蘭世立：逆境中磨練出的樸素富豪

作為東星集團和東星航空的董事長，蘭世立首次以20億元的身價，位列福布斯2005中國富豪榜的第70位。不過，蘭世立還是幽默地表示，“福布斯把我低估了”。按照蘭世立透露的信息，東星集團的資產在20億到30億元之間，每年贏利5億元。而東星集團幾乎100%由蘭世立擁有。

這個不到40歲的財富新貴的名字引人關注，是因為在2005年11月，作為一個正在孕育之中的中國民營航空公司的法人代表，蘭世立與歐洲空客公司、美國通用金融航空服務公司簽署了總金額達120億元人民幣的購機、租機合同?！?20億元”相當于去年中國各家航空公司全年利潤之和的2倍，無論買飛機還是租賃飛機，這都創造了“中國民營航空第一單”。根據測算，如果未來5年中國航空市場每年保持50%以上的增長率，這120億元將造就中國最大的民營航空公司。

五歲孩子語出驚人

蘭世立人很聰明，經歷逆境磨難，最終成才。1980年剛剛“接班”當商店營業員時，因為年齡不夠，虛報了兩歲，體重也不夠，體檢前喝了一肚子水蒙混過關。憑借自己的聰明和勤奮，蘭世立從商店的營業員做起，一直做成了福布斯富豪。

蘭世立上面有三個哥哥，一個姐姐，他在家排行最小，但從小就表現出少有的聰明。他的名字最早是“蘭四立”，取名“四立”是源于當時“破四舊、立四新”的口號，具有濃重的時代色彩。懂事后他自作主張，改名為“世立”。蘭世立說：“人活在世上，一定要自立自強?！?/p>

他在5歲的時候隨同8歲的姐姐一起去讀小學。因為太小，學校不肯接收，但他每天堅持旁聽。有一天下大雨，父母說就別去上學了。蘭世立小小年紀語出驚人，他說：“我今天一定要去，說不定老師就肯收下我。”果然，那天因為下大雨，許多學生都沒有去，老師被這個小孩感動了，破例收下了他。

1980年，蘭世立接父親的班，去供銷社當售貨員。一次，因為一件事情與顧客吵了起來，這名顧客說:“你憑什么這么厲害，一輩子不就是個售貨員嗎？”這句話深深地刺痛了蘭世立，他下定決心，一定要通過讀書改變命運。

身處逆境意志不倒

蘭世立總結自己是“逆境成才”。他從小就被扣上了“黑五類子女”的帽子，和父母住在農村一個養豬場的豬欄旁。

“我們雖然住在農村，但生活還不如農村孩子，農民有房子住，有自留地，但我們什么也沒有?！碧m世立講，自己住的那個房子其實不是房子，是在豬欄旁邊用木頭搭起的棚子，擔心下雨漏水，上面蓋著一層塑料布。有時雨下得大了，塑料布承載不了，呼地一下全部垮下來，被子全濕了，那情景現在還經常出現在蘭世立的夢中。

到了七八歲的時候，蘭世立嘗試著種一些蔬菜、瓜果，并在收獲之后拿到外面賣錢。讀大學之后，蘭世立沒有向家里伸手要過一分錢。休息的時候他去建筑工地做小工，裝卸水泥，搬運磚頭，還去武漢其他高校的宿舍衛生間撿牙膏皮。因為這樣的一段特殊經歷，蘭世立在發家之后特別強調尊重人，包括在建筑工地揮汗如雨的農民工兄弟。

艱苦的生活環境，鍛煉了蘭世立不屈不撓的性格。在記者對蘭世立長達三個半小時的采訪中，蘭世立始終精神抖擻，斗志昂揚。他說：“我這個人在內心有一股子勁，就是從來不服輸，無論是在我最輝煌的時候，還是在最倒霉的時候，我一直都是這樣子。”

