lián)合起來聲討他。眾怒難犯，司令官沒有辦法，只好把這位愛放大炮的高爾頓從少將的位置上撤下來。

“面子”是一個人在群體中的“尊嚴(yán)”和立足的根本，為了面子，一些人輕則翻臉，重則鬧出人命。如果你是個對“面子”無所謂的人，那么你很難成為受歡迎的人；如果你是不顧自己面子、也不顧別人面子的人，那么總有一天你會因面子吃暗虧。

人人都愛面子，你給他面子就是給他一份厚禮，有朝一日你求他辦事，他也會欣然答應(yīng)，這便是操作人情賬戶的全部精義所在。這對我們每個人特別是即將涉足社會的學(xué)生來說，尤為重要。