陳宏：要做中國的摩根斯坦利

漢能投資集團董事長陳宏是個耐不住寂寞的人，只是因為不喜歡公司變大后按部就班的生活，他拋下在納斯達克上市的公司GRIC，回到中國再度開創(chuàng)新天地。“我喜歡創(chuàng)業(yè)，”陳宏說。

創(chuàng)業(yè)對陳宏來說，也許是一種潛藏在內(nèi)心的深深的渴求。在他家里，創(chuàng)業(yè)氣氛極濃，陳宏一人就身兼GRIC的董事長、漢能投資集團董事長兼CEO、華源科學(xué)技術(shù)協(xié)會會長三職，而他的妻子也親手創(chuàng)辦愛盛科技(Aicent)并擔(dān)任CEO，他們的一雙兒女更是早早立下了進斯坦福、創(chuàng)辦公司的夢想。女兒說她也要做CEO，兒子甚至開始向他詢問什么是cashflow(現(xiàn)金流量)。憧憬未來，陳宏相信，前人給后人栽樹，今后兒女們創(chuàng)業(yè)的條件肯定比他好得多。

洋為中用，小貓遇見大老鼠

在賣掉Aimnet時，陳宏只保留了移動辦公室部分并將其命名為Gric，即Global Reach Internet Connection的縮寫。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，GRIC隨即把工作重心放到移動辦公室通訊服務(wù)解決方案上，目前GRIC在全球有幾百家客戶，提供上萬個地方駁接上網(wǎng)服務(wù)，這樣的商業(yè)模式，使得同一個用戶，能夠以同一個賬號，在任何地方接駁上網(wǎng)，不受限于某一家ISP服務(wù)范圍的限制。陳宏對GRIC的定位是“全球虛擬網(wǎng)絡(luò)漫游商”，在這個領(lǐng)域，GRIC很快就做到了全球第二的位置。

1999年12月15日，陳宏領(lǐng)導(dǎo)的GRIC，在納斯達克成功上市，這也是大陸留學(xué)生創(chuàng)辦的在納斯達克上市的第一家公司。GRIC以每股14美元的價格掛牌，第一天就攀升42%。而拜中國熱之賜，在中國電信宣布與其合作后，GRIC股價更攀升到75美元。當然夫妻倆至今還感到慶幸，公司能在納斯達克崩盤前不久成功上市，目前GRIC的股價已跌至每股4美元附近。

GRIC最高時市值曾達15億美元，雖然身價大幅縮水，但談起當時情況，陳宏仍是笑容滿面。“身價高時，也沒換車、換房子，也是一樣吃漢堡，生活沒改變過。”和其他華人創(chuàng)業(yè)上市后卻被迫離開公司相比，陳宏甚至還有些幸運，至今仍牢牢掌握著公司大權(quán)。

但陳宏卻始終堅持“要找比自己強的人”，這也許就是陳宏能牢牢掌管GRIC的竅門。GRIC是個志在全球的企業(yè)，陳宏也聘請了相當多的外籍經(jīng)理人。剛開始時，面對這些“洋人”，陳宏頗有些小貓遇見大老鼠的感覺，但他始終堅持自己的用人觀點。“自信的人，才會找比自己強的人。”顯然從小就一路冒尖兒的陳宏是自信的。

要做中國的摩根斯坦利

如今，陳宏默默地開始了第四次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建漢能投資集團。雖然目前漢能投資的基金規(guī)模只有1億美金，但在陳宏的心中卻有構(gòu)建中國摩根斯坦利的雄心壯志。他認為，中國企業(yè)除了那些特別大的企業(yè)，很少有機會和投行溝通(特別是中小國企)，國際投行也對國內(nèi)中小企業(yè)“特別”不熟。陳宏相信，目前中國已有了誕生自己的摩根斯坦利的土壤，在中國經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要一批擁有全球文化背景，對中國情況非常熟悉的投行，而漢能就將努力服務(wù)中國的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

在這種情況下，陳宏組建了總額1億美元的國有企業(yè)改革基金，用于國有資產(chǎn)的改造。陳宏認為，中國有一批很好的中小型國有企業(yè)，由于規(guī)模太小，國外大投資者很難進行投資，但國內(nèi)企業(yè)又很希望股權(quán)國際化。

在這種情況下，陳宏領(lǐng)導(dǎo)下的漢能愿做中國企業(yè)與海外資金交流的平臺。“不會玩資金運作就很難做到全球化。”陳宏認為，中國企業(yè)要想做大，金融平臺是必不可少的。在GRIC發(fā)展過程中，陳宏融過資、買過公司、賣過公司、上過市、上市后再融資，有著豐富的投資銀行經(jīng)驗，面對國企改制的龐大商機，陳宏覺得他能為中國企業(yè)做很多事。

飲水思源創(chuàng)辦華源

陳宏非常感謝當初支持他的風(fēng)險投資，而當時他能拿到投資，臺灣新竹交大的校友給了他很大的幫助。成功后的陳宏飲水思源，對后進尤其支持。

為給后人創(chuàng)建一個完善的關(guān)系網(wǎng)，陳宏創(chuàng)建了華源科技協(xié)會，并擔(dān)任首任會長。陳宏表示，他創(chuàng)建華源的目的就是建設(shè)一個華人自己的平臺。“在美國，為什么猶太人那么有勢力，就是因為團結(jié)。”陳宏希望通過華源，華人能夠團結(jié)起來、互相幫助。“所謂華源就是來源于中華。”

現(xiàn)在陳宏已將他的活動舞臺逐漸移到國內(nèi)，并將華源作為一切志在國際化華人企業(yè)的活動舞臺。現(xiàn)在華源科技協(xié)會已吸收了楊元慶、田溯寧、王文京等國內(nèi)著名企業(yè)家作為會員。

陳宏認為，企業(yè)家有兩個重要責(zé)任，一是敬業(yè)，一個是社會責(zé)任感。目前陳宏在公眾面前出現(xiàn)更多是以社會活動家身份。陳宏笑著說：“光去年12月就做了5個演講，飛了4萬英里。”在這期間，陳宏只見過太太兩次，“一次是她來舊金山機場接我，第二次是太太從日本飛來北京看我。”

談起家里這位CEO，陳宏更是笑容滿面。“我家里創(chuàng)業(yè)氣氛非常濃，我蠻喜歡。”看來對于陳宏，生命不息，創(chuàng)業(yè)的腳步是不會停止的.

（編輯/秋荻）