進攻求生：決戰(zhàn)前的六件盔甲

面對職場的不公與壓迫，中層職業(yè)經(jīng)理人在選擇進攻求生的方法時，要有一定的技巧和武器來武裝自己

第一甲：找到差異化的生存空間，強化你的專長與個性，獲取難以取代的競爭優(yōu)勢。

常言道：“尺有所短，寸有所長”；“韓信善將兵，劉邦善將將”。大凡是有一定成就者，也必然是“有兩把刷子”的不俗之輩。由此可見，要想獲取不易為別人取代的競爭優(yōu)勢，就必須找到一個差異化的生存空間，先擠進去站穩(wěn)了。無論你是謀略過人，還是技藝超群，不管是哪方面的術業(yè)專攻都可以，可以不博但不可不精。這樣你在某個專業(yè)領域的領導力和影響力將使得他人很難企及，扎實雄厚的根基將是你今后工作的一道天然保護屏障。劉備對諸葛亮的依賴，孫權對周瑜的重視是其他人難以取代的。這才是職場的生存之本，能有不被人任意宰割的資本。有了差異優(yōu)勢和資源，就能和上司形成優(yōu)勢互補，并獲得領軍人物的重視。要主動向上進攻和挑戰(zhàn)，需要資本和技能，否則蠻干雖然可愛，但更悲壯和徒勞。

任何開明的老板，都通常喜歡有獨特個性風格和專長的人，而不是八面玲瓏而無專長的人，否則就是昏君。 “唐太宗與魏征”、“乾隆與劉墉”便是典型代表。所以，如果能夠在日常工作中不斷強化你的專長與個性，將會自然而然地為你在某個專業(yè)領域的領導力做好鋪墊，達到其他潛在競爭者輕易不敢挑戰(zhàn)的高度。我們平時要在品德、技能、謀略等各方面不斷夯實自己的優(yōu)勢和基礎，借助客戶認可和業(yè)績提升自己的籌碼。打鐵首先自身硬說的就是這個道理。

第二甲：善做有名英雄，既給上司鍍金，更要巧妙暗示老板。

幾乎所有的職場生存指導書都告誡職業(yè)人這個生存技巧：要把自己得意之作的榮譽讓上司獨享，這樣上司既高興又采納了你的意見，等上司提升了，自己自然水漲船高。事實上這樣的上司往往是愛慕虛榮之輩，對優(yōu)秀的下屬常采取妒忌心態(tài)而予以壓制。下屬如果不是楊修那么自以為是，倒也不擔心下崗，但可能長時間去輔佐一個虛偽的上司。如果希望他提升了還帶著自己的話，還需要具備一點太監(jiān)伺候皇上的本事和技能。

所以筆者不建議有才華的人做無名英雄，這樣的技巧更不適合社會發(fā)展的趨勢。社會發(fā)展應該讓更有才華和能力的人成為核心，提高生產(chǎn)力和社會進步的速度，否則都去輔佐阿斗式的庸才，那社會還有進步嗎？在職場上，我建議如果技能突出、才華也過人，但閱歷不到的情況下，可以先滿足上司沽名釣譽的虛榮，避免事態(tài)激化，但要巧妙地讓你的老板或者核心人物知道：你是優(yōu)秀的，目前你不想爭只想配合上司干好工作，希望得到領導的關注！這樣在積累自己的資源和人脈的同時，也為未來事態(tài)突變時脫穎而出埋下伏筆。

第三甲：確立情商中庸，滲透自己底線，爭取有利的時機和時間。

應該說與上司合作的過程中，不可能一點摩擦沒有，更有可能遇到人品有瑕疵、心胸狹窄、處事過分的上司。這個時候我們不能一味地忍讓，更不能隨意爆發(fā)，否則極有可能兩敗俱傷。應該在逐漸積累自身綜合優(yōu)勢、人脈形象、反擊時機的同時，向上司傳遞一個信息，滲透自己的底線，避免事態(tài)過早激化變得不可收拾或者成為殺卒保車的犧牲品。我們應該讓上司明白哪些是自己有心胸可以忍讓的事情，哪些是不可侵犯的領域。我們自身也應該明晰哪些是暫時必須忍耐的，哪些是需要魄力改變而不能忍讓的事情，并有智慧區(qū)別二者的不同。任何進攻和斗法，時機都極為重要，直接決定成敗。

第四甲：學會策略公關，樹立正面形象。

作為生活在企業(yè)中的中層經(jīng)理人更應該注重自身形象，走群眾路線，深入了解員工，與員工同甘共苦，贏得信任和軍心，成為老板和員工之間的一個橋梁和紐帶。通過個人的親和力和獨特的魅力將全員凝聚在身邊，并創(chuàng)造一種和諧向上的氛圍。比如幫助員工發(fā)揮天賦潛能，架起員工與工作團隊、員工與顧客、員工與企業(yè)間的情感橋梁；幫助制定職業(yè)規(guī)劃、提供員工所需的信息和工具，并協(xié)助其取得所需的技能與知識，及時贊揚員工的優(yōu)點等等。

