不執行，所有的計劃都等于零

現在“執行力”這個詞的熱度，絕對不亞于當年的“核心競爭力”。

要問定義，我想只要是職場中人，就能說出個一二三來，可是不知道有多少人真正感受到“什么是執行力”。我也不敢說自己感受到了多少，但是我只想說：一件事情如果不執行，所有的計劃都等于零。

員工沒有辦法決定一件事，只有執行，執行得好就是好員工。就像有位朋友說的“花錢的事要讓領導定，定下來下面的人就知道怎么安排，安排的好就說明辦事效率高，用行話說就是執行力不錯。如果領導的意思都沒有明確，下面的人就花錢辦事，那叫自作主張．結果是自尋煩惱”。

想到紅軍長征。“長征是歷史紀錄上的第一次，長征是宣言書．長征是宣傳隊，長征是播種機?！薄伴L征是以我們勝利、敵人失敗的結果而告結束?！薄伴L征一完結，新局面就開始?！?，一路走來，紅軍長征轉戰十四個省，歷經曲折，戰勝了重重艱難險阻，保存和鍛煉了革命的基干力量，將中國革命的大本營轉移到了西北，為開展抗日戰爭和發展中國革命事業創造了條件。何以得如此大的成就，就是一開始，隊里所有的人都知道，要翻雪山，要渡湘江、烏江、金沙江、大渡河，要過草地，一定要完成這次歷練，領袖意志堅定，同志齊心協力，所以，紅軍長征創造了奇跡，為中國革命歷史寫下了輝煌的一筆。用企業管理的觀點看，就是執行力，背水一戰，明知山有虎，偏向虎山行，沒有退路，只有執行。而且領導最清楚，一個政策是經過思考才下發任務，所以利弊分析自然成竹在胸，如果這點都做不到，領導也不會下達任務。退一萬步說，就算領導也不清楚最終會發生什么，那也是經過分析的，就像長征，誰能想到途中會發生什么，但是，有了大方向，就去做了。只有領導堅定，下面的人才可能齊心協力，出謀劃策。

我現在突然覺得有一位領導很不錯，他有了想法，就當機立斷，然后在做的過程中不斷找方法，找突破口，所以他做的事情比別人多得多，體驗的自然也比別人豐富。如果把事情都想到沒有風險才去做，那就不用去做了：如果害怕改變帶來不良后果，那一開始就不要讓下面人員執行，既然說了，就做下去，目的都是為了使事情更好，那結果就不會差到哪里。既然都讓大家考慮了，讓大家計劃了，為什么到最后又不做了，原因是害怕結果不好。每個人的時間都寶貴，每個人的想法都不同，既然害怕效果不好，又何苦費時費力去召集計劃。這樣，以后誰還敢做事，誰還有心去計劃，“一而再，再而衰，三而竭”，士氣怎么可以隨便打擊呢?!

執行是從上到下的，領導執行的是意志，員工執行的是行動，缺了哪個環節不可能把事情做好。個人做事提倡大處著眼，小處著手，團隊協作要顧大局，識大體?！皣遗d亡，匹夫有責”，凡事不要總考慮自己，多想想團隊，多付出一些，不要總想著“小河無水大河干”也要知道“大河有水小河滿”。自己的利益總歸是有限的?！吧岬谩保河猩岵庞械?

曾經認識的一個人他開了間西餐館，生意好像很冷清，去吃過一次，覺得不錯，他說成本很低，只要一天保證10個客戶，他就不會虧本。后來路過，總覺他那里門庭冷落，可是卻仍然在經營著。相比較而言，朋友樓下的餐館我知道的就已經換了10家了，似乎每家都開不過2個月。很奇怪，是不是都做什么事都是一種習慣，堅持是一種習慣，放棄也是一種習慣，但是我還是覺得前者習慣好。暫不說餐館提供的食物不同，如果讓我選擇，我會選擇那個西餐館。因為我會想，既然能堅持3年，說明一定是受客戶歡迎的，盡管人很少，那也可能是由于資金短缺沒有做廣告。而后面那個餐館，即使它的門面裝潢的再漂亮．我也不會進去，因為我相信，經常換門頭的餐館，不會好到哪里去。說的多了，感覺跑題了。就是想表達，執行力的攔路虎就是瞻前顧后，就是二天一小換，三天一大換。去做吧，只有做才能知道是否可行，只有做才能積累經驗，所謂“實踐是檢驗真理的唯一條件”。

不說了，把我的題目拿出來，算是提醒自己吧：不執行，所有的計劃都等于零。