我看馬云

認(rèn)識馬云是1999年的事了，那幾年正是Internet熱的年份，幾乎全民都參與到Internet改變世界的偉大事件中了，當(dāng)年中國Internet行業(yè)的帶頭人，被稱為“數(shù)字英雄”的基本都是“海龜”，唯有馬云例外。在一群“海龜”中忽然出現(xiàn)一只“土鱉”有些奇怪，也有些另類。記得好幾次會上，馬云的阿里巴巴、淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式都受到許多人的質(zhì)疑。我對當(dāng)時流行的幾十種、上百種的B2B、B2C的商業(yè)模式一知半解，只知道這幾十種模式似乎都是書本上總結(jié)出來的，它們在市場上能行得通嗎？沒有經(jīng)過市場的檢驗，這些商業(yè)模式生存下去的道理又是什么？我不得而知，一直將信將疑。

但馬云阿里巴巴的模式我聽明白了，與我想象中未來中國企業(yè)形態(tài)的背景相吻合。未來中國企業(yè)形態(tài)有些什么樣的特點？我認(rèn)為最重要的是“小”，美好的“小”。從今天看，全世界第一大公司是中國石油，全世界第一大銀行是中國工商銀行，好像中國的大企業(yè)風(fēng)光無限，但我堅持認(rèn)為未來還是小公司的時代，小企業(yè)更有生命力，更有靈活性，也更符合亞當(dāng)\"斯密在《國富論》中倡導(dǎo)的分工原理。今天這些大企業(yè)都是高度壟斷的產(chǎn)品，他們的效率和服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及小企業(yè)。但如果只有分散的小企業(yè)，沒有像阿里巴巴這樣的平臺把它們有機(jī)聯(lián)系起來，這些小企業(yè)各自為政，如同一盤散沙一樣，也是沒有效率的。但有了阿里巴巴這樣一個網(wǎng)絡(luò)平臺的聯(lián)系，幾十萬家企業(yè)被整合到一個網(wǎng)絡(luò)平臺上，一切就會改變。

在小企業(yè)里經(jīng)濟(jì)學(xué)圣人亞當(dāng)。斯密分工的原理得到了充分的實現(xiàn)。但在Internet的新空間里，人們不再面對面時，更需要誠實，在看不見的網(wǎng)絡(luò)里，人們能做到誠實相對嗎？如果能做到，未來Internet世界就會有發(fā)展前景，一個無可估量的前景。如果不能，這張網(wǎng)，不管它的技術(shù)有多先進(jìn)，商業(yè)模式有多先進(jìn)，這個新空間都是沒有任何希望的，誰會與騙子在一起呢？一個互相欺騙的世界又能創(chuàng)造什么價值呢？對此，我與馬云交談了多次，他認(rèn)同我的看法，并給我介紹，大家在阿里巴巴和淘寶網(wǎng)上是如何重視自己的信譽(yù)，如何誠實。為了證實馬云的觀點，有朋友如果去阿里巴巴和淘寶網(wǎng)上做生意，我一定會問他們這些網(wǎng)上的會員誠信嗎？有欺騙性行為嗎？如何保持誠信？如何杜絕欺騙行為的發(fā)生？得到答案是一致的：在阿里巴巴網(wǎng)上，大家愛護(hù)自己的信譽(yù)像鳥愛惜自己的羽毛一樣。

馬云的幾張網(wǎng)的未來能擁有多大的發(fā)展空間取決于他是否扎根于中國經(jīng)濟(jì)這塊土地上，真正地為千千萬萬個中小企業(yè)服務(wù)，而不是創(chuàng)造一個落不到實處的概念，多少飄浮在空中的“數(shù)字英雄”都成為了過眼云煙，馬云的阿里巴巴卻留了下來，我相信，阿里巴巴如果緊緊把好中國經(jīng)濟(jì)的脈搏，為中國的企業(yè)服務(wù)，它一定會獲得一個廣闊的生存空間。SOHO中國在這一點上與馬云的阿里巴巴也是相同的，也是面向千千萬萬中國的中小企業(yè)，也為這些中小型企業(yè)提供服務(wù)，所不同的是SOHO中國為這些中小企業(yè)提供了有形的空間——房子，而阿里巴巴為中國高速成長的中小型企業(yè)提供了虛擬空間——網(wǎng)絡(luò)。未來阿里巴巴和馬云的發(fā)展基礎(chǔ)同我們SOHO中國以及所有企業(yè)一樣，就是建立誠信，增加誠信，在社會物質(zhì)財富增長的同時，讓精神財富也同步發(fā)展。這兩種財富一定是相輔相成，相互促進(jìn)的，沒有誠信等精神財富，創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)財富只能是無源之水，不能源遠(yuǎn)流長。■

編輯：舒歌 E-mail:cqshuge@sohu.com