同時要加強與老板以及管理人員的溝通，強化內(nèi)部客情求得信任，讓核心人士意識到自己也和他們一樣與企業(yè)榮辱與共，一切以企業(yè)的利益為重，既不急功近利，也不做職業(yè)游擊隊員，使企業(yè)的核心關鍵人物從內(nèi)心情感上接受自己，接受自己的工作原則和核心理念，為自己今后的工作開展營造個人魅力，增加了在工作和上司發(fā)生分歧時堅持原則的砝碼和空間，也增添了企業(yè)重組整合時出現(xiàn)柳暗花明局面的概率。另外在與工作無關的事情，也要潔身自好，避免出現(xiàn)引起人們關注的事情，成為一個難以抹殺的污點，那就失去了在企業(yè)進一步提升的空間，比如辦公室婚外戀情等。

第五甲：不提倡小團隊，但可以在工作之內(nèi)找到推心置腹、互相支持的盟友。

幾乎所有企業(yè)都會旗幟鮮明地反對幫派和小團隊，但看看這些大企業(yè)無論是長虹、玉柴還是TCL，哪個沒有幫派之爭？高層是不是常常在聲嘶力竭打擊別人的幫派，稱之沆瀣一氣，卻在背地里悉心培育自己的同伙，美其名曰：志同道合。站隊和站對一度成為職場的生存話題。這導致很多企業(yè)風氣不正，很多中層都無奈地感嘆中國的人際關系太復雜，很多人還沒有等到上司提升去補充空位，就做了內(nèi)耗的犧牲品，或者在頂頭上司被淘汰之后換來新上司，繼續(xù)重復過去的故事，或忍讓或無奈，結局也好不到哪里去。

所以我提倡職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)生存的環(huán)境里，應該建立一個志趣相同、互相支持的圈子。平時工作互相支持，協(xié)調(diào)并進，遇有挫折共同想辦法渡過難關，特別是共同面對品行不端的上司壓制和刁難，更應該步調(diào)一致有策略地反抗和謀求改變現(xiàn)狀。要是遇到陰險狡詐之極，手段無所不用的上司，更要發(fā)揮集體智慧和集體力量，總比單兵作戰(zhàn)的職場個體戰(zhàn)力強的多，勝算也更大一些。

第六甲：學會識破上司的地雷策略。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就充滿紛爭和傾軋，職場多風險也來源于此。職場險惡，既有明刀真槍的挑戰(zhàn)，也有許多撲朔迷離的暗礁。作為職場中人，我們既要面對來自同事競爭的壓力和傾軋，更應該識別上司給你布設的陷阱和地雷，因為上司資源豐厚，布設的地雷往往殺傷力很強。

某公司新空降一個事業(yè)部老總負責新項目上馬 ，事業(yè)部老總沒有新招項目總監(jiān)，而是讓原來事業(yè)部的總監(jiān)兼任。由于前期投入和市場構架上花費很多，項目也欲罷不能，最終責任落實到總監(jiān)身上，最后被淘汰。于是事業(yè)部老總把原來一直跟隨的老部下招聘來任職新總監(jiān)。由于前期投入很大，基礎也很牢固，局面很快打開，可惜原來的總監(jiān)成了掃蕩的工兵。如果前期就招聘老部下進來，可能投入和工作開展，都會遇到不少障礙，效率會大打折扣，遇到壓力也難以脫身；而老總監(jiān)對企業(yè)熟悉，又有一定的企業(yè)關系網(wǎng)，一旦壓力到來，作為老員工承擔責任更是責無旁貸，而且他也不可能在企業(yè)內(nèi)部沒有對手，所以他成為項目的犧牲品也順理成章。同時空降幫派的壓力也因為啟用老人被化于無形，新人到來也更容易開展工作，不高興的事情也很快就會過去，

企業(yè)高管在招聘部門經(jīng)理的時候，都有意識地利用他們不熟悉情況、急于開展工作破局而獲得認同的心理。所以新經(jīng)理很容易壯烈地去趟公司埋設很久、內(nèi)部昭然若揭無人敢涉足的雷區(qū)。高管然后會根據(jù)情況表示支持、強烈支持或者沉默乃至反對。如果新人魄力十足，開局良好，新風新貌紛至沓來，則高管強力支持，給予新人各種認可和褒獎，暗示自己的開明和任人唯賢，而新人因為初來咋到，得罪人多，往往也失去了挑戰(zhàn)高管的潛能，慢慢陷入人際圍城陷阱不能自拔，可是一旦新人遇到強大阻力或者效果不佳，就果斷與其劃清界限，很快被棄置不用，成立企業(yè)高層內(nèi)斗的犧牲品和炮灰！