多次磨難造就富豪

創業過程中，蘭世立經歷了許多次磨難，其中兩次讓他終身難忘。

東星電子有限公司開業半年后，當初的合作伙伴突然離他而去，順手把庫房里的電腦也拿走了。這給蘭世立的公司帶來了沉重打擊。蘭世立說：“這次打擊也提醒了我，在選擇合作伙伴時一定要非常慎重?！痹陔S后進軍其他領域時，蘭世立在選擇合作伙伴時都非常謹慎，而且大部分合作伙伴都具有國際化的背景。“國際化就意味著經營規范?！碧m世立說。

1993年的時候，蘭世立公司的一位高管向政法機關舉報，說他偷稅，而且涉嫌犯罪。蘭世立被隔離審查27天，公司和家里都被檢查。但結果證明公司和蘭世立本人沒有任何問題。

蘭世立說：“這件事其實對我影響挺大的。從那之后，對于偷稅漏稅這些違法經營行為我是想也不敢想，我現在賺的每一分錢都是陽光的，我敢于任何時候面對任何媒體的采訪。”

即使是成為了億萬富翁，蘭世立的生活依舊非常簡單。每天吃飯以快餐為主，除了必要的應酬，每天的飯錢有20塊錢就夠了。坐的車是本田，盡管他非常喜歡車，在1992年的時候就擁有好幾輛高級轎車，但現在的“坐騎”依然是本田。

蘭世立表示，即使是家中有黃金萬兩，也不過一日三餐而已。對于子女來講，如果子女有出息，自己有本事，不給錢也會過得很好。如果孩子沒有出息，不努力學習本領，即使父母給再多的錢，最后也不會起到什么幫助作用。

蘭世立的妻子曾擔任過中央電視臺的主持人，還有一個七歲的女兒，現在在英國生活、讀書。蘭世立稱，在物質上給妻子和女兒的很有限，而且由于自己工作繁忙，很少能夠抽出時間來陪他們，自己心里非常內疚。

作為一名身家20億元的福布斯富豪，他與目前的流行休閑方式基本“絕緣”。

時下的成功人士大多愛打高爾夫球，有的人還打得不錯。但蘭世立不會打，他說他連球桿都沒有摸過。不僅他不會打，他的副手、東星航空公司負責人汪彥昆也不會打。去年年底的時候，空客公司邀請一些航空公司的負責人去海南開一個座談會，其中安排了一場高爾夫球比賽。蘭世立和汪彥昆非常尷尬，在到場的所有航空公司的負責人中，只有他們兩人不會打高爾夫球。

從上世紀90年代興起的KTV唱歌，蘭世立也不會。他說：“我這個人五音不全，根本唱不了歌。”

與現代休閑方式“絕緣”，并不影響他在事業上“趕時髦”。蘭世立在中國剛剛允許民營企業進入航空領域時，就一頭撞了進來，而且一下就拿下20架飛機，讓其他公司著實羨慕了一番。

用自己的方式回報社會

蘭世立說，現在社會上有一種看法，認為民營企業在做大做強之后不向社會捐贈，就是為富不仁。他不贊同這種看法。他希望從他開始，民營企業以及民營企業家能得到正確的評價。

在蘭世立成名之后，他曾向母校武漢大學捐款一百萬元。他說：“我無償捐助這一筆錢，我還得繳納一筆不菲的稅款，這好像是不太合理吧。如果我不捐助這筆錢，那也不用繳納這筆稅呀。”

記者從蘭世立身邊的一名高管人員那里了解到這樣一件事：蘭世立兒時家庭困難，于是開公司后發起成立了一個愛心基金——每名員工每月從工資里拿出一些錢，至少是一元錢，放到這個基金里面，用來資助家庭困難的學生完成學業。后來這一基金計劃沒有繼續堅持下去。原因是多方面的，但一個重要的原因是蘭世立發現一名受資助的學生并沒有把這筆錢用在學習上，而是花在了與學習無關的其他方面。這件事讓蘭世立想了很久，他認為，企業家對于社會的關愛不僅僅是通過一些捐贈就足以表達的。

蘭世立的中國東星集團目前有2500多名員工，其中年薪在百萬元以上的高管人員就有幾十人。蘭世立說，作為一名民營企業家，他的社會價值并不在于向社會捐了多少錢，而是努力將企業做大做強，創造更多的就業崗位，為國家創造更多的稅收，這才是民營企業家最大的慈善。